崇明區(qū)咨詢品牌宣傳推廣供應(yīng)

借助名人的名氣也是許多品牌成功的法寶之一。企業(yè)慣用的手法是聘請(qǐng)名人做形象代言人，許多品牌屢試不爽。連一向保守的匯源果汁都聘請(qǐng)韓國(guó)***影星全智賢做為形象代言人，為其品牌推廣搖旗吶喊。聘請(qǐng)代言人除了邀請(qǐng)影星、歌星、笑星、體育明星等公眾人物外，還可以邀請(qǐng)專業(yè)人士或普通員工做代言人，但需要系列包裝。另一種名人借勢(shì)方法是借助名人在行業(yè)內(nèi)的影響發(fā)展相關(guān)行業(yè)，比較成功的如李寧運(yùn)動(dòng)服和楊瀾的陽光文化。第三種方式是與名人合作開發(fā)名人資源，預(yù)計(jì)這種模式將來會(huì)成為一種發(fā)展主流。經(jīng)常借助的資源有：公有資源、企業(yè)、重大事件、人物等。崇明區(qū)咨詢品牌宣傳推廣供應(yīng)

新品牌商標(biāo)設(shè)計(jì)：中文英文命名，商標(biāo)圖形設(shè)計(jì)，商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)色彩，商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)字體等。品牌形象推廣包括以下幾個(gè)方面：一：品牌商標(biāo)設(shè)計(jì)原品牌商標(biāo)改進(jìn)：中文英文設(shè)計(jì)改進(jìn)，簡(jiǎn)化，提煉，再定義，視覺強(qiáng)化等。二：產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)：產(chǎn)品包裝的材質(zhì)，形狀，容量，購(gòu)買手感，包裝概念，商品陳列的合理性設(shè)計(jì)。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)：產(chǎn)品商標(biāo)統(tǒng)一性，系列化，整體格調(diào)，視覺概念及概念提煉等設(shè)計(jì)。三：產(chǎn)品市場(chǎng)推廣產(chǎn)品廣告策略：產(chǎn)品集中化廣告?zhèn)鞑シ桨福繕?biāo)性市場(chǎng)攻擊策略。產(chǎn)品促銷策略：銷售促銷，特定賣場(chǎng)促銷，活動(dòng)促銷，節(jié)日促銷，價(jià)格促銷，派送促銷等策劃。產(chǎn)品宣傳策略：產(chǎn)品手冊(cè)，產(chǎn)品攝影，產(chǎn)品影視廣告創(chuàng)意制作，軟性文章廣告等。松江區(qū)提供品牌宣傳推廣信息中心不是所有細(xì)分后的市場(chǎng)都能成功，市場(chǎng)細(xì)分必須建立在充分市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)之上。

無獨(dú)有偶，在美國(guó)總統(tǒng)克林頓發(fā)表就職演說那天，健力寶把產(chǎn)品送到了克林頓旁邊的克林頓夫人手中，小小的費(fèi)用讓健力寶在那一天隨新聞圖片傳送到了全球每一個(gè)角落。在出奇制勝方面的經(jīng)典案例當(dāng)屬農(nóng)夫山泉突然宣布停止生產(chǎn)純凈水事件。2001年多家飲用水企業(yè)，如娃哈哈、樂百氏等，在媒體上挑起了“水種之爭(zhēng)”，社會(huì)***討論“純凈水、礦泉水孰優(yōu)孰劣”，正在難分伯仲之際，2001年5月農(nóng)夫山泉單方面在**電視臺(tái)黃金時(shí)段宣布：“農(nóng)夫山泉停止生產(chǎn)銷售純凈水”。

品牌延伸是實(shí)現(xiàn)品牌無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、發(fā)展的有效途徑。品牌也受生命周期的約束，存在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。品牌作為無形資產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，如何充分發(fā)揮企業(yè)的品牌資源潛能并延續(xù)其生命周期便成為企業(yè)的一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策。品牌延伸一方面在新產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，另一方面又以新產(chǎn)品形象延續(xù)了品牌壽命，因而成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。九鑫集團(tuán)在順利的推出了滿婷香皂后，在消費(fèi)者心中牢牢樹立了“滿婷是除螨**”的良好形象，因此九鑫集團(tuán)陸續(xù)推出除螨系列產(chǎn)品如：滿婷沐浴露、滿婷潔面乳等相關(guān)產(chǎn)品。因常用的細(xì)分變量有：地理、人口、心理和行為變量。

因?yàn)椴扇〔町惢呗缘母灸康氖菭I(yíng)造比對(duì)手更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，比較大限度地贏得顧客的認(rèn)同。從這個(gè)角度出發(fā)，我們對(duì)其的了解就比較清晰了，其形式包括：定位差異化。主要包括品牌定位、行業(yè)角色（競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向）等。執(zhí)行差異化。主要包括消費(fèi)者溝通模式差異化（需求導(dǎo)向）和營(yíng)銷執(zhí)行體系、機(jī)制、人員配置等差異化（競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向）。個(gè)性差異化。主要包括產(chǎn)品包裝、附加服務(wù)、品牌個(gè)性差異（需求導(dǎo)向）以及品牌名稱、角色、賣點(diǎn)等差異化（競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向）。而其他名酒企業(yè)的品牌“品牌開發(fā)”的跟風(fēng)、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面。上海本地品牌宣傳推廣供應(yīng)

品牌開發(fā)戰(zhàn)略。中國(guó)市場(chǎng)大，區(qū)域發(fā)展不平衡是有目共睹的。崇明區(qū)咨詢品牌宣傳推廣供應(yīng)

品牌延伸另一件比較重要的事情就是事先在相關(guān)領(lǐng)域注冊(cè)同一商標(biāo)，為日后品牌延伸留下空間。否則商標(biāo)可能被其它企業(yè)惡意搶注，不但為品牌延伸設(shè)置了障礙而且可能因?yàn)槠渌髽I(yè)不良經(jīng)營(yíng)危機(jī)到你的品牌。多個(gè)產(chǎn)品使用同一品牌盡管具有多種優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)存在株連隱患，因此應(yīng)當(dāng)選擇***的產(chǎn)品使用該品牌，并且做好品牌管理工作，防止“一塊臭肉帶的滿鍋腥”。青島啤酒的子品牌擴(kuò)張策略值得借鑒。青島啤酒在全國(guó)收購(gòu)多家啤酒企業(yè)，在品牌使用上統(tǒng)一采用“青島啤酒+地方品牌”的策略，既借助了青島啤酒這一明星，又為日后地方品牌損及青島啤酒設(shè)立一條防線。崇明區(qū)咨詢品牌宣傳推廣供應(yīng)

上海先乾文化傳媒有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力， 先乾供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！