甘肅公司系統(tǒng)供應(yīng)

大勝達(dá)擁有德國(guó)BHS2800高速瓦楞紙板生產(chǎn)線，擁有集印刷、開(kāi)槽、成型、打包于一體的瑞典EMBA紙箱聯(lián)動(dòng)線，擁有各類(lèi)先進(jìn)的印刷機(jī)及印后加工設(shè)備，掌握水印、膠印、預(yù)印等多項(xiàng)印刷工藝，能夠滿足各類(lèi)紙箱、彩盒、紙托盤(pán)等的生產(chǎn)加工，主要印刷設(shè)備及后道設(shè)備按“兩化融合”的要求配置，自動(dòng)化程度較高，相關(guān)數(shù)據(jù)接口符合物聯(lián)網(wǎng)要求。物聯(lián)網(wǎng)覆蓋不實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的增質(zhì)提效，還通過(guò)合理排程、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了更快的訂單響應(yīng)速度，使得以客戶為中心的柔性生產(chǎn)變?yōu)榭赡堋?020年半年報(bào)透露，大勝達(dá)引入的企望、臺(tái)貿(mào)、耐力工廠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已正常運(yùn)行，正在往各個(gè)工廠同步推進(jìn)。如果不用的話，各部門(mén)就是信息孤島，失誤也會(huì)越來(lái)越多，效率將十分低下，更談不上與同行競(jìng)爭(zhēng)了——企望。甘肅公司系統(tǒng)供應(yīng)

貫徹“企望ERP不只提供計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、更提供管理方案”的服務(wù)思路，更好結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)7S、ISO等成熟企業(yè)管理方案，形成以企望ERP系統(tǒng)為、現(xiàn)場(chǎng)7S及ISO管理為輔助的標(biāo)準(zhǔn)化包裝印刷企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化、規(guī)范化、流程化和模式化。獲包裝行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，體現(xiàn)了客戶和業(yè)界對(duì)企望管理模式的肯定，我們深受鼓舞。大力推行現(xiàn)場(chǎng)管理自動(dòng)化，經(jīng)過(guò)多年摸索實(shí)踐，企望ERP系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)紙卷庫(kù)全程條碼管理的成熟方案，使用條碼鏘、配合電子地秤，即可以實(shí)現(xiàn)紙卷出入庫(kù)、殘卷退庫(kù)及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，基本不需要人工錄入數(shù)據(jù)。這個(gè)方案已經(jīng)在很多企業(yè)實(shí)際使用，效益。甘肅公司系統(tǒng)銷(xiāo)售公司包裝業(yè)全國(guó)一千多家客戶,應(yīng)用于紙包裝印刷行業(yè)的管理軟件,主要產(chǎn)品有互聯(lián)網(wǎng)ERP,MES,APS等。

2005年后，公司加大了在這方面的投入，培訓(xùn)儲(chǔ)備人才，2006年10月，公司**光纖在市電信部門(mén)的支持下鋪設(shè)開(kāi)通，隨即，公司建立了企業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)局域網(wǎng)，為企業(yè)信息化工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)大平臺(tái)。2007年6月，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，看到了信息化管理手段和技術(shù)在企業(yè)管理工作中的巨大作用，果斷決策，追加投資，與上海企望科技有限公司合作建立企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)，同年12月，系統(tǒng)完成，經(jīng)過(guò)調(diào)試檢測(cè)，初試運(yùn)行合格后，用于公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、資材等各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

生產(chǎn)計(jì)劃性包括兩個(gè)方面，首先是要解決主生產(chǎn)計(jì)劃，即什么時(shí)候需要生產(chǎn)出哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)多少？這個(gè)問(wèn)題，一般性生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)MPS來(lái)實(shí)現(xiàn)。紙包裝企業(yè)是訂單驅(qū)動(dòng)的定制化生產(chǎn)，這個(gè)問(wèn)題不難解決。企望ERP系統(tǒng)在收到客戶訂單或送貨計(jì)劃時(shí)，會(huì)結(jié)合成品多余庫(kù)存立即建議相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，這部分工作在大部分工廠都不是主要問(wèn)題，不再贅述。其次是生產(chǎn)排程，即確定具體在哪些設(shè)備、按照怎樣的先后順序來(lái)組織所有訂單的生產(chǎn)。傳統(tǒng)的解決方案是各工序分別排程，比如企望ERP系統(tǒng)支持對(duì)瓦線一鍵排單，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)后道的后推滾動(dòng)排程。更好的解決方案是使用APS高級(jí)排程系統(tǒng)，也稱(chēng)整廠自動(dòng)排程。APS統(tǒng)籌考慮訂單交期、設(shè)備產(chǎn)能、印模板狀態(tài)、半成品流轉(zhuǎn)等綜合要素，實(shí)現(xiàn)真正意義上的比較好排程。尤其在出現(xiàn)緊急插單抽單、設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題等干擾生產(chǎn)計(jì)劃的情形下，APS排程能夠快速做出精細(xì)調(diào)整，這是人力根本無(wú)法完成的。推出企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團(tuán)版。滿足包裝企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需求。

針對(duì)于部分參會(huì)嘉賓提出的“企望ERP系統(tǒng)了解”的需求，主辦方特邀上海企望信息科技有限公司高管作為主講嘉賓，對(duì)參會(huì)紙箱廠進(jìn)行如下主題培訓(xùn)：應(yīng)用ERP系統(tǒng)是大勢(shì)所趨，企望ERP將有效推動(dòng)包裝印刷企業(yè)提高工作效率、減少失誤、規(guī)范管理流程、促使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化。本次培訓(xùn)，主講人將分別從企望ERP的流程化、精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化等方面進(jìn)行深入解析，以理論結(jié)合實(shí)際，圖文并茂，生動(dòng)闡釋企望ERP系統(tǒng)保障企業(yè)順暢運(yùn)營(yíng)、降本提效、開(kāi)源節(jié)流的重大作用。上海企望專(zhuān)業(yè)為紙包裝企業(yè)提供管理軟件系統(tǒng)ERP、MES、APS等智能制造軟件，走在行業(yè)前沿。黑龍江質(zhì)量系統(tǒng)咨詢問(wèn)價(jià)

紙箱生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的企望ERP系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和交付的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了即時(shí)管控。甘肅公司系統(tǒng)供應(yīng)

怎樣的庫(kù)存才是紙箱廠追求的目標(biāo)呢？根據(jù)企望科技多年與專(zhuān)業(yè)客戶探討、研究認(rèn)為：紙箱廠有庫(kù)存是正常的，關(guān)鍵的是如何去平衡“庫(kù)存結(jié)構(gòu)”！所謂“庫(kù)存結(jié)構(gòu)”即是在所有制成品按指定庫(kù)區(qū)、庫(kù)位存放并及時(shí)輸入電腦管理系統(tǒng)的前提下，成品庫(kù)管理員可隨時(shí)查看“成品庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析報(bào)告表”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，良好的庫(kù)存不只是看庫(kù)存總量有多少，更重要的是看“庫(kù)存結(jié)構(gòu)”，如果庫(kù)存期都在7天以內(nèi)，那么量愈大愈好，說(shuō)明企業(yè)生意好，而即使庫(kù)存不大，庫(kù)存期都在60天以上那就應(yīng)引起警惕了。從一份精細(xì)的報(bào)表，就可以體驗(yàn)出企望ERP軟件的品質(zhì)，好的管理系統(tǒng)給紙箱企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)窮的。甘肅公司系統(tǒng)供應(yīng)

江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨深受客戶的喜愛(ài)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造通信產(chǎn)品良好品牌。江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。