行業(yè)PLM軟件推薦

如果作為企業(yè)信息化四跟支柱之一的PLM（ProductLifecycleManagement,產(chǎn)品生命周期管理）軟件不再是動輒就投入千萬，而是變得便宜而且好用，那么，企業(yè)會立刻購買使用嗎？PLM軟件緣起于企業(yè)需要一套可有效管理、分享與再利用各種計算機輔助設(shè)計（CAD）等產(chǎn)品圖文件數(shù)據(jù)的系統(tǒng)工具；但在2008年底前，雖然達索（Dassault）、甲骨文（Oracle）、參數(shù)科技（PTC）與SiemensPLMSoftware等廠商皆宣稱其已針對中小企業(yè)提供物廉價美的PLM軟件或定制PLM服務(wù)（PLMOnDemand），但真實狀況是，中小企業(yè)往往還是得花上（數(shù)）百萬元方可良善使用上述廠商宣稱專屬中小企業(yè)的PLM軟件，不過該狀況在中小企業(yè)市場擁有一定市占率的微軟（Microsoft）揭示與PTC合推精簡版PLM產(chǎn)品─ProductPoint后，有望改變。低價PLM軟件乃時事所趨當(dāng)一個軟件產(chǎn)品發(fā)展一段時間后，除產(chǎn)品功能會日趨齊全外，為擴大市場占有率，PLM業(yè)者多會循序推出高階、中階與低階PLM軟件，如金蝶PLM；而這對目前只需透過PLM軟件管理多種CAD圖文件數(shù)據(jù)的中小企業(yè)來說，擴展性高、價格較近人的低階PLM軟件的投資報酬率確實較高。低價就能吸引企業(yè)青睞？早期的PLM軟件給人的印象不外乎“所費不貲”與“不易使用”等。江蘇智蝶為您服務(wù)。PLM變更管理，提供打包的方案來管理變更請求、通知、策略，到變更的執(zhí)行和跟蹤等一整套方案。行業(yè)PLM軟件推薦

本文在此引用業(yè)界CIMDATA的定義,PLM(ProductLifecycleManagement產(chǎn)品生命周期管理)是一種應(yīng)用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。PLM的應(yīng)用范圍伴隨著當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代的來臨，數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理也漸漸被業(yè)界企業(yè)關(guān)注。諸如CAD及文檔管理、工程變更管理、配置管理、工作臺、合規(guī)等，現(xiàn)在都已開始在制造業(yè)客戶中有所應(yīng)用,客戶在其運用中嘗到了大數(shù)據(jù)在企業(yè)中運用的諸多益處。典型而基本的PLM應(yīng)用有：（1）CAD數(shù)據(jù)管理（CADDatabaseManagement）一套完整的管理方案包括通過控制CAD“Check-out”、“Check-in”、“Release”狀態(tài),來對CAD文件及數(shù)據(jù)包進行管理,確保新版本處于“Release”狀態(tài)供用戶使用。（2）工程變更管理(EngineeringChangeManagement）建立在PLM功能之上，提供一個系統(tǒng)方案來管理工程變更請求、變更批準(zhǔn)、變更通知，后到變更的執(zhí)行和跟蹤。（3）產(chǎn)品（ProductDevelopment)通常PLM會被用于產(chǎn)品研發(fā)，它貫穿整個研發(fā)部門和各個環(huán)節(jié)。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。行業(yè)PLM軟件推薦金蝶PLM遠(yuǎn)程把控項目進度，及時預(yù)測預(yù)警風(fēng)險，助力企業(yè)搶灘市場，提升新品研發(fā)效率。

伴隨著當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代的來臨，數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理也漸漸被業(yè)界企業(yè)關(guān)注。本文對PLM的定義、應(yīng)用范圍、建立方法、系統(tǒng)實施作了詳細(xì)的闡述,并以在企業(yè)ERP系統(tǒng)中建立一個ECN模塊為例,展示了如何在企業(yè)中組建一個PLM生態(tài)系統(tǒng)。PLM產(chǎn)品生命周期管理的定義對于PLM(ProductLifecycleManagement)產(chǎn)品生命周期管理的定義，國內(nèi)外的研究機構(gòu)和咨詢公司給出了各種各樣的定義。前言伴隨著當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代的來臨，數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理也漸漸被業(yè)界企業(yè)關(guān)注。本文對PLM的定義、應(yīng)用范圍、建立方法、系統(tǒng)實施作了詳細(xì)的闡述,并以在企業(yè)ERP系統(tǒng)中建立一個ECN模塊為例,展示了如何在企業(yè)中組建一個PLM生態(tài)系統(tǒng)。PLM(ProductLifecycleManagement)產(chǎn)品生命周期管理的定義，國內(nèi)外的研究機構(gòu)和咨詢公司給出了各種各樣的定義。我們?nèi)绻軠?zhǔn)確地定義PLM,就可以幫助制造業(yè)客戶群體對PLM建立正確的理解，進而使其推廣、應(yīng)用和實施。然而，令人遺憾的是，由于PLM對大多數(shù)人和企業(yè)而言還是一個陌生、新鮮的信息化領(lǐng)域，關(guān)于這一方面的研究成果也不多，而且正在從事這方面研究的一些機構(gòu)彼此之間還有一些不同的見解，因此迄今為止,并沒有一個公認(rèn)統(tǒng)一的對PLM的定義和詮釋。江蘇智蝶為您服務(wù)。

