濟寧MES系統(tǒng)推薦

    包括與ERP接口困難，與設(shè)備端接入難，再加上大多數(shù)的MES都是以整個生產(chǎn)過程的全生命周期為主干線，造成整個系統(tǒng)是緊耦合，任何一個環(huán)節(jié)的非標、不按流程操作、失誤，都會影響整個MES的正常運行。設(shè)備銀行的出現(xiàn)，給MES廠商多了一條可靠的維度，也就是通過設(shè)備數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)運行，引導(dǎo)管理者提質(zhì)增效，降本節(jié)能。這一條維度可以做很多文章，他的目的不是直接節(jié)省生產(chǎn)過程的人工，而是讓管理者有了一個全新的視角，設(shè)備數(shù)據(jù)的視角，通過這個視角，管理者可以發(fā)現(xiàn)很多以前看不到分析不了的問題，通過這些問題的解決來達到提質(zhì)增效，降本節(jié)能的目的。硬件維度在實際的MES實施架構(gòu)中，要做到五要素（人、機、料、法、環(huán)）的效率管理，除了工藝流程、信息管理等方面的軟性應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)庫等，還需要承上啟下的多層多點的硬件交互，如圖3所示所以，在MES實施現(xiàn)場，通常還會面臨這些困難：o高溫高濕o粉塵、水滴、污染物o設(shè)備運行的振動、沖擊o電壓的不穩(wěn)定與干擾o各種設(shè)備通信電磁波干擾o安裝繁瑣不專業(yè)o布線難度大o與已有的設(shè)備無法通訊o無法實現(xiàn)過程控制設(shè)備連接所以通過上面的描述，大家會發(fā)現(xiàn)以往MES系統(tǒng)的成敗取決于資金投入、領(lǐng)導(dǎo)支持力度。 江蘇智蝶MES減少沒有附加值的生產(chǎn)活動，減少資源消耗，指導(dǎo)工廠生產(chǎn)運作過程，提高工廠及時交貨能力。濟寧MES系統(tǒng)推薦

   智能計劃派工金蝶MES生產(chǎn)計劃模塊包含3方面的內(nèi)容，生產(chǎn)訂單的分解、工單的維護與管理、車間工序的派工，主要解決合理安排生產(chǎn)指令的問題。主要功能1.智能計劃分解生產(chǎn)訂單的來源支持兩種方式：手工導(dǎo)入、同步ERP數(shù)據(jù)。來源ERP數(shù)據(jù)也支持兩種：MRP計劃訂單、生產(chǎn)任務(wù)單/生產(chǎn)訂單。智能計劃分解把來源數(shù)據(jù)作為待分解訂單，執(zhí)行訂單分解操作，分解之后在金蝶MES中完成生產(chǎn)指令下達動作，即形成金蝶MES的工單，或同時反向生成ERP的生產(chǎn)任務(wù)單/生產(chǎn)訂單。支持一鍵快速自動分解；支持額定能力的動態(tài)調(diào)整，計劃自由掌握能力標準；支持拖拽式操作，分解、還原、移動等；提供類甘特圖面板，可視化掌握各分解單元的負荷占比；支持分解超交期提醒功能。2.工單管理工單是金蝶MES執(zhí)行跟蹤的依據(jù)，工單的來源支持3種方式：手工導(dǎo)入、智能計劃分解、同步ERP數(shù)據(jù)。來源ERP數(shù)據(jù)為：生產(chǎn)任務(wù)單/生產(chǎn)訂單。支持工單優(yōu)先級管理；支持工單執(zhí)行狀態(tài)管理；支持工單拆分功能；支持工單返工功能；支持正常工單、拆分工單及返工工單的上下游追溯查詢、支持工單S/N號的自動生成。3.智能派工對于工作單元/工作中心生產(chǎn)模式，智能派工實現(xiàn)各工序聯(lián)動派工，派工指令將推送至現(xiàn)場終端。煙臺軟件產(chǎn)品MES系統(tǒng)哪家好MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，500強企業(yè)都在用的系統(tǒng)，江蘇智蝶為您提供專業(yè)一站式系統(tǒng)開發(fā)、定制、實施服務(wù)。

    美國先進制造研究機構(gòu)AMR（AdvancedManufacturingResearch）將MES定義為“位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”,它為操作人員/管理人員提供計劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料、客戶需求等)的當(dāng)前狀態(tài)。.制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(ManufacturingExecutionSystemAssociation，MESA)對MES所下的定義：“MES能通過信息傳遞對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。.當(dāng)工廠發(fā)生實時事件時，MES能對此及時做出反應(yīng)、報告，并用當(dāng)前的準確數(shù)據(jù)對它們進行指導(dǎo)和處理。

