江西質(zhì)量erp廠(chǎng)家供應(yīng)

企望科技技術(shù)開(kāi)發(fā)部的工程師歷經(jīng)兩年多技術(shù)開(kāi)發(fā)、論證測(cè)試，實(shí)際應(yīng)用，向國(guó)內(nèi)外紙箱企業(yè)隆重推出“企望瓦楞機(jī)自動(dòng)排程系統(tǒng)”。該系統(tǒng)填補(bǔ)了紙箱界瓦楞機(jī)自動(dòng)排程技術(shù)的空白。系統(tǒng)用計(jì)算機(jī)排程代替人工排程，自動(dòng)拼單排序，使修邊較小，換紙較少，紙卷利用率可以按不同情況選擇，方便插單、抽單、改單，降低了紙卷?yè)p耗（原紙約占紙箱廠(chǎng)70%成本，每減少1%原紙損耗，就意味著增加0.7%利潤(rùn)，對(duì)一個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)的紙箱企業(yè)，這等于增加35萬(wàn)元的利潤(rùn)），排程速度與質(zhì)量更是人工排程無(wú)法相比的。企望科技一直緊盯市場(chǎng)變化、不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，“直通三級(jí)廠(chǎng)”管理方案。江西質(zhì)量erp廠(chǎng)家供應(yīng)

如何留住三級(jí)廠(chǎng)的心？紙板廠(chǎng)不妨改變一下思路：價(jià)格很重要，但不是只有。培養(yǎng)客戶(hù)長(zhǎng)期忠誠(chéng)度較有效的方法是提供別家不能提供的服務(wù)，即差別化競(jìng)爭(zhēng)！所謂落后一步、步步落后，搶得先機(jī)的企業(yè)，通過(guò)直通模式的小壁壘，可以有效將其他企業(yè)擋在競(jìng)爭(zhēng)大門(mén)之外。意識(shí)到直通模式的巨大潛力，山東的一家紙板企業(yè)，自己出錢(qián)為旗下三級(jí)廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)企望系統(tǒng)，三級(jí)廠(chǎng)自然也愿意承諾一定的紙板采購(gòu)額度，雙方各取所需，實(shí)現(xiàn)共贏。目前已有山東、福建、浙江等地多家紙板廠(chǎng)組織三級(jí)廠(chǎng)團(tuán)購(gòu)《企望ERP三級(jí)廠(chǎng)精華版》，互相促進(jìn)、共同發(fā)展山東公司erp參考價(jià)上海企望已經(jīng)運(yùn)用拼單系統(tǒng)為多家企業(yè)增加效益。

企望ERP系統(tǒng)中有專(zhuān)門(mén)成本核算模板，客戶(hù)可根據(jù)需要定義成本核算項(xiàng)目，如：紙料成本、工序生產(chǎn)成本、附加費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)等。各項(xiàng)目的成本計(jì)算公式可根據(jù)需求設(shè)定，同時(shí)也可以根據(jù)客戶(hù)、產(chǎn)品、面積、箱型、楞型、層數(shù)、色數(shù)等設(shè)定條件進(jìn)行成本計(jì)算。成本預(yù)算也可以分步驟實(shí)現(xiàn)，比如可以先單獨(dú)計(jì)算紙料成本，再考慮增加其他項(xiàng)目。系統(tǒng)同時(shí)允許對(duì)計(jì)算的成本進(jìn)行人為干預(yù)，較終達(dá)到成本預(yù)算更精確合理之目的。對(duì)于市場(chǎng)紙價(jià)變動(dòng)而導(dǎo)致的成本預(yù)算調(diào)整這一問(wèn)題，企望ERP系統(tǒng)則會(huì)根據(jù)較新的紙價(jià)，自動(dòng)計(jì)算出更新后的成本，以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。

