2005年后，公司加大了在這方面的投入，培訓(xùn)儲(chǔ)備人才，2006年10月，公司**光纖在市電信部門(mén)的支持下鋪設(shè)開(kāi)通，隨即，公司建立了企業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)局域網(wǎng)，為企業(yè)信息化工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)大平臺(tái)。2007年6月，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，看到了信息化管理手段和技術(shù)在企業(yè)管理工作中的巨大作用，果斷決策，追加投資，與上海企望科技有限公司合作建立企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)，同年12月，系統(tǒng)完成，經(jīng)過(guò)調(diào)試檢測(cè)，初試運(yùn)行合格后，用于公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、資材等各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作。使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務(wù)員提成】功能，按庫(kù)存超期情況適當(dāng)扣除業(yè)務(wù)提成。黑龍江網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廠家供應(yīng)
經(jīng)過(guò)多年摸索實(shí)踐，企望ERP系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)紙卷庫(kù)全程條碼管理的成熟方案，使用條碼鏘、配合電子地秤，即可以實(shí)現(xiàn)紙卷出入庫(kù)、殘卷退庫(kù)及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，基本不需要人工錄入數(shù)據(jù)。這個(gè)方案已經(jīng)在很多企業(yè)實(shí)際使用，效益。車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)收集工作一直以來(lái)都是包裝印刷企業(yè)管理的難點(diǎn)，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與絕大部分瓦線生產(chǎn)管理系統(tǒng)的對(duì)接，可以自動(dòng)及時(shí)將瓦線生產(chǎn)數(shù)據(jù)回收到ERP系統(tǒng)中，并同時(shí)進(jìn)行計(jì)件工資核算及辦理成品自動(dòng)入庫(kù)手續(xù)。后道的生產(chǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄入也已經(jīng)在多家企業(yè)使用，使用PDA、條碼機(jī)等手持終端進(jìn)行后道生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集的工作，將管理觸角深入到生產(chǎn)線。山東公司系統(tǒng)參考價(jià)上海企望專(zhuān)業(yè)為紙包裝企業(yè)提供管理軟件系統(tǒng)ERP、MES、APS等智能制造軟件，走在行業(yè)前沿。
怎樣的庫(kù)存才是紙箱廠追求的目標(biāo)呢？根據(jù)企望科技多年與專(zhuān)業(yè)客戶(hù)探討、研究認(rèn)為：紙箱廠有庫(kù)存是正常的，關(guān)鍵的是如何去平衡“庫(kù)存結(jié)構(gòu)”！所謂“庫(kù)存結(jié)構(gòu)”即是在所有制成品按指定庫(kù)區(qū)、庫(kù)位存放并及時(shí)輸入電腦管理系統(tǒng)的前提下，成品庫(kù)管理員可隨時(shí)查看“成品庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析報(bào)告表”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，良好的庫(kù)存不只是看庫(kù)存總量有多少，更重要的是看“庫(kù)存結(jié)構(gòu)”，如果庫(kù)存期都在7天以?xún)?nèi)，那么量愈大愈好，說(shuō)明企業(yè)生意好，而即使庫(kù)存不大，庫(kù)存期都在60天以上那就應(yīng)引起警惕了。從一份精細(xì)的報(bào)表，就可以體驗(yàn)出企望ERP軟件的品質(zhì)，好的管理系統(tǒng)給紙箱企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)窮的。
