江門物業(yè)保安服務(wù)外包

要成為一名保安隊員很簡單，到保安公司報個名，穿一套其公司的服裝就是一個保安了。但是，想要要成為一名合格的保安隊員還有很長的路要走、有很多規(guī)矩要學(xué)!我們有時候會看到一些保安隊員的一些著裝形象、行為舉止和一名合格保安隊員標(biāo)準(zhǔn)差距很大。那么怎么才能做一名合格的保安員呢？接下來保安服裝廠家的小編給大家介紹一下相關(guān)問題。作為保安隊員，如果穿著不干凈，不修個人邊幅，損害的是個人形象、企業(yè)形象、行業(yè)形象、客戶形象。所以，要成為一名合格的保安公司隊員，需要我們從日常的小事情做起，從點滴抓養(yǎng)成。首先，我們要從良好的形象方面做起。一、著裝要求保安員上崗執(zhí)勤時，必須著保安制服，按規(guī)定佩帶保安標(biāo)志。保安制服要配套穿著，不得與便裝和不同制式的保安服混穿。二、普遍存在的問題在我們的保安隊伍中，著裝上容易發(fā)生了一些的問題，通常有這的是上身著保安制服，下身著便裝褲子，顯得不倫不類，看外邊；指甲不剪，有的故意留著長長的指甲，并以為美。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不準(zhǔn)做與保安服務(wù)無關(guān)的事情。江門物業(yè)保安服務(wù)外包

保安員遇到困難時公司要伸出援助之手，給予溫暖，讓保安員可以有“以公司為家”的感情，盡心盡力服務(wù)于公司和廣大客戶;第三要制造一種節(jié)日氣氛，逢年過節(jié)要讓保安員有“回家的感覺”;第四要有自由發(fā)展的空間，對于工作責(zé)任心強(qiáng)，表現(xiàn)突出的隊員有晉升、晉級的機(jī)會。七、要管理人員具有一定的專業(yè)水平，辦事原則，切忌一切我說了算，講個人感情，老鄉(xiāng)觀念。“強(qiáng)將手下無弱兵”，管理人員應(yīng)敢于挑戰(zhàn)自我，本身素質(zhì)(包括：業(yè)務(wù)素質(zhì)、素質(zhì)、心里素質(zhì)、身體素質(zhì)等)要過硬，能言傳身教。第二要工作細(xì)化，辦事原則要公平、公正;處事不公，將導(dǎo)致效而仿之，直接影響到保安隊員工作積極性和工作熱情。保安管理是一門學(xué)問，操作不好，管理上一旦大相徑庭，背道而馳，將導(dǎo)致保安員人心煥散，就象一盤散沙。中山小區(qū)保安哪家比較好保安員處理問題的能力是體現(xiàn)保安服務(wù)質(zhì)量的重點。

如何做好保安隊伍的建設(shè)呢?為加強(qiáng)保安隊伍管理，狠抓隊伍建設(shè)，切實提高保安隊伍的業(yè)務(wù)（防損）素質(zhì)和服務(wù)水平，為員工和客戶單位提供更質(zhì)量的服務(wù)，為取得更好的挽損成效，應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)保安隊伍管理。一、企業(yè)方應(yīng)該做好如下工作（一）嚴(yán)格控制招聘環(huán)節(jié)在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關(guān)，招聘前要先制定出招聘條件，這是基本的好是重要的，不要沒有方向的招聘，人員的選才很重要，招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，盡可能預(yù)防“跳板式”的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太長，因為他們感覺只是一個跳板，無所謂，也不會服從管理，另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，好是剛畢業(yè)的學(xué)生，這樣便于管理，因為保安工作年限和工作表現(xiàn)可以用四個字來形容，就是“古、靈、精、怪”，意思就是年的保安比較古板，第二年保安比較靈活，第三年的保安也成精了，第四年保安就成精了。所以保安工作時間長對企業(yè)未必有好處，雖然不是的，但的確有它的道理。

