集團設備全生命周期管理系統(tǒng)生命周期

    設備生命周期管理系統(tǒng)）通過傳感器監(jiān)測技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、移動互聯(lián)網(wǎng)、信息化、大數(shù)據(jù)等先進技術輔助企業(yè)設備維護和管理功能的提升，實時獲取和監(jiān)控設備狀態(tài)信息，實現(xiàn)設備的規(guī)劃、設計、選購、安裝、調(diào)試、使用、狀態(tài)維護、大修改造、直至報廢的全生命周期的監(jiān)測、追溯、故障診斷、遠程運維等在線服務模式。通過大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，形成各類專業(yè)價值數(shù)據(jù)、報告以更好的幫助管理層決策，促進設備維修策略、保養(yǎng)、維修過程管理的持續(xù)優(yōu)化、改進。在此基礎上，逐步形成行業(yè)特色的一體化智能維護云平臺，并逐步向全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈拓展。設備管理體系標準化系統(tǒng)PMS（設備生命周期管理系統(tǒng)）的基本功能如下：在工業(yè)智能制造領域，設備管理體系標準化系統(tǒng)PMS（設備生命周期管理系統(tǒng)）主要是利用物聯(lián)網(wǎng)技術和裝備監(jiān)控技術與無線傳感技術使企業(yè)管理技術和信息技術融合，實現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)字化、智能化、智慧化的全過程。（1）設備前期管理該階段主要實現(xiàn)設備規(guī)劃、設計、制造、安裝、調(diào)試及驗收等工作。（2）設備后（中、后）期管理設備中期管理主要是對設備的運行使用進行管理，包括設備的保養(yǎng)與預防維護。靈活自定義 靈活自定義資產(chǎn)卡片、審批流程及單據(jù)、資產(chǎn)類別、 位置、編碼、管理員權限等 資產(chǎn)管理工具。集團設備全生命周期管理系統(tǒng)生命周期

    自由切換，創(chuàng)新型技術幫助用戶實現(xiàn)移動管理企業(yè)的固定資產(chǎn)。靈活自定義超靈活的配置功能|適用各種場景質(zhì)量個性化體驗、無需開發(fā)、按需配置、自由度高。隨時隨地管理您的資產(chǎn)更高效的盤點資產(chǎn)優(yōu)化資產(chǎn)配置您的資產(chǎn)個性化自定義支持OA審批工作流減少您的資產(chǎn)審計成本通過多維度數(shù)據(jù)報表實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)字化管理，減少資產(chǎn)重復購置和流失您可以實時拍照，掃碼盤點，異地盤點，按照資產(chǎn)類別，按角色以及分工進行多維度盤點一鍵掃碼入庫、派發(fā)、盤點、追蹤、維修等，實現(xiàn)移動管理、數(shù)字化管理資產(chǎn)使用效率提升資產(chǎn)卡片，業(yè)務單據(jù)、管理員權限、審批流程、員工可見信息、位置分類標簽等，靈活化自定義與釘釘、飛書、企業(yè)微信平臺打通,一鍵審批，快捷進行資產(chǎn)分發(fā)及調(diào)撥，按照您的工作方式管理資產(chǎn)全生命周期的資產(chǎn)解決方案，提升企業(yè)財報準確率，和審計無縫對接，簡化您的審計流程，減少資產(chǎn)審計成本it固定資產(chǎn)軟件固定資產(chǎn)管理一物一碼、操作留痕、實時記錄立即試用從入庫、領用、退還、調(diào)撥、維修、處置等全流程，實現(xiàn)責任到人，0流失盤點管理自動生成盤點報告，高效解決盤點難題立即試用電腦固定資產(chǎn)管理軟件掃碼秒盤，員工全員自助，指定專人協(xié)助盤點、一鍵盤點，自動出盤點報告。

上海風機設備全生命周期管理入庫/領用/歸還，庫存預警、多維核算報表、耗材檔案、自定義審批流、員工端自助。

    管理制度，教育培訓、圖片等信息整合，方便管理和資源共享。人力資源管理可以完成組織機構、崗位角色、企業(yè)人員的信息及其變更過程有效管理。設備管理體系標準化系統(tǒng)PMS（設備生命周期管理系統(tǒng)）采用B/S結構實現(xiàn)，在Microsoft公司的Windows操作系統(tǒng)和IE瀏覽器的支撐下運行，無需安裝客戶端軟件，授權用戶可以在任何PC機上通過IE瀏覽器完成前期調(diào)研、采購驗收程序，后期設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作及更新報廢等工作。系統(tǒng)操作簡單、直觀、方便、靈活，用戶界面友好，分析功能豐富、有效而且實用，不但可以按照企業(yè)管理程序高效完成設備狀態(tài)數(shù)據(jù)采集、分析，同時也能夠確保企業(yè)中、高層技術和管理人員隨時動態(tài)掌握設備狀況，制定合理的設備運行和維護計劃。以國際標準ISO55001資產(chǎn)管理體系價值【創(chuàng)造資產(chǎn)全生命周期價值大化】為基礎的，基于ISO55001資產(chǎn)管理體系要求要素搭建資產(chǎn)管理系統(tǒng)框架的設備管理體系標準化系統(tǒng)PMS（設備生命周期管理系統(tǒng)）。按照企業(yè)管理程序高效完成設備狀態(tài)數(shù)據(jù)采集、分析，對設備和產(chǎn)品性能衰退過程的速測和評估，是旨在保障企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的“零故障”。同時也能夠確保企業(yè)中、高層技術和管理人員隨時動態(tài)掌握設備狀況。

