歐睿給出的瓶裝水市場份額前5名分別是：農(nóng)夫、怡寶、康師傅、冰露、娃哈哈，其中農(nóng)夫山泉和怡寶份額逐年在擴大，康師傅和娃哈哈下降明顯，尤其是康師傅，其市場份額則從2014年是一名下降至2018年的第三名——即便康師傅和娃哈哈通過升級包裝以改變形象，仍然沒能遏止這一趨勢。除了大眾類瓶裝水，這些水產(chǎn)品定價多數(shù)在3元以上，以5元居多，尷尬的是，這些瓶裝水并不曾被購買者熟識，并且很輕易被農(nóng)夫山泉或者百歲山，甚至正在搞促銷的依云水替代。瓶裝水除了向場景化方向發(fā)展外，更針對不同年齡階段的消費者推出了很多細化的產(chǎn)品。建鄴區(qū)買瓶裝水賣價
瓶裝水透明的塑料瓶，總也不外乎紅色、綠色和藍色等包裝物料，區(qū)別更多的是品牌名字以及產(chǎn)地，眼下在瓶裝水看似風平浪靜的市場，主打微量元素、或者概念性水產(chǎn)品在市場上不斷涌現(xiàn)。不止農(nóng)夫山泉這樣的傳統(tǒng)水企在尋求創(chuàng)新性產(chǎn)品，一些原本不賣水的公司也來“湊熱鬧”了。比如一直以賣零食和乳制品的旺旺，也開始推出自己的瓶裝水產(chǎn)品。還有伊利這個營收規(guī)模快要接近800億元的乳企巨頭，在去年12月宣布，擬新建伊利長白山天然礦泉水飲品項目，投資金額為7.44億元。鼓樓區(qū)全城送水瓶裝水賣價當氣溫上升到人們開始無法忍受的時候，瓶裝水的激烈大戰(zhàn)便開始了。
軟飲料巨頭抓住機遇殺入瓶裝水行業(yè)。各個品牌在這一時期紛紛入局，利用居民對供水系統(tǒng)的不信任和對健康的追求，雀巢，百事等品牌加大宣傳力度，重點強調(diào)瓶裝水的天然與健康。以法國礦泉水品牌Perrier（現(xiàn)已被雀巢收購）為例，七八十年代，公司開始贊助像紐約馬拉松這樣的體育賽事，將水與健身聯(lián)系起來，并在廣告詞中宣傳自己的天然水源，在1978年，預計銷量達到了7500萬瓶。21世紀初至今：功能風味水成為飲料替代，環(huán)保問題得到重視21世紀后，瓶裝水增速放緩但仍平穩(wěn)上升，人均消費量從2006年的28加侖增長到2020年的45加侖。
中國瓶裝水行業(yè)研究：細水長流，千億賽道初起航。20世紀中后期以前：公共供水系統(tǒng)由不被重視到迅速發(fā)展，瓶裝水難敵自來水。水源安全與相關技術被忽視。美國有記載的公共供水系統(tǒng)在1642年的波士頓，但在20世紀之前，美國人仍然大多數(shù)在自家附近可用自然水源取水，對建設公共供水系統(tǒng)不屑一顧，由于對水質(zhì)量知識的不了解，認為水只要看上去清澈透明，就可以飲用，公共供水系統(tǒng)不如自家附近水源方便；過濾技術的落后使公共供水系統(tǒng)并不比私人用水更安全。眼下在瓶裝水看似風平浪靜的市場，主打微量元素、或者概念性水產(chǎn)品在市場上不斷涌現(xiàn)。
品類的選擇暗示了便利店主要消費人群對瓶裝水的選擇。但到了大型超市，則又是另一番景象。從0.5元的冰露到幾十元的玻璃瓶裝天然礦泉水，以幾十個品牌多達100多個SKU琳瑯滿目地在貨架上等候顧客光顧。這里也不像乳制品區(qū)域經(jīng)常有促銷員扯著嗓子叫賣，不設置促銷員是各家水品牌達成的默契。盡管昆侖山廣告語寫著“人，生而平等，水”，而超市貨架的水能不能平等，瓶裝水的品牌非常固定，或者說在價格同等或相近的情況下，消費者經(jīng)常更愿意選擇忠于熟知的品牌，而此時，超市喜歡讓2元左右的瓶裝水擺在顯眼的位置。目前瓶裝水市場規(guī)模仍有擴容空間。建鄴區(qū)買瓶裝水賣價
新老品牌都在為爭奪瓶裝水市場布局。建鄴區(qū)買瓶裝水賣價
公共供水系統(tǒng)及凈水技術與該國瓶裝水行業(yè)高度相關。從美國的瓶裝水發(fā)展可以看出，瓶裝水消費開始大幅上升的時間點與公共供水系統(tǒng)老化的時間點高度吻合；并且在公共供水系統(tǒng)保持發(fā)達的國家和地區(qū)，比如日本和歐洲，由于自來水水質(zhì)高，瓶裝水消費以高價位的礦泉水為主，并非完全是日常飲水的替代，反而為其他軟飲料的替代。水源水質(zhì)同樣影響自來水能否飲用。即使凈水技術發(fā)達，在二次過濾的過程中再次污染的可能性仍非常大。根據(jù)Globehunter的資料，歐洲，美國，日本被列為自來水可以直接飲用的國家，而中國，印度等國的自來水無法直接飲用。建鄴區(qū)買瓶裝水賣價
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