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法律風(fēng)險發(fā)生于企業(yè)的經(jīng)營管理活動,其識別、分析、評價和應(yīng)對都不可能脫離企業(yè)經(jīng)營管理過程,因此企業(yè)法律風(fēng)險管理要融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)所有決策都要綜合考慮風(fēng)險,以便將風(fēng)險控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。法律風(fēng)險作為企業(yè)的重要風(fēng)險范疇,要納入企業(yè)決策過程,作為企業(yè)決策應(yīng)考慮的重要因素。企業(yè)法律風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理體系的組成部分,要與其他風(fēng)險的管理活動整合,以提高風(fēng)險管理的整體效率和效果。企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法。江西咨詢企業(yè)管理價格查詢

戰(zhàn)略是企業(yè)的管理方向，流程是企業(yè)管理的基本對象，組織則決定了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)，績效和信息化都是企業(yè)管理的一種有效手段。這5個要素層層遞進(jìn)，互有關(guān)聯(lián)，缺一不可。同時，這5個層次之間的關(guān)系也可以說明，在選擇企業(yè)管理抓手的時候，任何一個層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關(guān)聯(lián)作用。很多企業(yè)會選擇信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口，但從管理的層次上來說，信息化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇信息化，企業(yè)首先要考慮的應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略、流程優(yōu)化的需求以及相配備的組織架構(gòu)調(diào)整、績效變動等管理要求，萬萬不能只是為了從手工變?yōu)殡娔X而考慮信息化的建設(shè)。安徽上門企業(yè)管理價格行情企業(yè)管理親情化：這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能。

企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時,應(yīng)制定法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略與之相配合,從而有效的實施商業(yè)計劃。企業(yè)管理也同樣需要聘請專業(yè)律師作為常年法律顧問指導(dǎo)企業(yè)法務(wù)建設(shè)。加大了法務(wù)資本投入,增強法務(wù)人力資源建設(shè)。目前企業(yè)對外投資時往往忽視相應(yīng)的法務(wù)投入配合,導(dǎo)致投資項目面臨巨大的法律風(fēng)險,甚至項目失敗。企業(yè)應(yīng)在作出投資決策時相應(yīng)加大了法務(wù)建設(shè),并做好預(yù)決算,在日常管理中應(yīng)提升法務(wù)人員素質(zhì)。制定法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略。重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理。

企業(yè)要面對的不只只是債權(quán)人及股東,還有消費者、供應(yīng)商、社區(qū)居民、國家等,良好的法律風(fēng)險管理體系可以為企業(yè)贏得公眾信任,有利于企業(yè)發(fā)展。中國企業(yè)正在或已經(jīng)進(jìn)入全球市場,良好的法律風(fēng)險管理可以有力的提升企業(yè)管理水平,增強競爭力,獲得市場的認(rèn)可。采購和銷售是企業(yè)的日常主要的經(jīng)營活動,企業(yè)往往要面對著眾多的供應(yīng)商和消費者,并與他們建立各種法律關(guān)系,產(chǎn)生法律風(fēng)險。我國企業(yè)的采購和銷售活動越來越國際化,相應(yīng)的帶來了新型的法律風(fēng)險。從外國采購原材料和零部件等商品的企業(yè),面臨外國供應(yīng)商破產(chǎn)、違約等風(fēng)險。向外國銷售商品的企業(yè)面臨越來越多的產(chǎn)品責(zé)任糾紛及反傾銷。企業(yè)管理好的手段要由高素質(zhì)的管理者來組織實施。

企業(yè)形式：國家對不同的企業(yè)形式采取不同的監(jiān)管措施,從而使企業(yè)面臨不同的法律風(fēng)險,如上市公司與非上市公司就存在著很大區(qū)別。上市公司要面對證券監(jiān)管部]的嚴(yán)格監(jiān)管,承擔(dān)信息披露等義務(wù)，由此面臨被證券監(jiān)管部門處罰的風(fēng)險及被眾多的證券投資者起訴的風(fēng)險。行業(yè)類別：不同的行業(yè)有不同的監(jiān)管環(huán)境。醫(yī)藥、生物技術(shù)、金融、信息技術(shù)、能源特別是煤炭等行業(yè)面臨國家嚴(yán)格的監(jiān)管,這些行業(yè)的風(fēng)險權(quán)重往往高于其他行業(yè)。知識產(chǎn)權(quán)：知識產(chǎn)權(quán)對促進(jìn)經(jīng)濟增長的作用越來越顯著，對于-些嚴(yán)重依賴知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)如IT公司等，知識產(chǎn)權(quán)的獲得或喪失往往決定企業(yè)的生死存亡。企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。普陀區(qū)上門企業(yè)管理服務(wù)費

企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式。江西咨詢企業(yè)管理價格查詢

在一個企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理始終是為經(jīng)營或者目標(biāo)服務(wù)的。經(jīng)營能力是指要選擇正確的事情來做；而管理能力則是指把事情做正確。但是，一些企業(yè)管理者往往本末倒置，時刻揪住一些管理問題不放，結(jié)果忽略了經(jīng)營問題，導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至倒閉。這也提醒我們，管理的水平是不能超越經(jīng)營水平的。過分關(guān)注細(xì)節(jié)問題，反而解決不了關(guān)鍵問題，這對于企業(yè)發(fā)展來說相對不是個好現(xiàn)象。只有具備了清晰的管理觀，才能具有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。江西咨詢企業(yè)管理價格查詢

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