從以下幾個方面加強(qiáng)保安隊伍管理：一、嚴(yán)格控制招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)把保安招聘關(guān)，招聘前要先制定出招聘條件，這個是基本的也是重要的，人員的選才很重要，對于保安崗位的重要性從公司領(lǐng)導(dǎo)就要端正認(rèn)識的態(tài)度。招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，預(yù)防很多人跳板式的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好。另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，好是剛畢業(yè)的學(xué)生，這樣便于管理，因為保安工作年限和工作表現(xiàn)可以用這樣四個字來形容，那就是古、靈、精、怪，意思就是說年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作時間長對企業(yè)未必有好處，雖然不是的，但的確有它的道理。二、做好崗前和崗中培訓(xùn)管理者必須堅持對青年員工進(jìn)行社會主義、集體主義、愛國主義教育，幫助青年員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺各種消極因素的影響；堅持對青年員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，進(jìn)而把青年員工謀求個體發(fā)展的努力整合成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動能量。教育培訓(xùn)要以提高業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素質(zhì)和自身修養(yǎng)，培養(yǎng)發(fā)展的社會人為目標(biāo)。為客戶提供、專業(yè)化的保安服務(wù)。

溝通的重要性：①溝通有利于消除彼此之間的誤會，確立互信的人際關(guān)系。②有利于同事之間營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)組織的凝聚力。③有利于協(xié)調(diào)組織成員的步伐和行動，確保組織計劃和目標(biāo)的順利完成。④有利于改善人際關(guān)系社會是由人們互相溝通所維持的關(guān)系組成的網(wǎng)。保安員學(xué)會傾聽在溝通中，保安員要充分重視“聽”的重要性，多聽多想，少說多做。保安員要力爭做一名忠實的聽眾，同時讓客人知道自己在聽他們說話，不管客戶的談話內(nèi)容是贊揚還是抱怨，都要認(rèn)真對待。保安員在與**進(jìn)行溝通時，應(yīng)當(dāng)目光專注，尊重對方，對于**反映的問題，要集中注意力認(rèn)真聽。與服務(wù)對象交流時，如果有問題產(chǎn)生時保安員要先記住，等對方把問題反映完再詢問，中間不要打斷對方，不要在**敘述時插話，因為插話是一種相當(dāng)失禮的行為，實為溝通的大忌。保安員與服務(wù)對象交流時，心胸要開闊，當(dāng)聽到不同意見時，要理智冷靜的思考，想想如何吲答比較妥當(dāng)，避免出現(xiàn)不愉快的情緒，破壞溝通氛圍。調(diào)整溝通心態(tài)保安行業(yè)是一個服務(wù)性行業(yè)，采取積極的服務(wù)心態(tài)與客戶溝通是重要的一環(huán)、，保安員不只個人，更保安企業(yè)的形象，在溝通中占據(jù)主導(dǎo)地位。保安員只有掌握過硬的保安業(yè)務(wù)技能、技巧，對客戶提出的問題對答如流。門衛(wèi)保安服務(wù)公司

保安管理是穩(wěn)定窗口的螺絲釘，是擦亮鏡子的清潔劑。江門物業(yè)保安服務(wù)外包

高質(zhì)量的安保服務(wù)不只表達(dá)安保公司的形象，也是建設(shè)和諧社會的主要手段，還是廣大人民**安居樂業(yè)的重要保證。這就要求安保人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟知公司的管理制度，提高自己的業(yè)務(wù)水平，樹立更高的服務(wù)意識。首先要抓隊伍訓(xùn)練通過不斷的體能訓(xùn)練使我們的隊伍有強(qiáng)健的體魄和英姿的外表，才能提升凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能給不法犯罪分子以強(qiáng)有力的震懾；其次一個合格的團(tuán)隊必須要有教育訓(xùn)練計劃，而且必須常抓不懈、認(rèn)真落實。在分隊長當(dāng)中有個別人覺得教育枯燥，訓(xùn)練麻煩，給隊員增加負(fù)擔(dān)，覺得隊員只要把班上好就可以了，這樣的想法是錯誤的。如果沒有了教育訓(xùn)練隊員就缺少團(tuán)隊意識，他們就沒有了全局意識和奉獻(xiàn)精神，隊伍就很渙散，干起工作來也就沒有了責(zé)任心，這樣一來對日常管理工作無形中就增加了難度，管理者就覺得隊員不按制度辦事，自由散漫，認(rèn)為責(zé)任在隊員，其實根本在領(lǐng)導(dǎo)。作為一個團(tuán)隊的管理者要經(jīng)常組織隊員學(xué)習(xí)我們安保公司的管理制度和服務(wù)單位管理制度，要按規(guī)范辦事，要用制度去約束，要讓他們知道什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，要有激發(fā)隊員工作積極性的制度，作為管理者要非常的清楚我們的行業(yè)性質(zhì)就是服務(wù)。江門物業(yè)保安服務(wù)外包