二，MES系統(tǒng)的價格結構1.軟件費軟件成本分為基本軟件和應用軟件?；拒浖侵笖?shù)據(jù)庫等，而應用軟件是指MES系統(tǒng)功能模塊。MES供應商通常根據(jù)企業(yè)所需的模塊和功能進行報價。不同的公司對MES系統(tǒng)軟件收取不同的費用，相應的產(chǎn)品成熟度和功能也不同。如果涉及二次開發(fā)，則需要為基本軟件成本收取額外費用。2，硬件成本MES系統(tǒng)當前大多采用本地部署的形式，硬件成本是指軟件部署和使用所需的服務器和計算機設備。由于硬件成本在市場上是透明且有選擇性的，因此一般的MES供應商都不敢隨機報價。
三、實施費實施成本通常根據(jù)項目實施人員的數(shù)量和實施周期來確定，每個MES制造商的售后系統(tǒng)維護服務費也不同。服務內(nèi)容主要用于遠程服務器支持和故障排除，數(shù)據(jù)庫備份和恢復，MES系統(tǒng)性能優(yōu)化，MES系統(tǒng)升級，錯誤解決，組件升級等。閱讀以上介紹后，您是否知道哪些因素會影響MES系統(tǒng)的價格？對于中小型企業(yè)，選擇具有較高本地聲譽并**選擇功能模塊的MES供應商更具成本效益。 哪家公司的MES的品質(zhì)比較好？金華MES系統(tǒng)
協(xié)助開展項目管理：協(xié)助項目群管理辦公室推動項目計劃的編制、跟進項目進度、及時發(fā)現(xiàn)風險和問題，跟蹤并推動風險和問題的解決；負責后勤服務工作：統(tǒng)籌各點的后勤和服務工作，與各點項目經(jīng)理充分合作，為項目團隊提供良好的工作氛圍和環(huán)境。模板組由項目參與各方有豐富MES實施經(jīng)驗的**組成，按功能子系統(tǒng)分成若干小組，每個小組對應于現(xiàn)場實施組的子系統(tǒng)實施人員，對各現(xiàn)場組的子系統(tǒng)實施人員具有指導、培訓、輔助交付項目的責任。模板組的主要工作職責如下：制定MES實施任務：根據(jù)咨詢行業(yè)經(jīng)驗和MES項目實施經(jīng)驗，結合試點及前期實施的成果，定義合理的MES推廣實施階段和任務，制定規(guī)范的工作模式和統(tǒng)一的工作方法；設計和開發(fā)MES實施模板：負責各子系統(tǒng)功能和技術方案的需求分析、定義、設計工作；負責管理、控制項目過程中所形成的模板；負責系統(tǒng)的接口開發(fā)以及其他二次開發(fā)工作；負責模板的培訓與推廣：對現(xiàn)場實施組進行模板培訓，為現(xiàn)場實施組的環(huán)境建立、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)測試、上線等實施工作提供相關的指導和技術支持；負責后期技術支持：項目通過初步驗收后，負責整個系統(tǒng)運行、維護、接口、集成等相應的技術支持，保證系統(tǒng)正常運行?；窗捕ㄗ鯩ES供應商MES設備管理，資產(chǎn)管理，設備維保，設備配件。
3.不同的管理功能ERP的主要功能是準備生產(chǎn)計劃并收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除了詳細的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集外，MES還具有批次級別的生產(chǎn)控制和計劃管理功能。4.不同的實施方式ERP系統(tǒng)采用填充和交付的形式，一般任務以表單的形式進行傳達和收集。MES系統(tǒng)使用事件管理，通過生產(chǎn)訂單和現(xiàn)場制造條件的變化觸發(fā)內(nèi)置WIP引擎，通過觸發(fā)引擎進行管理，并要求相關人員和設備采取相應的措施。這種方法可以減少手工輸入數(shù)據(jù)，從而減少錯誤并**提高及時性。5.管理重點不同ERP系統(tǒng)更傾向于財務信息的管理，而MES系統(tǒng)更傾向于生產(chǎn)過程的控制。例如，ERP系統(tǒng)主要告訴您客戶需要生產(chǎn)多少輛汽車，何時下訂單以及何時下訂單；MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要負責監(jiān)視和管理生產(chǎn)這些汽車的每個步驟和過程。
