湖北粉末涂料批發(fā)廠家

1.眾聯(lián)必利工業(yè)涂料聯(lián)銷：整合市場，分市場，只要你是涂料廠符合8個條件，年增2個億市場不是夢；2.涂料廠要用戶、要市場，眾聯(lián)必利一起新增2個億市場；3.涂料廠加入工業(yè)涂料聯(lián)產聯(lián)供聯(lián)銷產業(yè)聯(lián)盟達成增產增銷增效3大需求4.涂料產業(yè)升級改變思想，改變模式改變命運/未來一、針對經(jīng)銷商的宣傳：工業(yè)涂料實行聯(lián)產、聯(lián)供、聯(lián)銷三聯(lián)創(chuàng)新模式，打造了聯(lián)銷模式競爭力、聯(lián)銷產品競爭力、低價競爭力，品種多、品類多、質量好、價格低，給工業(yè)涂料經(jīng)銷商創(chuàng)造了再次賺錢的機會。①　粉末涂料是產品發(fā)展的方向；湖北粉末涂料批發(fā)廠家

行業(yè)用漆聯(lián)產、聯(lián)供、聯(lián)銷有什么好處？1、一個產品行業(yè)有幾百家產品生產廠，用漆基本相同，一個產品行業(yè)用漆總量是幾個億、幾十億；2、現(xiàn)在行業(yè)用漆市場已經(jīng)被很多涂料廠爭搶瓜分了；3、原來一個涂料廠看好的是一個用戶的用漆量，接回一個用戶的訂單，是各種不同需求的用漆，量小且分散，只能定制，gong效低；4、我們看好的是一個產品行業(yè)用漆，對一個行業(yè)用漆作quan面了解，把用漆需求集中，重新規(guī)劃，讓原來供漆中的大涂料廠聯(lián)合生產，把生產任務分給涂料廠，變成聯(lián)產、聯(lián)供、聯(lián)銷。由于聯(lián)產聯(lián)銷模式產生了強者競爭力，把小的涂料廠淘汰掉，大的涂料廠就分得了好多生產任務和市場；5、經(jīng)銷模式好比小超市，聯(lián)銷模式才是大超市；6、聯(lián)銷模式產生四大競爭力，可滿足涂料用戶5個需求，可滿足涂料廠增產、增銷、增效三個需求。江西耐熱涂料生產廠家匯總某用粉產品所有用粉產品需求，是10個涂料廠面對一個用戶，常用粉末顏色都有標準。

50年為什么只做3~5億？油性漆特性：適用范圍廣，特種需求多，品類多、品種多，小單定制多，用料繁雜，生產工效不高；單打獨斗，自產自銷模式，大家都用同樣的方法，產相同的產品，涂料過多，產能過剩，不能產生明顯競爭力。這是涂料產業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。

涂料廠年增銷售3個億不是夢 

為什么涂料廠年增銷售3個億不是夢？其實只要解決單打獨斗，改變商業(yè)模式。那我們該怎么做？整合資源，實行四大改ge，統(tǒng)一工業(yè)漆產品標準，組建工業(yè)涂料聯(lián)銷，打造行業(yè)四大競爭力，創(chuàng)造滿足用戶5個需求，整合市場分市場，就能滿足涂料廠單品類規(guī)?；a，增產增銷增效的需求。涂料廠年增銷售三個億真的不是夢?。?！

低價競爭力：價格低，通過整合產業(yè)資源，統(tǒng)一產品標準，組建工業(yè)涂料聯(lián)銷平臺，實行全國聯(lián)銷模式，創(chuàng)造單品類規(guī)?；a條件，達到提高功效，降低成本，產生低價的目的。聯(lián)銷平臺競爭力：眾聯(lián)必利組建的是工業(yè)涂料全國大市場，是工業(yè)涂料標準化聯(lián)銷平臺，銷售國內涂料中有競爭力的產品。產品競爭力：①產品標準化銷售的都是常規(guī)通用、特種zhuan用的工業(yè)涂料；②品類齊全，近50個品類、近300個產品標準，品種多，約20000多個品種，油性、水性、粉末、電泳類樣樣都有。服務體系競爭力：①眾聯(lián)必利提供的是全透明的用漆選購導向；②眾聯(lián)必利針對工業(yè)涂料的特性打造了服務體系，全國約有80個市級銷售服務中心，組成危物專運；③組建了500個區(qū)域銷售服務商，做到當?shù)匦枨?、當?shù)毓┴?、就近服務、統(tǒng)一管理；④配備100名工業(yè)涂料使用服務人員，參與區(qū)域銷售服務中心為用戶提供使用服務。(涂料)粉末涂料聯(lián)銷在同行中產生了哪些競爭力？①　聯(lián)銷產品競爭力； ②　低價競爭力； ③　規(guī)范引導用粉。

眾聯(lián)必利通過四大改ge解決六大難題 整合涂料產業(yè)資源，統(tǒng)一產品標準，變定制為通用； 改變生產模式①將多品類變成單品類生產，②將產品研發(fā)－生產－銷售－服務一條龍運行變成專業(yè)分工、專長發(fā)揮。 改變銷售模式①將直銷、經(jīng)銷變成工業(yè)涂料聯(lián)銷；②組建工業(yè)涂料標準化全國大市場，將惡性競爭、相互搶市場變成分市場； 改變單打獨斗的模式打造產業(yè)聯(lián)盟，實行專業(yè)分工，專長發(fā)揮，提高功效，創(chuàng)造高效。 整合涂料產業(yè)資源 ，改變原來商業(yè)模式，解決涂料產業(yè)危機，推動涂料產業(yè)升級。直銷模式銷售費用高，涂料用戶難以獲取低價格。山東進口涂料材料

聯(lián)銷平臺競爭力：組建的是工業(yè)涂料全國大市場，是工業(yè)涂料標準化涂料聯(lián)銷平臺。湖北粉末涂料批發(fā)廠家

為什么只選10個涂料廠聯(lián)銷 1、實行10家品牌聯(lián)銷，匯總某用粉產品所有用粉產品需求，品類品種顏色都有標準，是10個涂料廠面對一個用戶，常用粉末顏色都有標準，不需要定制設計顏色標準。 2、強強聯(lián)合能產生更大的行業(yè)競爭力，對用戶加入涂料廠都有好處。 行業(yè)產品聯(lián)產聯(lián)銷有哪些可行性？ ①　一個行業(yè)的生產廠很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是幾個億，也可能是幾十億； ②　涂料廠都是采用直銷模式，單打獨斗，找的是一個行業(yè)中某個企業(yè)的用漆需求，品種多，量小，只能定制，功效低，生產成本高，直銷模式銷售費用高，用戶難以獲取低價格，整合后小單定制變成了大單通用，提高了功效，降低了成本，產生了低價。 ③　一個行業(yè)的用漆品類少，品種少，運營中能夠減少倉儲面積； ④　技術服務專業(yè)技能要求低； ⑤　突破一個行業(yè)可以產生幾個億或十幾個億的市場，能更快速推進其它市場，為其他行業(yè)突破積累成功經(jīng)驗，能夠快速復制。湖北粉末涂料批發(fā)廠家