工程招標程序分為幾個階段？其中包括哪些內(nèi)容？
保標招標工程招標是指建設(shè)單位對擬建的工程項目通過法定的程序和方式吸引建設(shè)項目的承包單位競爭，并從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。那么工程招標程序分為幾個階段？其中包括哪些內(nèi)容？
1、進行采購申請
2、進行采購審批
3、選定代理機構(gòu)
4、編制招標文件
5、審定招標文件
6、發(fā)布招標公告
7、進行資格預(yù)審
8、發(fā)售招標文件
9、詢標答疑與現(xiàn)場勘察
10、確定評標**
11、開標
12、資格后審
13、組建評標委員會和評標
14、評標結(jié)果公示
15、辦理中標落標手續(xù) 國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當(dāng)確定排名弟一的中標候選人為中標人。天津安防工程招標服務(wù)怎么樣
投標人之間協(xié)商投標報價等情形屬于串通投標，將承擔(dān)法律責(zé)任
第三十九條列舉了五種投標人互相串通投標的情形。第三十九條禁止投標人相互串通投標。有下列情形之一的，屬于投標人相互串通投標：(1)投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容;(2)投標人之間約定中標人;(3)投標人之間約定部分投標人放棄投標或中標;(4)屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標;(5)投標人之間為謀取中標或排斥特定投標人而采取的其他聯(lián)合行動。根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，投標人之間串通投標的，中標無效，并可能被追究法律責(zé)任。
群倫集團多年從事工程造價咨詢分公司、造價咨詢公司、工程設(shè)計分公司、工程施工分公司、工程監(jiān)理分公司加盟等服務(wù)，如果您想了解更多有關(guān)的詳細事宜，歡迎致電詳詢，竭誠為您服務(wù)。 天津安防工程招標服務(wù)怎么樣涉及幗家安全 國家秘 搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑 需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標。
確定投標費用策略
(1)降低預(yù)算成本策略要確定一個低而適度的報價，首先要編制出先進合理的施工方案，在此基礎(chǔ)上計算出能確保合同要求工期和質(zhì)量標準的比較少預(yù)算成本。從建筑安裝工程費用組成情況來分析，降低預(yù)算成本主要從降低直接工程費用和間接費著手
(2)確定利潤率的策略適度降低計劃利潤率，爭取低價中標，根據(jù)實際情況和潛在風(fēng)險確定計劃利潤率
(3)報價平衡策略投標單位在有策略的確定了比較少預(yù)算成本和適度的計劃利潤以后，得出了招標工程項目的初步估價。需要做好兩個環(huán)節(jié)工作：其一，報價分析，分析報價的合理性與競爭性，合根據(jù)主要競爭對手的實力、優(yōu)勢和以往類似工程中的報價水平，以及對業(yè)主標底的推測，分析企業(yè)報價的競爭力，商定一個降低系數(shù)，提出必要的措施和對策 其二，降低系數(shù)，降低系數(shù)是投標單位預(yù)先給投標人員的調(diào)價權(quán)限，投標人員是否動用降低系數(shù)，要在投標時隨機應(yīng)變
(4)單價重分配策略單價重分配原則上適用于一切分期付款工程合同，但對于單價合同的應(yīng)用比其他合同更有效。通常不會影響評標。投標策略的制定要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。投標報價人員和技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)投標策略，同投標主管領(lǐng)導(dǎo)商議預(yù)期利潤后，確定投標總價;確定投標總價后要進行調(diào)標。
清單漏項怎么辦？
答：如工程量清單發(fā)放后3日內(nèi)，投標人向招標人提出清單漏項等異議或修正要求，招標人應(yīng)對異議或修正要求進行核實，確認工程量單項子目誤差在±3%（含±3%）以內(nèi)、且估算價不超過1000元的，招標人可不予調(diào)整工程量，投標人應(yīng)將其誤差考慮在綜合單價內(nèi)；若單項子目工程量誤差在±3%（含±3%）以內(nèi)，但估算價超過1000元或有遺漏項目或單項子目工程量誤差超過±3%的，招標人應(yīng)進行修正并重新公布準確的工程量清單。
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中標人將中標項目肢解轉(zhuǎn)讓的，將受嚴厲處罰
對于禁止轉(zhuǎn)包和違法分包的問題，《合同法》和《建筑法》等法律均有明確規(guī)定，《條例》也從規(guī)范招標投標合同履行的角度明確規(guī)定，中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓或者肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，未經(jīng)招標人同意不得分包，分包人應(yīng)具備相應(yīng)的資格并不得再次分包，中標人與接受分包人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。如果違反規(guī)定，中標人將中標項目轉(zhuǎn)讓或者肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的，將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的，或者分包人再次分包的，不僅轉(zhuǎn)讓、分包無效，還將被處以轉(zhuǎn)讓、分包項目金額5‰以上10‰以下的罰款、并處沒收違法所得、責(zé)令停業(yè)整頓，情節(jié)嚴重的，還將被吊銷營業(yè)執(zhí)照。
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招標人可對材料、設(shè)備提出三個以上的推薦品牌作為參考。天津安防工程招標服務(wù)怎么樣
工程招標方法
編制方法要能體現(xiàn)出合法合規(guī)、提高效率、降低費用、保證質(zhì)量等特點。
1、依法編制。招標文件的編制方法要符合《招標投標法》和《國家采購法》等有關(guān)法律法規(guī)。
2、要求合理。應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件。招標文件中規(guī)定的各項技術(shù)標準和交易條件直接影響到投標價格,投標價格的高低決定著招標是否能本著更好節(jié)約的原則進行,同時也在一定程度上對潛在投標人的投標興趣和承受能力產(chǎn)生影響。太高了,會導(dǎo)致供應(yīng)商不敢投標,或無法評標;太低了,會導(dǎo)致投標人太多太濫,拉長了開、評標時間,降低采購效率。因此,招標文件的編制必須以項目為依托,不符合項目特點和需要的內(nèi)容不應(yīng)納人招標文件。
3、掌握編制技巧。編制招標文件時,要充分聽取各方對涉及招標文件各相關(guān)事項的意見,摸清市場信息,以免“實質(zhì)要求”的不合理，招標文件的結(jié)構(gòu)組成,分別由不同的專業(yè)人員編制,以提高招標文件編制質(zhì)量。
4、綜上所述我們可以清楚知道，工程招標的流程分為兩部分，一部分是工程施工招標流程，另一部分是工程施工投標流程，具體的流程上述內(nèi)容已經(jīng)做出詳細的解釋。而且招標的費用是沒有明確規(guī)定的，是需要自己策劃的。 天津安防工程招標服務(wù)怎么樣
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