湖北內(nèi)控指引

對于事業(yè)單位選擇適合的內(nèi)控系統(tǒng)，除了考慮上述因素外，還應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：政策法規(guī)符合性：確保系統(tǒng)符合相關(guān)政策法規(guī)要求。行業(yè)特點(diǎn)：考慮事業(yè)單位的特殊業(yè)務(wù)需求和行業(yè)規(guī)范。流程優(yōu)化：有助于優(yōu)化單位內(nèi)部流程，提高工作效率。權(quán)限管理：能實(shí)現(xiàn)精細(xì)的權(quán)限劃分，保證數(shù)據(jù)安全。報(bào)表功能：提供準(zhǔn)確、及時(shí)的報(bào)表，滿足管理層決策需求。審計(jì)線索：便于內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督。數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：保障數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。與其他系統(tǒng)的兼容性：便于數(shù)據(jù)共享和交換。應(yīng)急響應(yīng)能力：應(yīng)對可能出現(xiàn)的系統(tǒng)故障或安全事件。售后服務(wù)：供應(yīng)商能提供及時(shí)、專業(yè)的技術(shù)支持和培訓(xùn)。系統(tǒng)穩(wěn)定性：確保系統(tǒng)在高峰期的穩(wěn)定運(yùn)行。單位文化和員工接受度：考慮系統(tǒng)是否與單位文化相契合，以及員工對系統(tǒng)的接受程度。建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，強(qiáng)化行政事業(yè)單位內(nèi)控。湖北內(nèi)控指引

內(nèi)控的重要性：行政事業(yè)單位的內(nèi)控對于確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。有效的內(nèi)控可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理，防止資源浪費(fèi)和濫用，提高資金使用效率。通過建立完善的內(nèi)部控制制度，行政事業(yè)單位能夠更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)的安全與完整。然而，當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)控仍面臨一些問題與挑戰(zhàn)。例如，部分單位內(nèi)控意識淡薄，制度執(zhí)行不到位；人員素質(zhì)參差不齊，影響內(nèi)控效果；信息技術(shù)應(yīng)用不足，難以滿足現(xiàn)代化管理需求等。為了完善行政事業(yè)單位的內(nèi)控，應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高內(nèi)控意識和業(yè)務(wù)水平；優(yōu)化流程，明確職責(zé)，確保制度的有效執(zhí)行；推進(jìn)信息化建設(shè)，提升內(nèi)控的效率和準(zhǔn)確性。湖北加強(qiáng)內(nèi)控管理提高員工對內(nèi)控的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)其執(zhí)行內(nèi)控的能力。

某城市的教育局長期以來面臨著資源分配不均、項(xiàng)目執(zhí)行效率欠佳等挑戰(zhàn)。為了積極應(yīng)對這些問題，***提升教育管理水平，該局果斷引入了先進(jìn)的內(nèi)控系統(tǒng)。在招生管理領(lǐng)域，內(nèi)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對學(xué)生報(bào)名及錄取全過程的嚴(yán)密監(jiān)控，從根本上杜絕了任何違規(guī)操作的可能；針對教育經(jīng)費(fèi)的使用，系統(tǒng)設(shè)定匹配崗位職責(zé)的審批流程，如同一道堅(jiān)固的防線，確保資金得到合理的分配，嚴(yán)防浪費(fèi)和挪用等不良現(xiàn)象的發(fā)生，使每一分錢都能用在刀刃上。在教學(xué)設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)匹配采購方式，實(shí)時(shí)跟蹤采購進(jìn)度，確保按規(guī)定流程進(jìn)行。對合同簽訂、執(zhí)行進(jìn)行全程管理，防止超預(yù)算采購。同時(shí)，還能準(zhǔn)確掌握學(xué)校資產(chǎn)的數(shù)量、分布和使用情況，為財(cái)務(wù)核算提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。更為重要的是，內(nèi)控系統(tǒng)的應(yīng)用使教育局能夠更加科學(xué)、合理地規(guī)劃教育資源，通過深入分析學(xué)校的實(shí)際需求，該局成功實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，讓每一份資源都能發(fā)揮出比較大的效用。

