企望易紙電商平臺的建設，可以建立起電子商務服務的門戶站點，是現(xiàn)實社會到網絡社會的真正體現(xiàn)，為廣大網上商家以及網絡客戶提供一個符合中國國情的電子商務網上生存環(huán)境和商業(yè)運作空間。企望易紙電商平臺的建設，不是初級網上購物的實現(xiàn)，它能夠有效地在Internet上構架安全的和易于擴展的業(yè)務框架體系，推動電子商務在中國的發(fā)展。讓電商代替?zhèn)鹘y(tǒng)的銷售模式無需業(yè)務人員與客戶見面接觸，讓紙板更好賣，全交易流程通過手機端自助實現(xiàn)。包裝業(yè)全國一千多家客戶,應用于紙包裝印刷行業(yè)的管理軟件,主要產品有互聯(lián)網ERP,MES,APS等。吉林正規(guī)系統(tǒng)費用
ERP系統(tǒng)中的各項數(shù)據，是企業(yè)生產經營和管理的真實、準確的體現(xiàn)，是管理者做出正確決策的依據。如果ERP系統(tǒng)中基礎數(shù)據編碼不合理，不數(shù)據歸類、統(tǒng)計容易產生混亂，不易管理，還會造成各部門工作效率低下、重復勞動，增加營運成本。俗話說“磨刀不誤砍柴功”，紙板企業(yè)在導入剛剛開始企望互聯(lián)網ERP時，一定要先進行嚴謹科學的數(shù)據編碼。包括：客戶編號、訂單號、產品編號、送貨單號、生產單號、物料編號、條碼編號等，以保證數(shù)據的準確性。天津多功能系統(tǒng)生產廠家瑞豐包裝對市場上的ERP系統(tǒng)進行對比， ** 終選擇了包裝印刷行業(yè)ERP軟件市場——上海企望的ERP軟件。
怎樣的庫存才是紙箱廠追求的目標呢？根據企望科技多年與專業(yè)客戶探討、研究認為：紙箱廠有庫存是正常的，關鍵的是如何去平衡“庫存結構”！所謂“庫存結構”即是在所有制成品按指定庫區(qū)、庫位存放并及時輸入電腦管理系統(tǒng)的前提下，成品庫管理員可隨時查看“成品庫存結構分析報告表”。簡單地說，良好的庫存不只是看庫存總量有多少，更重要的是看“庫存結構”，如果庫存期都在7天以內，那么量愈大愈好，說明企業(yè)生意好，而即使庫存不大，庫存期都在60天以上那就應引起警惕了。從一份精細的報表，就可以體驗出企望ERP軟件的品質，好的管理系統(tǒng)給紙箱企業(yè)帶來的效益是無窮的。
大勝達擁有德國BHS2800高速瓦楞紙板生產線，擁有集印刷、開槽、成型、打包于一體的瑞典EMBA紙箱聯(lián)動線，擁有各類先進的印刷機及印后加工設備，掌握水印、膠印、預印等多項印刷工藝，能夠滿足各類紙箱、彩盒、紙托盤等的生產加工，主要印刷設備及后道設備按“兩化融合”的要求配置，自動化程度較高，相關數(shù)據接口符合物聯(lián)網要求。物聯(lián)網覆蓋不實現(xiàn)了生產的增質提效，還通過合理排程、精益生產實現(xiàn)了更快的訂單響應速度，使得以客戶為中心的柔性生產變?yōu)榭赡堋?020年半年報透露，大勝達引入的企望、臺貿、耐力工廠物聯(lián)網系統(tǒng)已正常運行，正在往各個工廠同步推進。紙箱生產管理系統(tǒng)采用先進的企望ERP系統(tǒng)，對產品實現(xiàn)和交付的每個環(huán)節(jié)都進行了即時管控。
2020年6初，方總裁親自主持了大勝達集團版ERP項目啟動會，啟用企望互聯(lián)網ERP系統(tǒng)集團版，實現(xiàn)集團信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團化數(shù)據匯總分析等。同時，推進各包裝廠并入企望互聯(lián)網ERP集團管理模式，大勝達旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團化管理平臺。有了可復制、易推行的管理模式，我們期待大勝達還會開出第20家、30家，乃至更多包裝廠，繼續(xù)民族包裝企業(yè)規(guī)?；洜I的發(fā)展方向！上海企望已幫助一千多家包裝企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務員提成】功能，按庫存超期情況適當扣除業(yè)務提成。遼寧正規(guī)系統(tǒng)咨詢問價
軟件看不見，要看品牌，客戶量和效果事實勝于雄辯，說明產品功能強大，適合包裝印刷行業(yè)使用--上海企望。吉林正規(guī)系統(tǒng)費用
大勝達高層對信息化管理一直非常重視，早期一直使用自行開發(fā)系統(tǒng)，基本滿足企業(yè)需要，但隨著企業(yè)發(fā)展步伐加速，規(guī)模不斷擴張，尋找一家適合大勝達快速發(fā)展的、可復制的管理平臺提上議事日程。幾乎國內外出名軟件都參與了選型，上海企望互聯(lián)網版ERP有幸成為中選方案。雙方的緊密合作，不將日常管理方案流程化，更充分發(fā)揮大數(shù)據、物聯(lián)網優(yōu)勢，整合各類數(shù)據，達到“自動管理、軟件換人”，并實現(xiàn)人力難以達到的管理效果。仍以浙江大勝達智能工廠為例：瓦線的生產特點是換單換紙不停機，加上天橋的堆積，難以精確了解一卷紙實際用到了哪個訂單上。企望ERP系統(tǒng)通過與瓦線濕部的對接，配合PDA上機掃碼，輕松實現(xiàn)了紙卷上機自動出庫、殘卷自動打標退庫，不再需要專人辦理，同時也自動做到工單用紙追溯：一個工單的每一層各使用了哪些紙卷、用了多少量，一卷紙用到了哪些工單都清晰明確、一目了然。吉林正規(guī)系統(tǒng)費用
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