   設備物聯(lián)助力維護管理降本增效行業(yè)現(xiàn)狀應用介紹應用價值簡單易用、數(shù)據(jù)驅(qū)動、降本增效平臺展示應用領域設備運行狀況無法實時掌控無數(shù)據(jù)支撐設備服務運營服務隨時隨地處理服務工單，服務效率提升40%客戶及商機管理更精細盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值售后服務成本更低一物一碼，快速***掌握設備信息助力產(chǎn)品服務運營，提高銷售收入運維成本越來越高設備服務被動客戶滿意度差設備分布地域廣，無法遠程監(jiān)控設備運行情況、故障情況設備工作、故障、服務、客戶使用、能耗等數(shù)據(jù)無法實時獲取，無法有效支撐運營服務出現(xiàn)故障需要維修，用戶手機隨時可提交工單，負責人通過手機隨時隨地可派工給工程師，工程師根據(jù)工單的圖文描述快速了解情況，工程師處理過程全程記錄，服務記錄全部存檔，服務打卡地圖顯示，服務過程用戶可評分、服務績效報表可視化呈現(xiàn)，管理更簡單。通過物聯(lián)網(wǎng)技術設備故障快速遠程定位診斷，減少無效的出差。支持遠程調(diào)試和遠程升級，不出差也可以解決問題設備工作、故障、服務、客戶使用、能耗等數(shù)據(jù)無法實時獲取，無法有效支撐運營服務出現(xiàn)故障需要維修，用戶手機隨時可提交工單，負責人通過手機隨時隨地可派工給工程師，工程師根據(jù)工單的圖文描述快速了解情況。

支持OA審批工作流 減少您的資產(chǎn)審計成本 通過多維度數(shù)據(jù)報表實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)字化管理，減少資產(chǎn)重復購置和流失。

    或?qū)崟r調(diào)用歷史維修視頻進行現(xiàn)場指導掃一掃二維碼，智能查詢本機所有歷史維修記錄、歷史點檢保養(yǎng)記錄、歷史備件更換記錄、歷史異常處置記錄、故障維修手冊、資產(chǎn)臺帳信息；不僅如此，遠程搜一搜也可以直達，隨時掌握每一臺設備健康情況支持基于安卓和蘋果系統(tǒng)的手機、平板WIFI、3G、4G隨你連，無論是辦公室、家里、出差，隨時隨地都能工作當前所有點檢、保養(yǎng)、檢修、維修待辦任務靈活指派，執(zhí)行結果自動反饋，還可以對維修人員工作評價打分什么人、在什么地方、做什么事，自動遠程監(jiān)控，再也不會打卡后找不到人***、本周、本月發(fā)生了哪些故障，停機故障占多少，人為故障占多少，維修了多少工時，更換了哪些關鍵備件，有哪些大故障全部自動統(tǒng)計***、本周、本月點檢保養(yǎng)做沒做，做得怎么樣，有哪些設備正在劣化，有哪些異常還沒有消缺，全部自動統(tǒng)計人工智能自動統(tǒng)計**0天發(fā)生了哪些重復故障、發(fā)生了多少次數(shù)，自動分析預測下階段需要重點關注哪些設備的哪些故障臨時任務交辦、工作溝通，響應情況全程自動追蹤，再也不怕員工遺忘工作知識分享，團隊學習材料。統(tǒng)一存放地點管理，可實現(xiàn)資產(chǎn)存放與各組織對應；醫(yī)療設備全生命周期管理銷售價格

缺乏統(tǒng)一規(guī)范 數(shù)據(jù)無據(jù)可循 管理手段原始 資產(chǎn)維護耗時耗力 賬實不一致 管理責任歸屬不清。集團設備全生命周期管理系統(tǒng)生命周期

    精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理方法1.各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責體系。在企業(yè)管理過程中，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的企業(yè)在組織架構、崗位職責方面非?；靵y，導致企業(yè)管理無序、扯皮、推諉、內(nèi)耗，老板、經(jīng)理人員煩惱、員工抱怨，效率低下。如何根除這些管理頑癥呢？答案很簡單：首先是組建適應企業(yè)發(fā)展的組織架構，其次界定清晰各部門的職責，再次把各個部門的職責細分到各個崗位。怎么細分？用《崗位職責指導書》細分。然而為什么一些企業(yè)編制了崗位職責指導書，管理頑癥依然如故呢？原因之一是《崗位職責指導書》“千崗一面”，大同小異，泛泛而談，沒有結合業(yè)務流程專業(yè)化、具體性描述崗位的工作權責，這樣的指導書成為一紙空文。企業(yè)所需要的不是“崗位職責說明書”。集團設備全生命周期管理系統(tǒng)生命周期

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