靈活就業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為國家推行的重要舉措。此外，其高度的靈活性和自主性也吸引越來越多的就業(yè)者青睞。靈活用工平臺作為靈活就業(yè)人員的企業(yè)的中心調(diào)配樞紐，為共享員工提供極大的便捷性。比如全職寶媽劉女士，曾有多年大型廣告公司文案策劃經(jīng)驗，期間，通過考拉小業(yè)靈活用工平臺，7天內(nèi)同時為兩家不同的企業(yè)提供文案策劃服務(wù)。未來很多崗位都會演變成多家企業(yè)共享一個人才，這種模式不僅讓人才更易識別，也幫助企業(yè)有效降低用人成本。 對個人而言，靈活用工避免繳納高額的個稅。湖南電子靈活用工
9月9日，中國人民大學國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院發(fā)布《靈工時代：抖音平臺促進就業(yè)研究報告》（以下簡稱《報告》）?！秷蟾妗芬灾袊容^大的短視頻和直播平臺抖音為研究對象，詳細闡述了該平臺帶動就業(yè)的特點和價值。據(jù)悉，這是國內(nèi)首份以短視頻和直播平臺為研究對象的就業(yè)報告。《報告》顯示，抖音降低就業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻，惠及廣、、泛的個人創(chuàng)作者和中小企業(yè)，2019年8月-2020年8月，帶動就業(yè)機會3617萬個，助推“靈工”時代的到來。同時，其就業(yè)體系有著強大生命力和吸引力，成為帶動產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的積極力量。尤其是在就業(yè)難的疫、、情期間，抖音帶動的直播帶貨等就業(yè)機會，使大量從業(yè)者獲得收入。帶動3617萬個就業(yè)機會借助影像載體，普通人的創(chuàng)造力和想象力被抖音激發(fā)，抖音也通過多樣化平臺服務(wù)讓創(chuàng)作更簡單，變現(xiàn)更容易。數(shù)據(jù)顯示，2019年8月-2020年8月，共有2097萬人通過抖音直接獲得收入，其中女性占比54%，24-40歲的中青年是就業(yè)主力軍，合計占比67%。抖音為退伍軍人、應(yīng)屆生、農(nóng)民等各類群體帶來就業(yè)機會。張俊杰（抖音號：大山里的秘蜜）曾是一名90后消防戰(zhàn)士，退伍后回到家鄉(xiāng)浙江松陽。自小農(nóng)村長大的他一個夢想，讓更多人嘗到來自家鄉(xiāng)綠水青山的蜂蜜。宿遷電話靈活用工平臺靈活用工是怎么實現(xiàn)稅務(wù)籌劃的?
能夠很快發(fā)現(xiàn)一些能人，加以重點培養(yǎng)，或者開點小灶，可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長期員工，實現(xiàn)了人力資源使用的可持續(xù)發(fā)展。2、勞務(wù)派遣機構(gòu)會認為：作為專門從事勞務(wù)中介的“第三者”，一方面要保護勞動者的切身利益，另一方面要維護企業(yè)的權(quán)益，**重要的是這個機構(gòu)要“有利可圖”。派遣機構(gòu)負責人才信息的搜尋、篩選和培訓(xùn)。用人單位為這種中間流程的便利買單。人才派遣機構(gòu)將零散無序的勞動者整理、打包、外派，變無序為有序、變無組織為有組織，減少了勞動者外出務(wù)工的盲目性，為務(wù)工者提供了一條便捷、快速、穩(wěn)妥、安全的就業(yè)通道。3、勞動者也有自己的看法：這種新的用工形式有其優(yōu)勢，但是也有缺陷，更需要完善。例如用人單位為了規(guī)避其作為用人單位應(yīng)承擔的相應(yīng)責任，阻礙勞動者簽訂無固定期限勞動合同，以勞務(wù)派遣形式強迫職工置換身份；有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務(wù)派遣組織，再由派遣組織重新派遣到原單位的原崗位工作，而工資福利待遇卻與原來的待遇相差甚遠；有的用人單位大規(guī)模裁員空出工作崗位后，大量使用勞務(wù)派遣工，規(guī)避其對自有職工應(yīng)當承擔的責任；也有許多勞務(wù)派遣組織運作不規(guī)范，高比例從勞務(wù)工工資中提取管理費。
靈活用工的薪稅籌劃方案：企業(yè)常用的薪稅籌劃方案包括以下：1、委托代征“委托代征”又稱“代征代繳”，指稅務(wù)機關(guān)對稅源零星分散、難以派出專人管理的地區(qū)，委托當?shù)剜l(xiāng)、村、村民組織或其他單位、個人，依法代征稅款并定期向稅務(wù)機關(guān)報繳的一種稅收征收方法。在靈活用工模式下，“委托代征”的優(yōu)惠來源于將靈活就業(yè)者視同“個體工商戶”。2、集群注冊“集群注冊”是“一址多照”的延伸和補充，指多個企業(yè)以一家托管機構(gòu)的住所（經(jīng)營場所）地址作為住所登記，并由該托管機構(gòu)提供住所托管服務(wù)，組成企業(yè)集群的登記注冊模式。在靈活用工模式下，“集群注冊”的優(yōu)惠來源于靈活就業(yè)者真的注冊成了“個體工商戶”。 靈活用工前瞻:為何靈活用工平臺趨勢漸成?
