廣西企業(yè)系統(tǒng)供應(yīng)

來源: 發(fā)布時間:2020-09-06

紙箱企業(yè)越開越多,行業(yè)競爭日趨激烈,同行之間削價競爭現(xiàn)象嚴(yán)重,利潤每況愈下。如何才能在在市場上立于不敗之地?除了引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、改良技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量外,降低紙箱成本就顯得尤為重要,進(jìn)行紙箱成本預(yù)算也就成為每個企業(yè)必須要做的事情。企望ERP系統(tǒng)了提供專業(yè)的紙箱成本預(yù)算功能:系統(tǒng)可以按權(quán)限級別、客戶、產(chǎn)品類型、訂單類別、產(chǎn)品、層數(shù)、是否印刷等條件進(jìn)行設(shè)定利潤控制方案,定價或下單時自動控制利潤率,低于利潤率即阻止定價或下單,除非有權(quán)限的經(jīng)理人員同意才可以對低于利潤率的訂單進(jìn)行定價或下單處理。使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務(wù)員提成】功能,按庫存超期情況適當(dāng)扣除業(yè)務(wù)提成。廣西企業(yè)系統(tǒng)供應(yīng)

2020年6初,方總裁親自主持了大勝達(dá)集團(tuán)版ERP項目啟動會,啟用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)集團(tuán)版,實現(xiàn)集團(tuán)信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團(tuán)化數(shù)據(jù)匯總分析等。同時,推進(jìn)各包裝廠并入企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團(tuán)管理模式,大勝達(dá)旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團(tuán)化管理平臺。有了可復(fù)制、易推行的管理模式,我們期待大勝達(dá)還會開出第20家、30家,乃至更多包裝廠,繼續(xù)民族包裝企業(yè)規(guī)?;?jīng)營的發(fā)展方向!上海企望已幫助一千多家包裝企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理。北京公司系統(tǒng)費(fèi)用是多少企望ERP系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了對紙卷庫全程條碼管理的成熟方案,使用條碼機(jī)、配合電子地基本不需要人工錄入數(shù)據(jù)。

貫徹“企望ERP不只提供計算機(jī)系統(tǒng)、更提供管理方案”的服務(wù)思路,更好結(jié)合現(xiàn)場7S、ISO等成熟企業(yè)管理方案,形成以企望ERP系統(tǒng)為、現(xiàn)場7S及ISO管理為輔助的標(biāo)準(zhǔn)化包裝印刷企業(yè)管理模式,實現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化、規(guī)范化、流程化和模式化。獲包裝行業(yè)科技進(jìn)步獎,體現(xiàn)了客戶和業(yè)界對企望管理模式的肯定,我們深受鼓舞。大力推行現(xiàn)場管理自動化,經(jīng)過多年摸索實踐,企望ERP系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了對紙卷庫全程條碼管理的成熟方案,使用條碼鏘、配合電子地秤,即可以實現(xiàn)紙卷出入庫、殘卷退庫及庫存盤點,基本不需要人工錄入數(shù)據(jù)。這個方案已經(jīng)在很多企業(yè)實際使用,效益。

企望易紙電商平臺的建設(shè),可以建立起電子商務(wù)服務(wù)的門戶站點,是現(xiàn)實社會到網(wǎng)絡(luò)社會的真正體現(xiàn),為廣大網(wǎng)上商家以及網(wǎng)絡(luò)客戶提供一個符合中國國情的電子商務(wù)網(wǎng)上生存環(huán)境和商業(yè)運(yùn)作空間。企望易紙電商平臺的建設(shè),不是初級網(wǎng)上購物的實現(xiàn),它能夠有效地在Internet上構(gòu)架安全的和易于擴(kuò)展的業(yè)務(wù)框架體系,推動電子商務(wù)在中國的發(fā)展。讓電商代替?zhèn)鹘y(tǒng)的銷售模式無需業(yè)務(wù)人員與客戶見面接觸,讓紙板更好賣,全交易流程通過手機(jī)端自助實現(xiàn)。推出企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團(tuán)版。滿足包裝企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需求。

在制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募埾涑杀究刂品桨负?,企業(yè)可通過企望ERP系統(tǒng)隨時查詢各訂單的利潤情況,紙箱生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的所有費(fèi)用之和,包括:原紙、輔料、各工序生產(chǎn)成本、固定成本、附件成本、外加工成本、運(yùn)費(fèi)等。紙箱成本預(yù)算定得過高或過低,將直接導(dǎo)至銷售價格不合理,企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。價格過低會影響企業(yè)的利潤;價格過高會影響業(yè)務(wù)員接單??茖W(xué)地進(jìn)行成本預(yù)算至關(guān)重要,合理成本預(yù)算將在保持企業(yè)合理利潤基礎(chǔ)上,大幅提升企業(yè)在市場上競爭力。軟件看不見,要看品牌,客戶量和效果事實勝于雄辯,說明產(chǎn)品功能強(qiáng)大,適合包裝印刷行業(yè)使用--上海企望。湖北系統(tǒng)優(yōu)化價格

如果不用的話,各部門就是信息孤島,失誤也會越來越多,效率將十分低下,更談不上與同行競爭了——企望。廣西企業(yè)系統(tǒng)供應(yīng)

生產(chǎn)計劃性包括兩個方面,首先是要解決主生產(chǎn)計劃,即什么時候需要生產(chǎn)出哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)多少?這個問題,一般性生產(chǎn)企業(yè)可以通過MPS來實現(xiàn)。紙包裝企業(yè)是訂單驅(qū)動的定制化生產(chǎn),這個問題不難解決。企望ERP系統(tǒng)在收到客戶訂單或送貨計劃時,會結(jié)合成品多余庫存立即建議相應(yīng)生產(chǎn)計劃,這部分工作在大部分工廠都不是主要問題,不再贅述。其次是生產(chǎn)排程,即確定具體在哪些設(shè)備、按照怎樣的先后順序來組織所有訂單的生產(chǎn)。傳統(tǒng)的解決方案是各工序分別排程,比如企望ERP系統(tǒng)支持對瓦線一鍵排單,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對后道的后推滾動排程。更好的解決方案是使用APS高級排程系統(tǒng),也稱整廠自動排程。APS統(tǒng)籌考慮訂單交期、設(shè)備產(chǎn)能、印模板狀態(tài)、半成品流轉(zhuǎn)等綜合要素,實現(xiàn)真正意義上的比較好排程。尤其在出現(xiàn)緊急插單抽單、設(shè)備故障、質(zhì)量問題等干擾生產(chǎn)計劃的情形下,APS排程能夠快速做出精細(xì)調(diào)整,這是人力根本無法完成的。廣西企業(yè)系統(tǒng)供應(yīng)

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