嘉興學(xué)習(xí)企業(yè)管理咨詢咨詢電話

來源: 發(fā)布時間:2025-03-31

企業(yè)需要進(jìn)行略調(diào)整的時候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力,但需要管理咨詢公司的調(diào)研分析論證,防范風(fēng)險;有的企業(yè)管理者感到失去方向,不知何去何從時,需要請管理咨詢公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。公司患上“大企業(yè)病”常見問題:由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計不合理,部門之間推諉扯皮,管理層次多且程序過于復(fù)雜,流程不暢,效率低下,致使企業(yè)對市場的反應(yīng)速度緩慢,競爭力下降。薪資和激勵多年一貫制,造成新的“大鍋飯”。這時,請管理咨詢公司把把脈,比靠自己解決來得快。當(dāng)企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時一些企業(yè)尤其是國有企業(yè),效益不好,簡單地把問題歸結(jié)于體制,所以急于改制,但實際改制以后,80%以上的企業(yè)沒有出現(xiàn)人們期待的“一改就靈”。相反,一些企業(yè)改制以后,問題依舊,甚至還添了新的毛病。管理咨詢公司會把外部民營企業(yè)的先進(jìn)理念和機(jī)制帶進(jìn)來,把解決其他國有企業(yè)類似問題的經(jīng)驗帶進(jìn)來,形成強(qiáng)有力的外力推動,會加速問題的解決。當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步做大做強(qiáng)時一些企業(yè)經(jīng)過了幾年的積累,有了一定的規(guī)模,但發(fā)展到一定程度時,開始原地踏步,很想做大做強(qiáng),但就是圖批捕了,陷入成功的怪圈。突破瓶頸,需要找到突破口。廣州企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好,歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。嘉興學(xué)習(xí)企業(yè)管理咨詢咨詢電話

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    提到企業(yè)咨詢管理,也許外行人是一頭霧水,或是覺得這份工作在實際運(yùn)用這顯得有些虛無縹緲??傮w來說,有太多的人對這個行業(yè)誤解太深,認(rèn)為其只是與企業(yè)高管暢談公司理想,構(gòu)建戰(zhàn)略。但其實,實際的工作遠(yuǎn)比外行人要想的繁雜多元。更需要咨詢顧問在服務(wù)企業(yè)中能明辨企業(yè)的問題缺陷出在哪個方面,制定合理的戰(zhàn)略能夠?qū)嵉芈鋵嵉狡髽I(yè)中,帶來效益。良好的咨詢公司需要看公司講師的資歷、經(jīng)驗以及公司營業(yè)的戰(zhàn)略模式是否能對企業(yè)帶來實際落地式的服務(wù),一般來說,企業(yè)管理咨詢服務(wù)是因為企業(yè)客戶有需求才會有咨詢服務(wù)的產(chǎn)生,有問題需要解決才會有咨詢顧問行業(yè)的誕生。尤其是在2020年經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下,企業(yè)咨詢管理行業(yè)依舊處于蓬勃發(fā)展,因為大量的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)困境下急需企業(yè)咨詢服務(wù)來解決公司所出現(xiàn)的困境。它就像是企業(yè)的“醫(yī)生”,為企業(yè)“號脈”,診斷病因,對癥下藥。聽起來如此“神奇”的行業(yè),似乎能化腐朽為神奇。那么企業(yè)管理咨詢到底是怎樣工作呢?首先,作為咨詢講師顧問工作內(nèi)容一般包括三個階段,項目前期階段、項目實施階段和項目結(jié)項階段。前期階段通常是為合作企業(yè)提出解決項目建議,然后簽訂合同等等繁多前期準(zhǔn)備事項;項目實施階段是階段。

