濟(jì)南設(shè)備全生命周期管理參考模型

    在智能制造環(huán)境下，設(shè)備全生命周期管理的理念是設(shè)備管理系統(tǒng)的重要管理思想。與傳統(tǒng)的以設(shè)備維護(hù)管理為主的狹義設(shè)備管理相比，設(shè)備全壽命周期管理是指以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行有效管理，以達(dá)到設(shè)備全壽命周期費(fèi)用比較經(jīng)濟(jì)、綜合生產(chǎn)能力較高的理想目標(biāo)。在設(shè)備的全壽命周期管理中，隨著設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理，一系列的履歷資料(如技術(shù)參數(shù)、維修歷史、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙參數(shù)、設(shè)備組成、重大缺陷記錄、更換記錄、故障和事故記錄、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備配置和保管記錄、技術(shù)改造、大修理記錄、備件組成、設(shè)備故障關(guān)系等。)在設(shè)備臺(tái)帳的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和記錄。這些信息都可以作為設(shè)備全生命周期的分析依據(jù)。在設(shè)備報(bào)廢后，可以對(duì)設(shè)備的整體使用經(jīng)濟(jì)性、可靠性和管理成本進(jìn)行科學(xué)分析，輔助設(shè)備采購(gòu)決策，決定是否更換更先進(jìn)的設(shè)備。 華睿源設(shè)備管理系統(tǒng)提高點(diǎn)檢巡檢效率 12%-28% 提高故障響應(yīng)速度 15-30min/工單 提高保養(yǎng)工作效率 16%-36%。濟(jì)南設(shè)備全生命周期管理參考模型

    工程師記錄處理全過(guò)程，所有服務(wù)記錄存檔，顯示服務(wù)打卡圖，服務(wù)流程用戶可以打分，服務(wù)績(jī)效報(bào)告直觀呈現(xiàn)，管理更簡(jiǎn)單。系統(tǒng)自動(dòng)為每臺(tái)設(shè)備分配一個(gè)二維碼標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員只需掃描維護(hù)即可快速查看設(shè)備的詳細(xì)信息、服務(wù)記錄、備件更換記錄、設(shè)備使用幫助、知識(shí)庫(kù)以及設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)。從前期的客戶跟蹤，到報(bào)價(jià)和成交，到設(shè)備的上線和售后維護(hù)，到設(shè)備配件更換過(guò)程中的商機(jī)管理?；谖锫?lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以洞察客戶背后的新商機(jī)。根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)備和配件運(yùn)行大數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析，讓你不放過(guò)任何一個(gè)設(shè)備維修、配件更換、新設(shè)備對(duì)用戶的商機(jī)。同時(shí)，您將配備一個(gè)在線商城，用戶可以直接購(gòu)買設(shè)備或配件，以更好地服務(wù)于您的銷售。將廠家多年積累的設(shè)備銷售、客戶、售后服務(wù)等數(shù)據(jù)可視化，讓無(wú)聲的數(shù)據(jù)變成企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，更好地向領(lǐng)導(dǎo)和客戶展示公司的實(shí)力。 設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)供應(yīng)商強(qiáng)大集成平臺(tái)，可與SAP、金蝶、招采、K2等對(duì)接，通過(guò)調(diào)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口，資產(chǎn)與費(fèi)用映射。

    平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)銷售策略制定業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)水表、電表、煤氣表分布***，往往采用不同的網(wǎng)絡(luò)和方式連接。存在網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議適配復(fù)雜、上線慢、成本高等問(wèn)題?？蛻羰芤?不同廠商設(shè)備統(tǒng)一接入平臺(tái)，屏蔽網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議差異化，應(yīng)用與終端解耦，通過(guò)遠(yuǎn)程抄表和實(shí)時(shí)監(jiān)控簡(jiǎn)化設(shè)備對(duì)接難度。減少人工巡檢，節(jié)省人力投入成本，運(yùn)維可視化:實(shí)時(shí)報(bào)警管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；E2E故障劃界，遠(yuǎn)程升級(jí)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)電表、水表、燃?xì)獗矸植紡VF，往往通過(guò)不同的網(wǎng)絡(luò)和方式連接。存在網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議適配復(fù)雜、上線慢、成本高等問(wèn)題?？蛻羰芤?不同廠商的設(shè)備統(tǒng)一接入平臺(tái)，屏蔽網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議差異化，應(yīng)用和終端解耦，簡(jiǎn)化設(shè)備對(duì)接難度。通過(guò)遠(yuǎn)程抄表和實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少人工巡檢。