不想給員工上社保？不想被勞動仲裁？不想在淡季支出額外勞務(wù)費用？業(yè)務(wù)量大招不到員工怎么辦？面對這些讓企業(yè)頭疼的問題，難道就沒有好的解決方法嗎？有！市場就像一個神秘的大手，無形中控制著經(jīng)濟發(fā)展的新形式，隨著經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，經(jīng)濟發(fā)展進入零工時代，靈活用工便應(yīng)運而生，在這種模式下，企業(yè)更樂意招聘短期工，自由職業(yè)越來越多，中介平臺如雨后春筍，開始進入靈活用工商業(yè)模式新時代，其中，不得不提的就是連接起企業(yè)和員工的橋梁——靈活用工平臺。很多人認為，靈活用工就是兼職，其實不然。小時工/兼職人員就是企業(yè)或者人力資源公司招一個人，按照小時工的方式用工，每周工作時間有所限制。但是，靈活用工則是更大的概念，它包含小時工/兼職人員，但是又不局限于此，若是企業(yè)到了用工荒的時候，工程外包、招聘短期人員、自由職業(yè)辦公等都屬于靈活用工的范疇。類似滴滴打車平臺，滴滴平臺即交易促成平臺，打車客戶為需求方，滴滴司機為服務(wù)供給方，因此每一次接送服務(wù)均是一筆業(yè)務(wù)合作，合作方為打車客戶和滴滴司機，二者之間的業(yè)務(wù)合作協(xié)議在平臺上簽署。在滴滴平臺為相應(yīng)司機報稅時，則以司機的經(jīng)營收入進行報稅，降低了相應(yīng)司機的稅務(wù)成本，且合法合規(guī)。社會化用工和靈活用工有什么聯(lián)系呢?湖南電子靈活用工
靈活用工的有哪些風險問題？湖南電子靈活用工
內(nèi)容簡介······本書是國內(nèi)第、、一本系統(tǒng)探討靈活用工的專著，書中對靈活用工的典型場景——人力資源服務(wù)外包的主要功能模塊進行了詳細介紹，其中有許多內(nèi)容具有非常強的可操作性和實用性。作者簡介······馮喜良日本流通經(jīng)濟大學社會學碩士、博士，首都經(jīng)貿(mào)大學勞動經(jīng)濟學院副院長、教授；教育部留學回國人員科研啟動基金評審**；中國社會學會勞動社會學分會副會長；中國人力資源開發(fā)研究會勞動關(guān)系分會常務(wù)理事；中國勞動學會勞動科學教育分會理事；中國人力資源管理教育研究會理事；日中社會學會、日本社會學會會員。、張建國人瑞集團創(chuàng)始人兼CEO，北京大學工商管理碩士，曾任職深圳華為公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經(jīng)理、中華英才網(wǎng)CEO，從事人力資源管理工作20年。曾負責建立了華為人力資源管理體系，主持并制定“華為基本法”。著有《薪酬體系設(shè)計》、《績效管理體系設(shè)計》、《職業(yè)化進程設(shè)計》三本人力資源管理書籍。詹婧首都經(jīng)貿(mào)大學勞動經(jīng)濟學院副教授，經(jīng)濟學博士；主要從事勞動關(guān)系、員工關(guān)系管理、員工參與等問題研究，代、、表性著作有：《參與的分化：職工民主發(fā)展的現(xiàn)狀...。湖南電子靈活用工
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