針對(duì)于部分參會(huì)嘉賓提出的“企望ERP系統(tǒng)了解”的需求，主辦方特邀上海企望信息科技有限公司高管作為主講嘉賓，對(duì)參會(huì)紙箱廠進(jìn)行如下主題培訓(xùn)：應(yīng)用ERP系統(tǒng)是大勢(shì)所趨，企望ERP將有效推動(dòng)包裝印刷企業(yè)提高工作效率、減少失誤、規(guī)范管理流程、促使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化。本次培訓(xùn)，主講人將分別從企望ERP的流程化、精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化等方面進(jìn)行深入解析，以理論結(jié)合實(shí)際，圖文并茂，生動(dòng)闡釋企望ERP系統(tǒng)保障企業(yè)順暢運(yùn)營(yíng)、降本提效、開(kāi)源節(jié)流的重大作用。國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè) 包裝印刷行業(yè)管理軟件—企望ERP管理系統(tǒng)的方案是系統(tǒng)中專(zhuān)門(mén)設(shè)立產(chǎn)品檔案、箱型檔案和板材檔案。
生產(chǎn)計(jì)劃性包括兩個(gè)方面，首先是要解決主生產(chǎn)計(jì)劃，即什么時(shí)候需要生產(chǎn)出哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)多少？這個(gè)問(wèn)題，一般性生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)MPS來(lái)實(shí)現(xiàn)。紙包裝企業(yè)是訂單驅(qū)動(dòng)的定制化生產(chǎn)，這個(gè)問(wèn)題不難解決。企望ERP系統(tǒng)在收到客戶(hù)訂單或送貨計(jì)劃時(shí)，會(huì)結(jié)合成品多余庫(kù)存立即建議相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，這部分工作在大部分工廠都不是主要問(wèn)題，不再贅述。其次是生產(chǎn)排程，即確定具體在哪些設(shè)備、按照怎樣的先后順序來(lái)組織所有訂單的生產(chǎn)。傳統(tǒng)的解決方案是各工序分別排程，比如企望ERP系統(tǒng)支持對(duì)瓦線一鍵排單，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)后道的后推滾動(dòng)排程。更好的解決方案是使用APS高級(jí)排程系統(tǒng)，也稱(chēng)整廠自動(dòng)排程。APS統(tǒng)籌考慮訂單交期、設(shè)備產(chǎn)能、印模板狀態(tài)、半成品流轉(zhuǎn)等綜合要素，實(shí)現(xiàn)真正意義上的比較好排程。尤其在出現(xiàn)緊急插單抽單、設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題等干擾生產(chǎn)計(jì)劃的情形下，APS排程能夠快速做出精細(xì)調(diào)整，這是人力根本無(wú)法完成的。蘇州華力在引進(jìn)管理系統(tǒng)方面是直接安裝使用企望ERP系統(tǒng)，復(fù)制運(yùn)行其他華力工廠已經(jīng)行之有效的管理模式！廣西正規(guī)系統(tǒng)價(jià)格大全
包裝業(yè)全國(guó)一千多家客戶(hù),應(yīng)用于紙包裝印刷行業(yè)的管理軟件,主要產(chǎn)品有互聯(lián)網(wǎng)ERP,MES,APS等。黑龍江網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廠家供應(yīng)
紙箱企業(yè)越開(kāi)越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同行之間削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，利潤(rùn)每況愈下。如何才能在在市場(chǎng)上立于不敗之地？除了引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、改良技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量外，降低紙箱成本就顯得尤為重要，進(jìn)行紙箱成本預(yù)算也就成為每個(gè)企業(yè)必須要做的事情。企望ERP系統(tǒng)了提供專(zhuān)業(yè)的紙箱成本預(yù)算功能：系統(tǒng)可以按權(quán)限級(jí)別、客戶(hù)、產(chǎn)品類(lèi)型、訂單類(lèi)別、產(chǎn)品、層數(shù)、是否印刷等條件進(jìn)行設(shè)定利潤(rùn)控制方案，定價(jià)或下單時(shí)自動(dòng)控制利潤(rùn)率，低于利潤(rùn)率即阻止定價(jià)或下單，除非有權(quán)限的經(jīng)理人員同意才可以對(duì)低于利潤(rùn)率的訂單進(jìn)行定價(jià)或下單處理。黑龍江網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廠家供應(yīng)
江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造通信產(chǎn)品良好品牌。江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶(hù)的變化需求。