    MES數(shù)據(jù)流通的即時性與準確性，直接關(guān)系著MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理一體化的實現(xiàn)效率，前面我們提到了影響MES數(shù)據(jù)流通速率的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文將從MES數(shù)據(jù)采集方法入手進行詳細講述。MES數(shù)據(jù)采集是整個MES系統(tǒng)運行管理的基礎(chǔ)，針對生產(chǎn)車間不同的數(shù)據(jù)采集對象，我們需要采用具有針對性的、適當(dāng)?shù)腗ES數(shù)據(jù)采集方法，才能夠以快速度從DCS系統(tǒng)等現(xiàn)場設(shè)備裝置中，安全高效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集。下面我們將針對MES系統(tǒng)對DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集進行詳細介紹。針對DCS的MES數(shù)據(jù)采集方法MES數(shù)據(jù)采集可以通過MES系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)庫使用OPC協(xié)議直接從DCS采集數(shù)據(jù)，OPC協(xié)議，即“面向處理控制的對象鏈接與嵌入”的標準接口技術(shù)。多數(shù)新型的DCS設(shè)備都支持OPC數(shù)據(jù)接口通信協(xié)議，從理論上講，MES實時數(shù)據(jù)庫可以直接從DCS系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)，在根據(jù)實際MES系統(tǒng)項目經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)這種MES數(shù)據(jù)采集方法的效果并不能達到預(yù)期效果，有的甚至在MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集過程中，導(dǎo)致DCS系統(tǒng)“死機”，這也是采用實時數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)采集的很多風(fēng)險。經(jīng)過我們的分析了解到，這種MES數(shù)據(jù)采集方法會有這種風(fēng)險的原因在于：MES系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)庫自身的數(shù)據(jù)流通量相當(dāng)大，當(dāng)實時數(shù)據(jù)庫直接從DCS系統(tǒng)中采集大量的數(shù)據(jù)時。 支持與ERP、PLM等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

    而生產(chǎn)業(yè)務(wù)也是隨著產(chǎn)品及時代發(fā)展而變化，所以導(dǎo)致MES系統(tǒng)的維護成本極高。導(dǎo)致一個很低的投資回報比。之所以產(chǎn)生上面的問題就是因為缺乏行業(yè)標準，后來發(fā)展中各個自動化公司逐步制定了一些標準。重要的要屬ISA95,也稱為S95.而MES這個術(shù)語由于之前的亂象不適合再提出新的定義，所以MOM的概念被提出，并且定義了MOM系統(tǒng)生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、維護四大對象模型和支持的業(yè)務(wù)流程?？梢钥吹組OM涵蓋了中間層LEVEL3中的各個系統(tǒng)。包括文檔管理、配置，模型、企業(yè)制造智能，報表、計劃調(diào)度、工單等子系統(tǒng)。這里將MOM提升到一個平臺層。這個平臺應(yīng)該提供這些功能。到這里MOM解決方案已經(jīng)作為一個完整的層級開始承擔(dān)企業(yè)上層業(yè)務(wù)流程與底層生產(chǎn)設(shè)備之間的信息轉(zhuǎn)換功能。囊括了諸多生產(chǎn)輔助系統(tǒng)，包括一些小的專業(yè)MES系統(tǒng)。目前推行智能制造，實行的就是MOM平臺，這個平臺本身遵循行業(yè)標準，有標準的對象模型及業(yè)務(wù)流程，有很高的靈活性和可擴展性，與SAP也有規(guī)范化的接口。所以很多供應(yīng)商都整合了自己的產(chǎn)品并改名叫做MOM。 MES為企業(yè)為企業(yè)打造一個扎實、可靠、可行的制造協(xié)同管理平臺，江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。臨沂金蝶MES系統(tǒng)哪家好

MES采集的大量數(shù)據(jù)不能單是存檔入庫，必須結(jié)合工藝才能有挖掘內(nèi)在價值，江蘇智蝶為您服務(wù)。濟寧MES系統(tǒng)推薦

   中國制造業(yè)信息化走過近二十年的步伐，很多企業(yè)始終停留在財務(wù)系統(tǒng)，或財務(wù)加供銷存的系統(tǒng)上，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的供應(yīng)鏈管理收效甚微，中國制造業(yè)信息化普遍存在如下共性問題：1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理差：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理薄弱，集成度差，物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時定額不準確。2、對信息化認識有誤：重技術(shù)，輕管理;重硬件，輕軟件、輕咨詢服務(wù)。3、采購計劃太粗放：采購計劃與生產(chǎn)計劃分開編制，采購計劃粗放。庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時，不準確，造成采購計劃不準，物資積壓或短缺嚴重。4、生產(chǎn)計劃不合理：生產(chǎn)計劃是一個靜態(tài)、分散、不連續(xù)的、按臺套的計劃，不能進行合理的通用件合并，缺乏科學(xué)的計劃政策、批量政策、儲備政策、提前期等生產(chǎn)計劃參數(shù)。5、按單生產(chǎn)難管理：按訂單設(shè)計(ETO)這種生產(chǎn)類型的企業(yè)沒有很好的解決方案。項目管理與ERP沒有有效集成。6、供應(yīng)鏈計劃無序：整個供應(yīng)鏈的計劃協(xié)調(diào)與控制不好。造成采購制造周期長，庫存在制品儲備高，準時交貨率低，客戶響應(yīng)速度慢，流動資金占用大，資源利用不充分，生產(chǎn)成本高。7、財務(wù)管理停留在會計核算：財務(wù)管理還停留在會計核算的階段，江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。濟寧MES系統(tǒng)推薦