《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實(shí)踐暑期研討會》詳解
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內(nèi)蒙古科容包裝有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)各類瓦楞紙包裝制品為一體的企業(yè),較初引進(jìn)ERP系統(tǒng)的時(shí)候,大家都懷著一種好奇心理,覺得究竟能給公司帶來什么樣的好處?保守的經(jīng)驗(yàn)派甚至抵觸,怕新的管理系統(tǒng)會徹底顛覆以往的經(jīng)驗(yàn)式管理,公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決排除一切反對力量,選擇上馬企望ERP系統(tǒng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、試運(yùn)行、正式投入使用直到現(xiàn)在,如果沒有人特別提到在使用企望ERP系統(tǒng),沒有人會認(rèn)為這在公司的發(fā)展史上是具有里程碑意義的!企望ERP一直使用至今,期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。山東質(zhì)量erp銷售電話
客戶退貨怎么辦?有人說:“很簡單,客戶退貨沒問題的就退給成品庫,有問題的作廢品處理即可!”。對退貨的管理是紙箱廠內(nèi)部一個(gè)不太受重視的環(huán)節(jié)、容易忽略,切實(shí)做好退貨管理好處多多,使用企望ERP系統(tǒng)的客戶很多已經(jīng)從中收到可觀效益。送貨部門打印送貨單安排送貨,客戶照單簽收即可,而當(dāng)客戶回單簽收數(shù)量與送貨量不一樣時(shí),就發(fā)生了退貨,這種是“立即退貨”;也可能是在客戶收貨一段時(shí)間之后,在使用中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題而退回貨物,即“事后退貨”。對客戶退貨進(jìn)行嚴(yán)格管理和深度成因分析,可以找出造成退貨的原因,不管是內(nèi)部管理上的漏洞,還是生產(chǎn)運(yùn)輸乃至銷售環(huán)節(jié)的問題都將浮出水面。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步采取針對性措施,能夠從根本上減少各類不必要退貨的發(fā)生,提高客戶滿意度,較大化企業(yè)經(jīng)營效益。山西品質(zhì)erp供應(yīng)此前,企望ERP已實(shí)現(xiàn)與佛斯寶等國外印刷機(jī)的鏈接,這標(biāo)志著“辦公室車間一體化”又向前邁進(jìn)了一步!
必須看到,雙刀瓦線的優(yōu)勢主要在于套單(拼單)生產(chǎn),從我們實(shí)施雙刀拼單系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)看,單一板材內(nèi)訂單筆數(shù)超過20筆,除非紙板尺寸很接近,一般來講拼單是有效果的;單一板材內(nèi)的訂單筆數(shù)越多,則拼單效果越卓著。判斷是否適合雙刀,較好的方式,是根據(jù)企業(yè)實(shí)際訂單模擬拼單效果。上海企望已經(jīng)運(yùn)用我們的拼單系統(tǒng)為多家企業(yè),根據(jù)其實(shí)際訂單模擬了拼單效果,我們也歡迎業(yè)界有這方面需求的企業(yè)把實(shí)際訂單提供給我們,我們很樂意不收費(fèi)提供模擬拼單服務(wù)。
企望ERP系統(tǒng)中有專門成本核算模板,客戶可根據(jù)需要定義成本核算項(xiàng)目,如:紙料成本、工序生產(chǎn)成本、附加費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)等。各項(xiàng)目的成本計(jì)算公式可根據(jù)需求設(shè)定,同時(shí)也可以根據(jù)客戶、產(chǎn)品、面積、箱型、楞型、層數(shù)、色數(shù)等設(shè)定條件進(jìn)行成本計(jì)算。成本預(yù)算也可以分步驟實(shí)現(xiàn),比如可以先單獨(dú)計(jì)算紙料成本,再考慮增加其他項(xiàng)目。系統(tǒng)同時(shí)允許對計(jì)算的成本進(jìn)行人為干預(yù),較終達(dá)到成本預(yù)算更精確合理之目的。對于市場紙價(jià)變動而導(dǎo)致的成本預(yù)算調(diào)整這一問題,企望ERP系統(tǒng)則會根據(jù)較新的紙價(jià),自動計(jì)算出更新后的成本,以快速適應(yīng)市場變化。企望互聯(lián)網(wǎng)ERP版不僅實(shí)現(xiàn)以上功能,通過手機(jī)微信下單、查詢,微信成品出入庫等包裝行業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)入移動化。
企望ERP一直使用至今,期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題,先自查,判斷問題的原因和可能造成的后果,嚴(yán)重的優(yōu)先解決;不能自己解決的,與企望工程師溝通解決。員工有操作問題,那就多給他們培訓(xùn);流程有問題,內(nèi)部溝通解決,企望調(diào)整。說句玩笑話,從事這么多年維護(hù),早已經(jīng)從企望畢業(yè),可以當(dāng)他們的實(shí)施后者維護(hù)工程師了。ERP實(shí)施和運(yùn)行也沒那么復(fù)雜,我認(rèn)為遵循以下端程即可:前期的溝通確認(rèn)、實(shí)施前的演示確認(rèn)、實(shí)施中各部門的溝通和確認(rèn)、修改和測試、實(shí)施后的維護(hù)、功能調(diào)整。國內(nèi)比較有名的山鷹集團(tuán)、華力集團(tuán)、瑞豐包裝、億豐偉業(yè)等企業(yè)都已經(jīng)使用了企望科技的系統(tǒng)。四川公司erp銷售電話
通過ERP系統(tǒng)整合內(nèi)部資源、減少內(nèi)部損耗、革新管理手段、引入先進(jìn)行業(yè)管理理念,從而提高企業(yè)競爭力。山東質(zhì)量erp銷售電話
恒大包裝目前擁有4條國內(nèi)先進(jìn)的瓦楞紙板生產(chǎn)線和多臺瓦楞紙箱生產(chǎn)大型機(jī)械,優(yōu)良的設(shè)備確保了產(chǎn)品質(zhì)量的靠前。2014年投入使用的高速全自動七層瓦楞生產(chǎn)線(速度300米/分鐘,可生產(chǎn)A、B、C、E楞型)采用了國內(nèi)較先進(jìn)的快速換輥、自動調(diào)膠、自動糾偏、自動換單等瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù),訂單指令通過國內(nèi)靠前的“紙板線生管控制系統(tǒng)”控制,實(shí)現(xiàn)了人機(jī)、料合一的精益生產(chǎn)模式。公司擁有目前國內(nèi)較先進(jìn)的6+1柔性高清晰印刷機(jī),印刷效果精良,是眾多膠印/預(yù)印客戶的較好替代方案。紙箱生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的企望ERP系統(tǒng),對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和交付的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了即時(shí)管控。山東質(zhì)量erp銷售電話
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