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    3）技術創(chuàng)新周期較短，更新速度較快時，為避免技術實用價值無形損耗，盡快收回研制成本，技術擁有者傾向于轉讓技術；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化，或對外直接投資限制較多時，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉移技術；總之，技術擁有者對技術轉讓的作為或不作為，都是受利益杠桿的驅使。作為，無疑是為了利益，而不作為，同樣是為了利益。因此，技術能否轉移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權衡與取舍。技術轉移技術受體技術轉移即技術的吸納者和引進方。一般而言，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉移的渠道、方式和其所能達到的實效。技術吸納能力，作為從事技術轉移活動的本領，是以技術預測能力為起點，包括學習、理解、消化、吸收、模仿、改良、創(chuàng)新等多種能力在內并梯次演進的復雜能力形態(tài)。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關系上看，技術吸納能力是技術受體內部各種基礎性實體要素的技術表現(xiàn)力。技術吸納能力對技術轉移的制約作用，本質上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強調從正面去引導，及早把問題解決。靜安區(qū)網(wǎng)絡技術咨詢代理商

    機構能夠進一步發(fā)揮自身的研究特長，將更多的科研資源提供給外界使用，促進產(chǎn)學研的發(fā)展和企業(yè)技術進步。在提供服務的同時，機構也將獲得更多的市場收益，促進機構更好的發(fā)展?？萍挤諛I(yè)中的從業(yè)者分析科技服務業(yè)是新興的行業(yè)，技術轉移服務是科技服務業(yè)的重要組成，可以捆綁銜接各種科技資源，涉及知識面寬，領域跨度大，過程漫長節(jié)點繁多。技術轉移的從業(yè)者，基本都是從事與技術轉移所銜接的某一類資源的工作，逐漸過度到技術轉移領域，多是利用所積累的資源或對某一領域的經(jīng)驗，對技術市場的買方或賣方提供服務，但對技術市場的整體了解不足，缺乏全局觀，對技術轉移的理解與從業(yè)角度時有盲人摸象的情況。技術轉移從業(yè)者技術轉移從業(yè)者大體有這么幾個來源：1、源自**，從事平臺搭建，政策指導，培訓，會賽等活動。2、源自研發(fā)機構（高?？蒲性核瑤椭枨蠓浇鉀Q技術問題，因為他們熟悉技術。3、源自應用方（企業(yè)），他們在幫高校科研院所做市場，包括委托開發(fā)，成果轉化等。4、源自知識產(chǎn)權的從業(yè)者在為研發(fā)技術方及投資方做知識產(chǎn)權保護與管理，有些也在從事幫助需求方找技術（解決方案），已經(jīng)協(xié)助一些國外的研發(fā)機構在國內找到市場。長寧區(qū)三維技術咨詢歡迎選購例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號。

    值得特別指出的是，作為賣方，在面對市場描述研發(fā)能力時，將**、實驗室等的研發(fā)能力作為主體，其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品，避免以成果轉化為**的思路。面對市場需求是復雜的，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題，科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領域的研發(fā)能力，但成果是一個點在市場的面上找準位置，局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在技術市場中以成果轉化為**的比例只占，因此重點是研發(fā)能力的轉移，而不是狹義的硬要給成果找買家，做技術轉移一定要復合市場規(guī)律，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術轉移就是成果轉化，是很不準確的）。高校、科研院所指定技術轉移負責人（專員），對這些資源進行分析管理。A、將技術項目和科研成果根據(jù)技術特點、應用領域、應用行業(yè)、地域、周期等因素進行分類管理，在供需對接系統(tǒng)的支持下，向有需求的其他用戶進行推送和擴散，促進其轉移和轉化。B、對實驗室和設備進行管理，提供給有需求的用戶使用；C、將**人才及其技術特長、研究領域、成功案例和預約時間等內容進行管理，為有需求的用戶提供支持。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時。

    ②規(guī)模較大的技術受體，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，從而擁有更多的技術存量和財力積累，以保證技術進步的有效投入。③規(guī)模較大的技術受體，由于經(jīng)營結構多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風險，并提高技術轉移的極化效應和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模，技術進步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度，也會產(chǎn)生內部不經(jīng)濟，反而給技術轉移帶來負面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協(xié)調互動的過程。在技術本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術轉移，主要取決于技術供體的意愿，而技術轉移的成效，主要取決于技術受體的經(jīng)濟實力和技術素質。技術轉移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉讓三年半以來，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項。股改后，袁欣一再強調技術研發(fā)“市場回報”的重要性。

    （1）技術存量從實物形態(tài)上看，技術存量包括人與物兩種要素形態(tài)。一般情況下，二者是相互適應的，可以從人的素質與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結構、變動比、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價。技術存量是動態(tài)的，如果沒有技術增量的介入，技術受體的技術存量會因人們的知識老化、設備性能相對落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減。技術存量是技術引進中能夠自主動用并借以投入的技術資源，從靜態(tài)上規(guī)定著技術受體引進或承載外部先進技術的內容、規(guī)模和形式。從動態(tài)上看，技術存量的調整與更新會給技術轉移拓展新的領域和渠道，提供新的市場機會和條件。（2）組織形態(tài)把技術受體內部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能，對技術轉移過程施加積極影響。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關系，在動態(tài)上它能夠引起資本結構、產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)品結構的演變和調整，影響技術轉移的“波及效應”和規(guī)避技術轉移風險的能力。職能結構形態(tài)是決策、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系。所以，為了做好這方面的工作，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決。青浦區(qū)三維技術咨詢市場價

但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好，自己的問題也好，一般來說都不會往上報。靜安區(qū)網(wǎng)絡技術咨詢代理商

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內主要運營商都已經(jīng)是上市公司，他們在進行技術投入時更為謹慎，更多考慮股東的要求，關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益，而不能為新技術而新技術。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關心的問題，而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大，低端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去，推動全球通信技術的發(fā)展。徐智群表示：“在新技術的引用，**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術方面，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術，如：IPTV，不是落后于西方國家，而是跑在他們前面。”所以，在市場驅動上，在確定一個項目的時候。靜安區(qū)網(wǎng)絡技術咨詢代理商

蘇州憶信捷信息技術有限公司位于相元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈)。公司業(yè)務分為計算機軟硬件領域內的技術，技術咨詢，技術服務等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司從事通信產(chǎn)品多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務。憶信捷立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。