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What請咨詢顧問幫助企業(yè)做什么?通常聘請咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作:1、節(jié)約時間成本,時間是比較大的成本2、降低試錯成本,增加方案落地導(dǎo)入的確定性3、通過老師的陪伴,提高團(tuán)隊的知識能力、認(rèn)知能力4、老師除了帶來落地方案,也同時帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。三、How如何幫企業(yè)解決實際問題?1、系統(tǒng)性的解決方案管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問題時一定要遵循系統(tǒng)化的原則,將系統(tǒng)內(nèi)的各個要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去,對管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析,以找出根本和主要的問題,抓主要矛盾。去設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問題。2、針對性的管理模式每個企業(yè)都是的,不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬。管理咨詢公司必須針對每家企業(yè)提出適用的、的管理模式和方法。企業(yè)對一些共性的經(jīng)營管理原則和方法是應(yīng)當(dāng)遵循的,對于同一行業(yè)的業(yè)務(wù)模式也是可以借鑒的。

關(guān)于企業(yè)管理咨詢方面的問題點,現(xiàn)總結(jié):1、組織與崗位職責(zé)應(yīng)以職能劃分為依據(jù),兼顧管理幅度,結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,在職能完善的條件下,將組織架構(gòu)扁平化;同時需建立完善的部門架構(gòu),規(guī)定各崗位的職責(zé)和要求。2、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模,兼顧管理成本原則,對公司的運(yùn)作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,理清業(yè)務(wù)計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃、采購計劃、到貨計劃之間關(guān)系;理清進(jìn)料、發(fā)料、退料、入庫、出貨、庫存之間的關(guān)系;理清業(yè)務(wù)、計劃、物控、采購、倉庫、生產(chǎn)職能部門之間職能關(guān)系。同時建立企業(yè)品質(zhì)控制流程、圖紙控制標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng)、人力資源管理流程、生產(chǎn)加工及成本控制流程、訂單評審及客戶管理流程等。3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)都是對操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),因為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化,提高產(chǎn)品工藝,增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4、管理制度“沒有規(guī)矩,不成方圓”,好的企業(yè)都是鐵的制度加人性化管理的統(tǒng)一,所以企業(yè)必須建立基本的管理制度。5、績效考核系統(tǒng)。通過考核真實客觀地度量每個人的績效、比較高決策者能夠了解每一層次的工作進(jìn)展、企業(yè)提倡什么和反對什么都非常明確、員工知道自己的工作目標(biāo)、工作改進(jìn)目標(biāo)、提高組織的管理能力,實現(xiàn)突破性業(yè)績。浙江企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好,歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。

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企業(yè)什么時候需要做咨詢管理?企業(yè)通過聘請第三方管理咨詢機(jī)構(gòu),經(jīng)過咨詢顧問團(tuán)隊為企業(yè)量身定做出有針對性的解決方案后,在顧問老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過實施改善方案以后, 要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。關(guān)注中小微企業(yè)市值成長從深層次上來探討,不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,更重要的對一個企業(yè)來說,不論它的生存和發(fā)展,歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說,管理咨詢根本的目的,是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,使整個企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。蘇州企業(yè)管理咨詢哪家好,歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。湖州學(xué)習(xí)企業(yè)管理咨詢平臺

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競爭性企業(yè)都必須以顧客為導(dǎo)向,高技術(shù)企業(yè)都必須保證占銷售收入一定比例的R&D投入。但管理咨詢更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點、競爭的狀況、核心競爭能力、發(fā)展階段、人員狀況、企業(yè)文化等個性化的方面來設(shè)計適用的管理模式和方法。例如營銷人員的激勵方案,一般都采用提成的做法,但提成與什么依據(jù)掛鉤、提成多少,必須要考慮產(chǎn)品的特點、營銷模式、成本結(jié)構(gòu)等因素。3、落地性的運(yùn)作方案方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。例如,產(chǎn)品開發(fā)項目管理的方案,就應(yīng)該將產(chǎn)品開發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上,而且表格的設(shè)計既要包括必需的信息,又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫,并且要通過反復(fù)的培訓(xùn)使每個開發(fā)人員掌握??刹僮餍泽w現(xiàn)在方案實施后能達(dá)到應(yīng)有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經(jīng)驗,為企業(yè)科學(xué)合理的解決方案,如作業(yè)管理方面的建設(shè)性的意見,以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。嘉興學(xué)習(xí)企業(yè)管理咨詢咨詢電話

上海抱富科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭取每一個客戶不容易,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來上海抱富科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,才能繼續(xù)上路,讓我們一起點燃新的希望,放飛新的夢想!