用較短的生命周期圖描述較長的生命期。要解決這個問題，需要將產(chǎn)品的生命周期管理延伸到設(shè)計驗證和制造階段。產(chǎn)品設(shè)計階段的完成只能定義為“設(shè)計凍結(jié)”，而不能定為“發(fā)放”。真正的“發(fā)放”定義在產(chǎn)品驗證完成后，批量生產(chǎn)之前在“設(shè)計凍結(jié)”之前，零部件處于設(shè)計階段，研發(fā)工程師可以對零部件進行修改，所有的修改完成后，便可提交審核，并進入“設(shè)計凍結(jié)”環(huán)節(jié)。零部件審批流程進入到“設(shè)計凍結(jié)”環(huán)節(jié)，在此該階段，研發(fā)工程師無權(quán)再進行修改。“設(shè)計凍結(jié)”環(huán)節(jié)表示零部件設(shè)計階段的完成，但尚未“歸檔”。當(dāng)下游部門發(fā)現(xiàn)問題時，便提交給研發(fā)部門。研發(fā)工程師接到修改意見后，可將回退流程到“創(chuàng)建”環(huán)節(jié)進行修改，修改完成后零部件增加一個版次，其父級也自動引用新版次子項。提交審批流程經(jīng)簽審人員批準(zhǔn)通過后，零部件審批流程再次進入到“設(shè)計凍結(jié)”環(huán)節(jié)。所有對反饋問題的處理都遵循這個模式。當(dāng)驗證階段反饋的所有問題都被妥善處理并經(jīng)過項目組評審?fù)ㄟ^后，產(chǎn)品數(shù)據(jù)（包含零部件及關(guān)聯(lián)圖紙）便可以提交“歸檔”。一旦產(chǎn)品數(shù)據(jù)進入“歸檔”階段，系統(tǒng)便將其凍結(jié)，作為歷史查詢記錄。用戶若要修改，則需要將提交變更審批流程，將其修訂新版本。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。使用PLM系統(tǒng)，可實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝和制造業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的一體化，江蘇智蝶為您服務(wù)。

（3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進行控制，電子資料的版本更新的及時性沒人監(jiān)督執(zhí)行，容易造成使用過時的版本數(shù)據(jù)，產(chǎn)生錯誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學(xué)，沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關(guān)聯(lián)的資料由于是由不同部門來完成的，而被分開存放，形成一個個的“孤島”。（5）技術(shù)管理思想中只注重對結(jié)果的管理，不重視對過程的控制，員工之間缺乏協(xié)同工作的意識，各自為政，沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習(xí)慣。.開發(fā)過程組織缺乏計算機化的協(xié)同工作管理能力在激烈競爭的市場環(huán)境下，對產(chǎn)品開發(fā)提出了很高的要求，如何將每個人的力量發(fā)揮出來，并協(xié)調(diào)地進行工作，是一項十分不容易的工作。在沒有計算機系統(tǒng)的幫助下，很難達到較為理想的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）無法制定合理詳盡的開發(fā)計劃。由于不能實時地了解每個開發(fā)人員正在進行哪些工作，沒有對每個開發(fā)人員的工作能力進行評價的指標(biāo)，沒有過去曾經(jīng)做過類似項目詳細(xì)的工作量的統(tǒng)計，所以只能憑計劃人的經(jīng)驗制定開發(fā)計劃，可執(zhí)行性大打折扣。（2）無法實時、真實地了解項目進度。對項目進度的了解一般通過填表、開會等方式。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。金蝶PLM提供企業(yè)團隊和系統(tǒng)所需的背景環(huán)境、提升安全性、可追溯性和流程，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)可訪問性和可靠性。棗莊金蝶PLM

PLM技術(shù)的選擇和實施必須構(gòu)建一個面向更廣的商業(yè)使命的生命周期財富管理系統(tǒng)，江蘇智蝶為您服務(wù)。行業(yè)PLM軟件推薦

一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實地反應(yīng)項目進度，沒有這準(zhǔn)確、及時的一手資料，對項目進度的控制力度也很難達到期望的效果。（3）開發(fā)過程控制力度不足。雖然企業(yè)通過了ISO的認(rèn)證，大家也從觀念上領(lǐng)會到ISO給企業(yè)帶來的效益，但是在實際運作過程中，沒有一套強有力的監(jiān)督、強制執(zhí)行的體系，不能把ISO帶來的觀念變成現(xiàn)實。（4）開發(fā)人員不清楚每項工作的輕重緩急。當(dāng)一名技術(shù)人員只有參與一個項目時，他可以不用關(guān)心別人的工作進度，只要努力完成自己份內(nèi)的事情就行了。但是當(dāng)有幾個項目同時進行的時候，技術(shù)人員必須清楚地了解與其相關(guān)人員的工作情況，隨時根據(jù)需要調(diào)整自己的工作次序，才能是資源的利用大化。沒有信息系統(tǒng)的支持很難做到這一點。（5）開發(fā)過程中缺乏數(shù)據(jù)保障體系。在不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的壓力下，對開發(fā)人員之間的溝通與交流提出了更高的要求，數(shù)據(jù)共享的要求被提到前所未有的重要地位。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為數(shù)據(jù)共享提供了條件，但沒有系統(tǒng)的組織管理，保證數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確，其中不但影響效率，還直接影響工作質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)計錯誤。（6）對開發(fā)人員的考核不能量化。導(dǎo)致分配不公，人才逐漸離開，公司隱性的價值不斷流失。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。行業(yè)PLM軟件推薦

江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋MES，金蝶ERP，WMS，PLM，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕MES，金蝶ERP，WMS，PLM，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。