深圳團餐配送特點

以團餐為例，除了校園食堂，還有如工廠、企業(yè)食堂、社區(qū)食堂等。這些團餐場景都有一個共同的特性，其服務對象基本是專屬人群，他們的工作比較忙，用餐時間短或不便，所以基本都有送上門/樓的服務需求。以往外賣市場更多是粗放型的運營模式，而團餐，則更看重對于專屬人群的精細化運營。消費群體日益注重品質(zhì)化、體驗化，也對團餐企業(yè)提出了更高的要求。數(shù)字化是必然趨勢，餓了么一直都在致力于幫助更多的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)數(shù)字化，通過數(shù)字化去指導餐企從供應鏈、成本以及菜樣式等角度升級餐廳，以更加較準的對接用戶需求”。 團餐配送需要什么資質(zhì)：辦理排污許可證（環(huán)保手續(xù)），在環(huán)保局辦理。深圳團餐配送特點

由于團餐入門門檻較低，布局分散沒有統(tǒng)一規(guī)劃全局管理，企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時就顯露出管理漏洞和專業(yè)人才的匱乏。運營依靠經(jīng)驗、缺乏數(shù)據(jù)支持、沒有科學、合理的、高效的管理系統(tǒng)，食品安全控制有名無實，這些痛點都束縛了團餐企業(yè)的發(fā)展。團餐還有定時、定地、定標、定價的4定特性。由于團餐服務的客戶不像社會餐飲，幾乎不是全年365天的現(xiàn)場服務，有休息日、有假日、學校還有假期。平均校園餐飲服務時間低于每年200天，企事業(yè)客戶服務平均260天左右。服務地點固定，固定甲方餐廳、甲方員工。由于很多企業(yè)對團餐服務要求偏福利性，沒有定價自由，一般定價受限、都有上限，而且定價周期較長，即使原材料食材高漲，也很難在合約期內(nèi)調(diào)整價格，需要團餐企業(yè)自己消化成本壓力。甲方還規(guī)定了苛刻的“入口率”，要求投料比例、葷素搭配要求、指定食材、指定渠道，一再擠壓團餐企業(yè)的利潤。 深圳團餐配送特點除了確保原有外賣渠道的正常運轉(zhuǎn)，一些商家還拓展了新渠道。

一項業(yè)務的開展，離不了專人的運作。匯茶在運營中下設(shè)3人組成的“別動隊”，除了運營的職能以外，他們還肩負起開發(fā)團餐的業(yè)務。做團餐他們也是一路摸索，前期是安排人員在上班高峰期到寫字樓下去發(fā)傳單，通過“較快10分鐘送達，免配送費，雙倍積分”的宣傳激勵顧客消費，但顧客只對品牌有了認知，酒店的一個做法給了他啟發(fā)：酒店拓展公司訂單，經(jīng)常會定向“突破”一些公司的行政人員，因為行政人員負責訂酒店。而通常公司里，負責團建、訂酒水飲料的也是行政人員。

在團餐消費場景中，交易的高峰大概只有一個小時。在早前，商家的產(chǎn)品供應只能憑感覺，一旦某熱了銷產(chǎn)品沽清，客群就會開始流失。數(shù)字化成為破局之路。諸如團餐已經(jīng)將目光瞄準大數(shù)據(jù)分析，通過后臺系統(tǒng)解決食安溯源和菜品分析功能，包括對產(chǎn)品研發(fā)和成本管控等的數(shù)據(jù)化管等。我們可以定期給到學校關(guān)于學生用戶用餐的專題分析，結(jié)合學生的點餐習慣給予團餐公司菜品設(shè)置方面的建議，也可以助力線下新菜品的線上宣傳，幫團餐公司一起打造高校食堂榜單/較美高校食堂榜單等”。主流的團餐配送模式有食材配送和食堂承包兩種模式。

團餐企業(yè)獲得新業(yè)務的投入較大，包含隱性開發(fā)費用、設(shè)備投入、裝修改造費用。有的老板講機會其實很多，就是項目投資太大，承擔不起。甲方對合約的期限逐漸在縮短，3-5年算長的，一般都是1-2年，而且一個餐廳經(jīng)常引入有多家競爭經(jīng)營。很多企業(yè)每年都要招商競標，參與便要投資，團餐企業(yè)都疲于應對。而且一旦資金斷裂，便有丟單、出局風險。供應鏈又是制約很多團餐企業(yè)發(fā)展的短板，沒有采購規(guī)模也就沒有話語權(quán)、沒有成本優(yōu)勢，沒有食品安全保障。有的企業(yè)便另辟渠道、忽視合規(guī)、食品安全漏洞百出，出現(xiàn)惡性循環(huán)，才讓很多團餐企業(yè)的老板感覺天天如履薄冰。團餐配送模式的優(yōu)勢： 口味豐富。廣東學校團餐配送哪家靠譜

團餐生產(chǎn)模式大程度上結(jié)合了所有需求，即滿足生產(chǎn)配送需求，又保持了食材口味。深圳團餐配送特點

然而自建一套完善的供應鏈服務體系就意味著必須在倉庫、物流、管理系統(tǒng)，設(shè)備、以及運營團隊等投入巨額資金和人力成本，往往因為單一企業(yè)其本身業(yè)務的體量不夠、品項需求多樣、產(chǎn)品標準化程度低、市場價格波動大，出現(xiàn)成本控制難、管理漏洞大，運營損耗、內(nèi)部敗壞，反而增加企業(yè)的成本。自建全套供應體系，投入大、回報低、舉步維艱，加上同行競爭和競技很難達到拓展外部業(yè)務。與第三方食材供應鏈企業(yè)合作，團餐企業(yè)可提升采購管理效率及透明度，降低人力成本。第三方供應企業(yè)通過對多家餐飲企業(yè)原材料整合，集中采購、提高議價權(quán)，源頭直采、減少原材料流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，降低團餐企業(yè)成本 ，管控嚴格較食品安全可追溯。但是弊端也有，如價格控制的時效性。 深圳團餐配送特點

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