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通過金蝶云·星空企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，三鑫醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)指令到車間的信息傳遞，促進(jìn)了生產(chǎn)車間運(yùn)作的透明化，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)計(jì)劃、生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的運(yùn)作協(xié)同。同時(shí)，為了更好的提升運(yùn)營效率，三鑫醫(yī)療通過車間生產(chǎn)運(yùn)作的移動(dòng)化應(yīng)用，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理的時(shí)效性，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)作的準(zhǔn)確性和效率。如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料投放，通過移動(dòng)應(yīng)用，員工很清楚的知道生產(chǎn)的產(chǎn)品、工單、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)批次、需要投料的設(shè)備及物料等相關(guān)信息，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無紙化和醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)。同時(shí)，車間現(xiàn)場(chǎng)的移動(dòng)應(yīng)用有利于三鑫醫(yī)療加強(qiáng)醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)過程的物料防錯(cuò)等質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，有利于提升企業(yè)的產(chǎn)品良率，更重要的是能有效保障產(chǎn)品的合格性，確?；颊叩纳眢w健康得以維護(hù)。南開區(qū)金蝶金蝶賬無憂體驗(yàn)很滿意。寶坻區(qū)試用金蝶云星辰供應(yīng)鏈管理軟件就選天津天誠時(shí)代科技

產(chǎn)供銷協(xié)同一體化提升整體運(yùn)營效率計(jì)劃部同事說：“計(jì)劃部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部每周都要開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)議內(nèi)容就是每周的協(xié)同調(diào)度，這類會(huì)議耗時(shí)耗力，溝通效果也不佳”，信息總監(jiān)鄧杰補(bǔ)充到：“根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售模式，公司實(shí)行‘訂單生產(chǎn)為主，計(jì)劃生產(chǎn)為輔’的生產(chǎn)模式。生產(chǎn)特點(diǎn)主要是單件、小批量、多品種，苦于沒有系統(tǒng)工具支撐，部門間協(xié)同及多工廠協(xié)同生產(chǎn)效率偏低，整個(gè)研產(chǎn)供銷體系急需進(jìn)一步優(yōu)化?！薄@著銷售訂單這個(gè)**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)、銷售信息化管理平臺(tái)，同時(shí)延伸建立質(zhì)量信息管控、生產(chǎn)成本核算、設(shè)備臺(tái)賬等業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、信息流、資金流的有效管控，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善“訂單驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”的生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理，交期控制有了***提升。寶坻區(qū)試用金蝶云星辰供應(yīng)鏈管理軟件就選天津天誠時(shí)代科技河?xùn)|區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件服務(wù)方便。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值中密以單體組織的生產(chǎn)管理向多工廠協(xié)同的集團(tuán)制造運(yùn)營體系轉(zhuǎn)型，從集團(tuán)視角統(tǒng)一梳理物料體系、BOM結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝與工廠分工，實(shí)現(xiàn)智能制造的精細(xì)化管理體系建設(shè)，通過金蝶云·星空EBC，助推中密的運(yùn)營轉(zhuǎn)型。站在多元化、國際化的視角，中密控股開始為客戶量身定制不同設(shè)備、不同運(yùn)行工況下機(jī)械密封整體解決方案業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品供應(yīng)模式向產(chǎn)品+服務(wù)的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步擴(kuò)展了市場(chǎng)空間，加強(qiáng)了客戶黏性。中密未來將圍繞主業(yè)做大、做精、做強(qiáng)，同時(shí)利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)拓寬業(yè)務(wù)范圍?；诮鸬啤ば强掌脚_(tái)，加快實(shí)施公司密封產(chǎn)業(yè)智能制造項(xiàng)目，進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，再用兩到三年實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化，支撐公司戰(zhàn)略與模式轉(zhuǎn)型?；诮鸬啤ば强掌脚_(tái)，中密覆蓋并管理大客戶2500+家，鏈接1100+家供應(yīng)商，涉及10萬多種物料的供應(yīng)協(xié)同，重構(gòu)了鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的能力。從進(jìn)銷存到生產(chǎn)具體執(zhí)行再到**終財(cái)務(wù)核算，中密已經(jīng)形成一個(gè)面向員工內(nèi)部協(xié)作與賦能的高效業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)平臺(tái)，涉及4家組織，服務(wù)全國超1000+員工，金蝶云·星空成為了員工賦能的重要平臺(tái)。

其實(shí)問題的背后是沒有認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)組織之間的關(guān)系，以及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，更沒有理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營，完成銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)運(yùn)營體系的事后記錄及報(bào)告，當(dāng)組織之間的分工由協(xié)同演變?yōu)楣采P(guān)系時(shí)，組織產(chǎn)生的收入更能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向，組織產(chǎn)生的費(fèi)用體現(xiàn)公司的管理方式，組織之間產(chǎn)生內(nèi)部交易，同時(shí)組織間存在公共費(fèi)用分?jǐn)?，組織需要有價(jià)值的第四張報(bào)表……財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界發(fā)生變化，財(cái)務(wù)需要對(duì)組織、經(jīng)營、核算及報(bào)表重新定義，我們將這種滿足經(jīng)營需要的會(huì)計(jì)稱之為“經(jīng)營會(huì)計(jì)”。金蝶云·星空不止于提供可靠的預(yù)算、資金、核算、共享（服務(wù)），更在于精細(xì)地助力“每個(gè)”共生主體的價(jià)值呈現(xiàn)！金蝶云·星空的經(jīng)營會(huì)計(jì)平臺(tái)將為我們財(cái)務(wù)提供有力的抓手，通過模型配置幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織隨意調(diào)整、變更，經(jīng)營語言自定義，內(nèi)部交易靈活構(gòu)建、公共費(fèi)用基于業(yè)務(wù)動(dòng)因?qū)崿F(xiàn)合理分?jǐn)偅⑻峁┛勺远x配置的多端多維經(jīng)營報(bào)表，將經(jīng)營組織的價(jià)值實(shí)時(shí)呈現(xiàn)?；诮鸬啤ば强盏慕?jīng)營會(huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營需要構(gòu)建不同的內(nèi)部經(jīng)營管理模式，如稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營、事業(yè)部利潤(rùn)中心、海爾人單合一等模式。紅橋區(qū)金蝶金蝶賬無憂體驗(yàn)周到。

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