合肥區(qū)縣應急指揮系統(tǒng)

應急指揮系統(tǒng)可以解決轄區(qū)內企業(yè)管理未形成系統(tǒng)化，監(jiān)管體量不明，底數不清，信息滯后，出現“能看到的管不了”“能管了的看不到”的尷尬局面。它集應急指揮、安全監(jiān)管、一企一檔、網格管控、視頻監(jiān)控、數據分析、教育培訓等功能于一體，高效整合轄區(qū)內各方資源，推進信息的共享共用，強化災害事故風險和隱患監(jiān)管，提升轄區(qū)安全生產和綜合防災減災救災水平；通過黨政領導、綜合監(jiān)管人員、行業(yè)監(jiān)管人員、企業(yè)安全人員、專業(yè)技術服務人員、社會**多個維度齊抓共管，實現轄區(qū)內企業(yè)、公共區(qū)域的風險分級管控和隱患排查治理以及安全監(jiān)管的信息化管理。應急指揮系統(tǒng)滿足日常業(yè)務管理和社會服務的需要。合肥區(qū)縣應急指揮系統(tǒng)

應急指揮系統(tǒng)應用于管轄區(qū)域面積大、企業(yè)種類多、編制內人手不足，對轄區(qū)企業(yè)數據不清，監(jiān)管無針對性、無目的性，出現“有的企業(yè)天天查，有的企業(yè)無人管”的情況、綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管職責未厘清，監(jiān)管責任向綜合監(jiān)管端傾斜，監(jiān)管壓力大。出現責任不清，主次不明的混亂管理局面、安全監(jiān)管機制不健全，安全檢查流程不清晰，安全隱患未形成有效的閉環(huán)管理、企業(yè)安全管理水平參差不齊，安全管理專業(yè)人員缺乏，主體責任難落實、區(qū)域資源情況不明，經常出現“著急上火”找不到“滅火器”，區(qū)域內資源未整合無法共享等情況。江西交通應急應急指揮系統(tǒng)應急指揮系統(tǒng)為應急指揮提供了豐富的基礎決策信息。

應急指揮系統(tǒng)的優(yōu)勢：

1、快捷的下行上報，通過應急指揮，可有效實施應急預案、資源共享、事件上報、協調處置、事故災害評估和應急演練。

2、多資源共享。應急指揮通過有線（專線）、無線、視頻等多種資源的應用，實現了應對各類突發(fā)事件的集中應急指揮平臺，通過信息整合系統(tǒng)基本完成了應急管理制度建設，通過資源管理系統(tǒng)基本實現了應急資源的管理，通過程序共享系統(tǒng)實現了各類信息的快速報送，利用應急指揮系統(tǒng)實現各種決策和調度。

3、形成一個覆蓋整個機構的信息化應急決策網絡實現突發(fā)事件信息采集、傳輸、存儲、危機判定、決策分析、命令部署、實時溝通、聯動指揮、現場支持等功能的應急指揮系統(tǒng)。

應急指揮系統(tǒng)是指單位及其他公共機構在突發(fā)事件的事前預防、事發(fā)應對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應對機制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財產安全；促進社會和諧健康發(fā)展的有關活動，應急指揮系統(tǒng)可以提供如：現場圖像、聲音、位置等具體信息。隨著2006年1月8日發(fā)布的《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》出臺，我國應急預案框架體系初步形成。制定應急能力及防災減災應急預案，標志著社會、企業(yè)、社區(qū)、家庭安全文化的基本素質的程度。各地都在建立應急指揮系統(tǒng)。應急指揮系統(tǒng)可以提供如:現場圖像、聲音、位置等具體信息。

應急指揮系統(tǒng)特點：多種可選的組網和管理維護模式可采用集中式/分布式組網模式，所有服務器設備、接入網關、IP終端均支持本地和遠程的維護模式，維護人員可遠程登錄每個設備的后臺進行系統(tǒng)的監(jiān)控、配置、修改等操作，支持IP網絡的集中錄音錄像可實現對系統(tǒng)內所有的終端的語音、視頻調度的錄像功能，錄音錄像通過IP方式實現，無需進行復雜布線，錄音錄像服務器只需要接入IP網絡即可實現本地和遠程所有終端進行錄音、錄像。提供定制化的開發(fā)接口和服務可提供定制化的二次開發(fā)接口，便于系統(tǒng)后期根據用戶需求進行靈活開發(fā)新的業(yè)務功能，以及和第三方業(yè)務平臺集成。應急指揮系統(tǒng)實現全員協同通信、實時視頻指揮。旅游應急指揮系統(tǒng)

事件信息顯示事件的名稱、事發(fā)地址、時間、上報人、上報人電話、事件描敘、經濟損失數據等。合肥區(qū)縣應急指揮系統(tǒng)

應急指揮系統(tǒng)統(tǒng)籌和整合跨部門多領域應急資源，建立健全“統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效”的應急救援工作機制，扎實推進應急救援指揮、應急救援隊伍、應急救援物資與裝備、應急**等管理體系建設，有效提升企業(yè)快速應對和妥善處置各類突發(fā)事件的能力。平臺設計理念●貫穿應急全過程事前-應急準備：平時日常值守、日常監(jiān)管、演練培訓、預案管理維護；事中-應急響應：指揮決策、資源調度、過程留痕；事后-恢復：總結評估；覆蓋突發(fā)事件事前的準備工作實現應急業(yè)務管理閉環(huán)；合肥區(qū)縣應急指揮系統(tǒng)

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