    通過(guò)記錄設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、備品備件及材料費(fèi)、潤(rùn)滑費(fèi)、檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、更新改造費(fèi)、委外維修費(fèi)、使用費(fèi)、事故損失費(fèi)、處置殘值等生命周期相關(guān)費(fèi)用，并進(jìn)一步與生產(chǎn)能力和產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行合理分析。全周期在線監(jiān)控提示:主要包括對(duì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度、隱患整改、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備抽查、檢驗(yàn)檢測(cè)、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修、備件庫(kù)存等處理前、中、后各項(xiàng)工作的監(jiān)控提示。，確保相關(guān)責(zé)任人關(guān)注、跟進(jìn)并及時(shí)完成各項(xiàng)工作。設(shè)備管理系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)可靠性、故障率、維修性、綜合效率、完全有效生產(chǎn)率、事故率、萬(wàn)元產(chǎn)值維修成本率、綜合成本投入產(chǎn)出比等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)多方面記錄設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況，為資產(chǎn)置換、維修成本控制、維修策略調(diào)整等提供決策依據(jù)。 華睿源資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)用、變更、調(diào)撥、盤點(diǎn)、維修、處置報(bào)廢的全生命周期閉環(huán)管理。

    目前在設(shè)備管理中就產(chǎn)生d的問(wèn)題：1)設(shè)備種類繁多，總數(shù)上萬(wàn)，電子表格管理效率低下，出錯(cuò)率頻繁。2)設(shè)備成本越來(lái)越高，缺乏有效的維修保養(yǎng)方法。通過(guò)電話服務(wù)和紙質(zhì)維護(hù)文檔很難管理。3)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)次數(shù)、維護(hù)周期和頻率、巡視頻率的真實(shí)性需要調(diào)查，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。4)歷史數(shù)據(jù)的記錄和存儲(chǔ)無(wú)法追溯和跟蹤。越來(lái)越多的企業(yè)開始了企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化管理，讓原本繁雜凌亂的設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。員工工作效率大幅提高，設(shè)備管理效率提升，設(shè)備維護(hù)成本不斷降低，各類設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)一目了然。管理人員可以實(shí)時(shí)控制設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。華睿源資產(chǎn)管理可一鍵掃碼入庫(kù)、派發(fā)、盤點(diǎn)、追蹤、維修等，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)管理、數(shù)字化管理資產(chǎn)使用效率提升。德州設(shè)備全生命周期管理的原則

入庫(kù)/領(lǐng)用/歸還，庫(kù)存預(yù)警、多維核算報(bào)表、耗材檔案、自定義審批流、員工端自助。濟(jì)南設(shè)備全生命周期管理參考模型

    企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理體系。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)-3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至業(yè)績(jī)指標(biāo)可以量化評(píng)價(jià)。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過(guò)年度績(jī)效考核體系落實(shí)到所有部門和員工。為了對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)必須建立一套計(jì)劃/目標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結(jié)，公司各級(jí)管理者能夠及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，提前對(duì)下一步工作做出調(diào)整和安排。通過(guò)這兩個(gè)系統(tǒng)，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程與自下而上的業(yè)務(wù)反饋過(guò)程很好地結(jié)合起來(lái)。3.每次考試和評(píng)價(jià)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系?！懊繙y(cè)每評(píng)”的概念包括員工的自我比較和自我評(píng)價(jià)，沒(méi)有橫向比較或上級(jí)的“評(píng)判性評(píng)價(jià)”。要做到“公平、公正、公開”，需要精細(xì)化的操作體系。在具體操作方法上強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)原則:較大限度地保證評(píng)價(jià)的客觀性和公正性；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、共贏，注重業(yè)績(jī)提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用體系?？?jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。 濟(jì)南設(shè)備全生命周期管理參考模型

青島華睿源科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的通信產(chǎn)品行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**青島華睿源科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！