當一家制作企業(yè)部署了企望ERP+MES后，便能嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，標準化以及自動化作業(yè)流程，實時對生產(chǎn)過程的設備、物料、人員進行監(jiān)控，確保每個工序生產(chǎn)作業(yè)準確地執(zhí)行，現(xiàn)場追溯數(shù)據(jù)收集，實時反饋生產(chǎn)狀況以進行及時生產(chǎn)干預及調(diào)整。即能實現(xiàn)生產(chǎn)透明化。提高效率，減少人工成本，縮短生產(chǎn)周期。這些都是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要指標。只有當云企望ERP系統(tǒng)與MES形成互聯(lián)互通，企業(yè)才能根據(jù)變化的數(shù)據(jù)信息及時調(diào)整作業(yè)，讓車間與公司決策層的商業(yè)目標保持一致。徹底**訂單交付難的問題。同時對客戶使用ERP系統(tǒng)的人員進行不定期培訓，這樣量身定做的ERP系統(tǒng)在企業(yè)會越發(fā)具有生命力。甘肅企業(yè)軟件銷售電話
企望車間MES系統(tǒng)，在車間現(xiàn)場部署觸摸屏，并為機床配備計數(shù)裝備，通過專門設計的軟件系統(tǒng)，解決現(xiàn)場管理難題：企望ERP系統(tǒng)的排程指令，直接下達到對應機床的觸摸屏，機長清晰了解本機待產(chǎn)工單。觸摸屏指指點點，即可進一步了解工單工藝細節(jié)，客戶特殊要求等，避免出錯。生產(chǎn)進度通過計數(shù)器實時采集，既解決生產(chǎn)計數(shù)問題、更及時反映生產(chǎn)實際進度。系統(tǒng)根據(jù)采集數(shù)據(jù)、結(jié)合現(xiàn)場操作，及時反映機床狀態(tài)，比如停機、調(diào)試、運行速度等，方便調(diào)度把握現(xiàn)狀、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)狀況和運行速度，自動推算后續(xù)訂單生產(chǎn)時間，及早作出加班部署。機長根據(jù)生產(chǎn)情況，微調(diào)局部生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)自動聯(lián)動后續(xù)生產(chǎn)單，并及時反饋給調(diào)度。將自動計數(shù)作為本道投入，客觀公正，避免數(shù)據(jù)扯皮。班組人員現(xiàn)場刷卡考勤、計件工資根據(jù)其實時考勤情況分配到個人湖南多功能軟件銷售電話重慶協(xié)興包裝有限公司全流程采用上海企望ERP計算機系統(tǒng)管理，并配備多種運輸車輛解決后顧之憂。
通過與張總及其主要管理人員面對面深入交流，張總便毫不猶豫地簽約企望ERP系統(tǒng)。他說:“向我推薦管理軟件的有不少公司，但感覺真正口碑好、品質(zhì)好的還是上海企望，要做就要確保成功，選擇企望我放心”！在環(huán)渤海經(jīng)濟蓬勃發(fā)展之時，作為配套包裝的紙箱行業(yè)，面臨千載難逢的發(fā)展機遇，張總睿智地抓住這一契機，通過ERP系統(tǒng)整合內(nèi)部資源、減少內(nèi)部損耗、革新管理手段、引入先進行業(yè)管理理念，從而提高企業(yè)競爭力，為宏觀包裝更大規(guī)模的發(fā)展夯實了基礎。
4月初，企望工程師應邀去上海界龍演示，界龍部門負責人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。5月初，界龍相關負責人在界龍彩印會客廳熱情接待了企望客戶部人員。會客廳里的兩張照片吸引了企望人員的注意：一張是界龍元老創(chuàng)業(yè)時的合影，足以見證了界龍幾十年來自強不息，風風雨雨的發(fā)展歷程；另一張是90年代末，界龍總經(jīng)理費鈞德先生與時任美國總統(tǒng)克林頓出訪上海時的合影，顯示出界龍彩印在現(xiàn)代化發(fā)展大潮中披荊斬棘、集團不斷發(fā)展壯大的驚人速度。界龍是前列的企業(yè)，其合作伙伴的選擇是慎重而精密的。在經(jīng)過了前期考察、測試，界龍負責人一致選中企望ＥＲＰ系統(tǒng)。這不源于企望系統(tǒng)的專業(yè)技術，也是企望在行業(yè)里良好口碑的體現(xiàn)?！皬姀娐?lián)合，優(yōu)勢互補”4月初，企望工程師應邀去上海界龍演示，界龍部門負責人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。
《日本經(jīng)濟新聞》5月23日刊登題為《紙箱進入“大增產(chǎn)”時代》的報道稱，王子控股除在中國的王子包裝（企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)助其精細化管理）繼續(xù)擴大產(chǎn)能外，還將在馬來西亞、越南等東南亞國家和印度擴建或增設工廠，并計劃在5年后使紙板產(chǎn)量增加大約兩成。今后還將投資110億日元（1元人民幣約合17.2日元），到2023財年使生產(chǎn)和銷售量達到48億平方米，換算成重量約為300萬噸。該公司海外業(yè)務負責人表示，“還考慮向印度尼西亞和菲律賓拓展”。企望ERP的客戶都選擇使用紙卷條碼化管理，效益卓著。四川正規(guī)軟件價格表格
山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發(fā)展。甘肅企業(yè)軟件銷售電話
在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少。甘肅企業(yè)軟件銷售電話
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