相比傳統(tǒng)線下洗車行業(yè)，凈車俠O2O“無水”上門洗車服務(wù)平臺具有很多顛覆性的優(yōu)勢。從消費端來看，使用凈車俠平臺洗車，對用戶來說就像點外賣一樣。凈車俠小程序由阿里高級技術(shù)軟件架構(gòu)師主導(dǎo)，自主開發(fā)，支持多渠道下單，在保證安全交易的前提下，更高效、更快捷、更舒心，實現(xiàn)了類似美團外賣和滴滴打車的“一鍵下單，上門服務(wù)”的便捷體驗。其次，傳統(tǒng)洗車店洗一輛車平均耗水量約100-200升，而凈車俠采用自研納米濃縮洗車原液洗車，一杯水就可以清洗一輛車，大幅降低水資源浪費和排污，響應(yīng)國家節(jié)能減排號召。此外，凈車俠使用自主研發(fā)的納米“原液”，可實現(xiàn)洗護二合一，每洗一次車相當(dāng)于同時做了一次車漆養(yǎng)護。凈車俠創(chuàng)始人沈建山先生也是看到了這個行業(yè)看似不起眼，卻隱藏著一個萬億級的巨大市場。重慶納米原液洗車創(chuàng)新新時代項目
2022年以來，盡管**對生產(chǎn)和消費都造成了不同程度的打擊，但是絲毫沒有減緩我國汽車產(chǎn)銷量的高速增長。截至今年3月底，全國機動車保有量達3.3億輛，國內(nèi)越來越多的汽車存量，使得汽車后市場各類服務(wù)呈現(xiàn)井噴式增長。這其中，洗車這個看似不起眼的小領(lǐng)域，日漸發(fā)展成為廣大車主的剛需。
傳統(tǒng)洗車行業(yè)存在的各種弊端，制約著行業(yè)的發(fā)展。在這一背景下，近日，一個名為“凈車俠”O(jiān)TO“無水”上門洗車服務(wù)品牌橫空出世，創(chuàng)新的解決方案和發(fā)展模式，為行業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型升級的希望，并由此拉開了萬億洗車市場的序幕。 青海微水洗車招商加盟車主在凈車俠平臺每洗一次車，相當(dāng)于同時做了一次車漆養(yǎng)護。
目前凈車俠已向全國合伙人拋出的橄欖枝，有優(yōu)厚的招商政策鋪路，合伙人才能真正的合伙無憂。滴滴，初期沒有一輛自己的車，卻成為中國比較大的出行服務(wù)平臺；淘寶，早期沒有一家自營店鋪，卻成為中國比較大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺；【凈車俠】，如今沒有一家門店，卻已成為O2O上門洗車+養(yǎng)車一體化服務(wù)平臺。
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在這輪招商政策升級中，凈車俠還為全國合伙人提供了完善的成長幫扶計劃以及賦能營銷方案，確保無論是新手合伙人還是，進階合伙人還是高段位合伙人，大家都能迅速成長。
凈車俠項目團隊在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，目前開一家傳統(tǒng)洗車店，一般投資至少在50萬到100萬。但凈車俠項目不需要開店，經(jīng)營上也不受時間、地點的限制，不受外部環(huán)境影響，經(jīng)營成本不高。同時，它的利潤來源多樣，除了線上接單洗車的收益外，線下維修、保養(yǎng)、貼膜、保險等汽車后市場服務(wù)也均有收益。
通過技術(shù)上的創(chuàng)新，凈車俠實現(xiàn)了一個人、一個工具箱、一杯水，十幾分鐘就能洗好一臺車，從而把傳統(tǒng)的洗車店變成了可以跟著技師隨處走的移動洗車店。“線上+線下”的新模式突破了門店的限制，把投資者和商家的成本、風(fēng)險降到比較低，同時把業(yè)務(wù)收益無限放大，從而徹底激發(fā)了洗車市場的巨大潛力。 凈車俠項目對用戶、行業(yè)、環(huán)保做出的貢獻，受到了浙江衛(wèi)視中國藍TV《發(fā)現(xiàn)商機》欄目的持續(xù)關(guān)注和報道。
2020年，我國提出“碳中和碳達峰”的雙碳目標(biāo)，隨之各項與環(huán)境保護相關(guān)的節(jié)能、節(jié)水、排污等各項政策措施也不斷加碼。2020年12月9日，國家正式發(fā)布新版《排污許可管理條例》，這意味著耗水量大、排污嚴(yán)重的傳統(tǒng)洗車模式未來的發(fā)展空間將越來越小，并逐漸被節(jié)能環(huán)保的新模式取代。在市場需求與國家政策的雙重引導(dǎo)下，上門洗車、“無水洗車”已成為行業(yè)的大勢所趨，并將迎來巨大的藍海市場。
汽車市場人士分析，“凈車俠”“無水”上門洗車之所以一推出，就受到行業(yè)和廣大車主的熱烈追捧，除了它為洗車行業(yè)提供了創(chuàng)新的解決方案、顛覆性地提升了廣大車主的洗車體驗，也是因為它迎合了當(dāng)下懶人經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。 凈車俠無水上門洗車整合汽車行業(yè)資源，豐富服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)凈車俠平臺內(nèi)業(yè)務(wù)整合。陜西洗車變革項目
凈車俠無水上門洗車鏈接家庭、實現(xiàn)商業(yè)升級，用數(shù)字化賦能傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)形成社區(qū)生態(tài)。重慶納米原液洗車創(chuàng)新新時代項目
2010前后，正值國內(nèi)電商行業(yè)迅猛發(fā)展，京東的B2C模式與淘寶的C2C交戰(zhàn)正酣。當(dāng)時還在傳統(tǒng)行業(yè)的沈建山敏銳地意識到，電商將對實體經(jīng)濟的營銷和渠道帶來天翻地覆的改變，于是向公司建言成立電商部門，將公司部分業(yè)務(wù)和渠道電商化，為公司發(fā)展搶占了難得的先機。此后，他還準(zhǔn)確預(yù)測電動車市場的機會，并出任公司電動車事業(yè)部總經(jīng)理。
在勁野集團對實體行業(yè)電商化與電動車市場的判斷，顯示了沈建山超越常人的商業(yè)直覺和發(fā)現(xiàn)風(fēng)口的天賦，也為他積累了豐富的實體行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗。 重慶納米原液洗車創(chuàng)新新時代項目
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