內(nèi)控不僅有助于提高行政事業(yè)單位的管理水平，還能增強(qiáng)公眾對其的信任。一個(gè)具有良好內(nèi)控的單位能夠更好地履行職責(zé)，為社會提供質(zhì)量的公共服務(wù)。以某行政事業(yè)單位為例，通過加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，降低了運(yùn)營成本。同時(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量，得到了公眾的認(rèn)可和好評。隨著社會的發(fā)展，行政事業(yè)單位內(nèi)控也應(yīng)不斷創(chuàng)新和完善。未來，可借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的智能化和數(shù)字化。風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)控的重要組成部分。行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估，制定相應(yīng)的防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。建立有效的監(jiān)督和評價(jià)機(jī)制，對內(nèi)控的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。內(nèi)控是行政事業(yè)單位的“防火墻”。

各位老師一提內(nèi)部控制我們想到的，可能都是財(cái)政部發(fā)的文件，比如行政事業(yè)單位規(guī)范試行、加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制指導(dǎo)意見、各年內(nèi)控填報(bào)的通知啊、還有去年關(guān)于我們公立醫(yī)院的四部委聯(lián)合發(fā)文的《進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部控制的指導(dǎo)意見》。其實(shí)我們**衛(wèi)健委公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動(dòng)（2021-2025年）和***辦公廳《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（**〔2021〕18號）都有說到內(nèi)部控制相關(guān)要求，比如四個(gè)能力提升行動(dòng)中的“實(shí)施醫(yī)院管理提升行動(dòng)”，要求各醫(yī)院提升醫(yī)院內(nèi)部管理規(guī)范化水平、健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度等等”都與我們內(nèi)部控制的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容是高度一致的。還有近幾年國家衛(wèi)健委開展的經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)，提出的5方面24項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)要求，其中也明確重點(diǎn)圍繞成本管理、運(yùn)營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，健全全成本核算體系、運(yùn)營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系等。以上這關(guān)于公立醫(yī)院***發(fā)展的文件，也更加說明公立醫(yī)院管理提升離不開健全的內(nèi)部控制體系。資產(chǎn)管理難度大，明確內(nèi)控崗位責(zé)任是出路。公立醫(yī)院內(nèi)控ABC成本管理系統(tǒng)

落實(shí)內(nèi)控責(zé)任，提高行政事業(yè)單位管理效能。湖北內(nèi)控指引

內(nèi)控體系的建設(shè)和實(shí)施通常需要多個(gè)部門的參與和配合。管理層：管理層應(yīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)內(nèi)控體系的建設(shè)，制定相關(guān)政策和程序，并提供資源和支持。財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告方面發(fā)揮著重要作用，他們可以提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，協(xié)助制定內(nèi)控政策。內(nèi)部審計(jì)部門：內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督內(nèi)控的有效性，提供**的審查和建議。業(yè)務(wù)部門：各個(gè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與制定與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的控制流程和制度，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和效率。信息技術(shù)部門：信息技術(shù)部門在信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和維護(hù)中起到關(guān)鍵作用，以確保系統(tǒng)的安全性和數(shù)據(jù)的完整性。人力資源部門：人力資源部門參與員工培訓(xùn)和道德規(guī)范的制定，培養(yǎng)員工的內(nèi)控意識和合規(guī)文化。法律合規(guī)部門：法律合規(guī)部門提供法律指導(dǎo)和確保合規(guī)性，協(xié)助制定相關(guān)政策和程序。其他支持部門：如采購部門、行政部門等，也可能在特定領(lǐng)域提供相關(guān)的控制和協(xié)作。此外，建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的信息共享和協(xié)作，對于內(nèi)控體系的成功實(shí)施至關(guān)重要。同時(shí)，全體員工的積極參與和理解也是內(nèi)控體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。每個(gè)部門都應(yīng)認(rèn)識到自身在內(nèi)控體系中的角色和責(zé)任，共同努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。湖北內(nèi)控指引