MES推廣實施的具體工作任務，主要是各企業(yè)現(xiàn)場實施組完成?，F(xiàn)場實施組通常由甲方企業(yè)主管項目領導掛帥，由咨詢顧問、企業(yè)關鍵用戶和運維人員等共同組成，除了按照計劃和模版進行具體系統(tǒng)實施外，還負責MES在各個企業(yè)的系統(tǒng)上線運行和**終交付，具體的工作職責如下：負責系統(tǒng)實施：進行企業(yè)MES的現(xiàn)狀調(diào)研、差異分析、詳細設計等方案設計的相關工作。建立系統(tǒng)實施所需的各種環(huán)境，包括測試環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等。開展系統(tǒng)配置、客戶化開發(fā)、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換以及系統(tǒng)上線等實施工作。負責組織企業(yè)培訓：按照統(tǒng)一的培訓計劃組織對關鍵用戶、**終用戶及其他有關人員進行項目相關的培訓，實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，保證企業(yè)用戶能**使用和承擔日常的維護管理。協(xié)助項目驗收：編制項目驗收方案，制訂驗收準備計劃，協(xié)助建設單位組織完成驗收材料準備；協(xié)助做好系統(tǒng)驗收過程有關文件的審查和移交工作；協(xié)助核實項目工作成果，控制項目成本。模板化推廣實施階段與任務模板化推廣實施的關鍵在于多個跨地域的現(xiàn)場實施組能夠步調(diào)一致的采用統(tǒng)一的進度、方法開展項目工作，而PMO和模板組也為此需要進行有效的配合，以保證整個項目工作的有序進行。MES銷售訂單，采購訂單，外協(xié)訂單，發(fā)貨記錄。
二、工廠實施MES系統(tǒng)的思路
1、跨行業(yè)的比較所謂跨行業(yè)比較，往往是將一個企業(yè)與其上下游企業(yè)進行比較，其中比較是從產(chǎn)品入手，了解相應的接口，生產(chǎn)企業(yè)的自動化程度，企業(yè)的規(guī)模等等。在此基礎上，我們主要找出企業(yè)在整個產(chǎn)品價值鏈中的位置。整個價值鏈處于利潤高增長、利潤穩(wěn)定或利潤減少的階段，以及企業(yè)中有哪些內(nèi)容受外部界面影響，哪些內(nèi)容完全由自己控制。理想的情況是MES的實施應該從內(nèi)部完全控制的生產(chǎn)內(nèi)容開始，例如對設備的即時數(shù)據(jù)監(jiān)控、采集。
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伴隨著國際MES市場的發(fā)展，MES廠商猶如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來，而他們的來源也主要分為以下五類：1、從自動化設備基礎上發(fā)展而來的，MES的數(shù)據(jù)采集與指令執(zhí)行就是和底層設備打交道，這些廠商進入MES領域有著天然的優(yōu)勢，對自動化設備了如指掌。這類廠商的**有：GE Fanuc、Siemens、Rockwell等。2、從專業(yè)SCADA、HMI廠商發(fā)展而來，這些廠商多是從開發(fā)人機界面開始，然后擴展MES領域的，這類廠商的**有：AdAstra、Wonderware、Citech（已被收購，但**運營）等。3、從專業(yè)MES發(fā)展而來的，這些廠商一開始就專注于MES或者MES中的某一項功能，如自動識別、質(zhì)量管理、組態(tài)系統(tǒng)、測控等，然后不斷發(fā)展，不斷積累而來，2000年后，很多已經(jīng)被并購，而并購者多是自動化設備供應商。 金華MES系統(tǒng)
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