制造企業(yè)只購(gòu)買(mǎi)了智能設(shè)備，還不是智能工廠(chǎng)。排期混亂，庫(kù)存積壓，效率低下等問(wèn)題依然會(huì)存在，尤其是出現(xiàn)緊急訂單插入，訂單分批執(zhí)行等特殊業(yè)務(wù)擾動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化的時(shí)候，制造執(zhí)行環(huán)節(jié)無(wú)法快速響應(yīng)計(jì)劃的變化。所有這些混亂，就要通過(guò)ERP、APS、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）系統(tǒng)的集成，即管理層計(jì)劃層、協(xié)同層的數(shù)據(jù)精算和聯(lián)通來(lái)解決。在管理層面，企望的ERP系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)功能已經(jīng)廣為業(yè)界所了解，現(xiàn)在來(lái)講一下企望智能化解決方案在計(jì)劃層應(yīng)用。企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級(jí)、問(wèn)題都是溝通、解決。有問(wèn)題，先自查。

“向管理要效益”，這是當(dāng)下紙箱企業(yè)都要學(xué)習(xí)的一門(mén)“功課”，華僑城亞洲包裝事業(yè)部一直深諳此理。早在2005年，旗下的包裝廠(chǎng)就陸續(xù)安裝運(yùn)行上海企望的ERP系統(tǒng)，借助先進(jìn)的軟件來(lái)強(qiáng)化和完善公司的管理，并與上海企望信息科技有限公司展開(kāi)了十多年的密切合作。據(jù)了解，基于企望ERP系統(tǒng)的優(yōu)異表現(xiàn)，華力包裝新工廠(chǎng)——蘇州華力在引進(jìn)管理系統(tǒng)方面不再進(jìn)行招標(biāo)，而是直接安裝使用企望ERP系統(tǒng)，復(fù)制運(yùn)行其他華力工廠(chǎng)已經(jīng)行之有效的管理模式！這份信賴(lài)來(lái)源于多年來(lái)企望的產(chǎn)品和可靠的服務(wù)。國(guó)內(nèi)紙包裝業(yè)靠前的ERP“企望ERP系統(tǒng)”，是專(zhuān)業(yè)的行業(yè)ERP系統(tǒng)。山西企業(yè)erp供應(yīng)商

國(guó)內(nèi)比較有名的山鷹集團(tuán)、華力集團(tuán)、瑞豐包裝、億豐偉業(yè)等企業(yè)都已經(jīng)使用了企望科技的系統(tǒng)。江西質(zhì)量erp廠(chǎng)家供應(yīng)

通信產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)分裂和結(jié)構(gòu)演變，設(shè)備提供商始終是移動(dòng)通信發(fā)展的基石?；乜催^(guò)去我國(guó)移動(dòng)通信業(yè)的發(fā)展，行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。專(zhuān)網(wǎng)通信產(chǎn)品是各**門(mén)實(shí)現(xiàn)指揮調(diào)度的必備裝備，一般要求大型組網(wǎng)和高性能產(chǎn)品，因此家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨是專(zhuān)業(yè)無(wú)線(xiàn)通信行業(yè)極大的細(xì)分市場(chǎng)。中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)年度**事件和通信產(chǎn)業(yè)年度**技術(shù)趨勢(shì)的發(fā)布已經(jīng)成為中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)大會(huì)的鮮明標(biāo)簽，持續(xù)十年之久。每年大會(huì)發(fā)布的年度判斷，被企業(yè)普遍引用和期待，成為過(guò)去年度的一個(gè)行業(yè)烙印總結(jié)，成為未來(lái)一年技術(shù)市場(chǎng)服務(wù)型的一個(gè)預(yù)測(cè)。技術(shù)的發(fā)展必然將引發(fā)貿(mào)易的擴(kuò)容、重組與兼容，也將促進(jìn)貿(mào)易的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，并**終對(duì)通信設(shè)備制造業(yè)、終端產(chǎn)業(yè)和通信技術(shù)服務(wù)業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)形成有力拉動(dòng)。江西質(zhì)量erp廠(chǎng)家供應(yīng)

江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨，我們本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶(hù)滿(mǎn)意。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。