醫(yī)藥電商倉儲(chǔ)代發(fā)貨

倉儲(chǔ)管理能力體現(xiàn)在貨物保管質(zhì)量、入庫及出庫效率、訂單接收及發(fā)運(yùn)協(xié)同、倉庫空間有效利用等方面。倉儲(chǔ)物流企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高倉儲(chǔ)管理能力，使倉儲(chǔ)企業(yè)能夠統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)、統(tǒng)籌好資源、輸出令貨主客戶滿意的服務(wù)。二、倉儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向隨著互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)、與商業(yè)貿(mào)易的進(jìn)一步融合，隨著社會(huì)化分工的進(jìn)一步深入，倉儲(chǔ)企業(yè)將朝著專業(yè)化、輕資產(chǎn)化、互聯(lián)網(wǎng)化的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。1、專業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)倉儲(chǔ)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，首先是專業(yè)化的轉(zhuǎn)型。很多“倉儲(chǔ)企業(yè)”被迫把倉庫出租出去，是由于自身的專業(yè)化服務(wù)能力不夠。掌握倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施資源的企業(yè)，只有實(shí)現(xiàn)專業(yè)化轉(zhuǎn)型，才能夠把倉儲(chǔ)服務(wù)“做精”。倉儲(chǔ)企業(yè)的專業(yè)化轉(zhuǎn)型，需要專業(yè)化的方面很多，包括基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)化、流程專業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化。基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)化，是指?jìng)}庫、貨架、裝卸設(shè)備等硬件要素是專業(yè)的，以及相關(guān)布局是專業(yè)的。倉庫的專業(yè)化與庫存商品類型有很大關(guān)系。普通貨物需要的是普通的陰涼庫房，生鮮及冷凍商品需要的是冷庫，石油、天然氣等危險(xiǎn)品需要的是儲(chǔ)罐，各種類型的庫房都有其專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。倉庫的專業(yè)化還與倉庫服務(wù)對(duì)象有很大的關(guān)系，為生產(chǎn)服務(wù)的生產(chǎn)資料倉庫，為商品流通中轉(zhuǎn)服務(wù)的中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)。電商倉儲(chǔ)規(guī)劃與優(yōu)化。醫(yī)藥電商倉儲(chǔ)代發(fā)貨

電商倉儲(chǔ)WSM業(yè)務(wù)分類：1、正常訂單處理及流程：預(yù)約---->收貨---->入庫（IQC）---->上架---->揀選---->分揀---->包裝（OQC）---->出庫---->配送；2、次退貨處理及流程：預(yù)約---->收貨---->入庫（IQC不合格）---->次退貨---->供應(yīng)商；3、第二次退貨處理及流程：預(yù)約---->收貨---->入庫（OQC）---->上架---->揀選剩余庫存（負(fù)PO）---->下架---->退貨---->出庫---->配送---->供應(yīng)商；4、第三次退貨（客退）處理及流程：客戶退貨---->配送---->TMS收貨---->IQC入庫---->上架---->下架---->退貨---->出庫---->配送---->供應(yīng)商；客戶退貨---->配送---->TMS收貨---->IQC入庫---->上架---->移庫/上架---->正常庫位---->售賣5、盤點(diǎn)及流程：建立盤點(diǎn)任務(wù)---->盤點(diǎn)作業(yè)---->盤點(diǎn)結(jié)果---->庫存調(diào)整；6、移庫及流程：建立移庫任務(wù)（將商品由A庫位轉(zhuǎn)移到B庫位）---->移庫作業(yè)---->移庫完成；7、轉(zhuǎn)良?xì)執(zhí)幚砑傲鞒蹋簩⑸唐酚葾庫位轉(zhuǎn)移到殘次庫位---->系統(tǒng)操作---->轉(zhuǎn)殘完成，轉(zhuǎn)良反之；上海抖音電商倉儲(chǔ)價(jià)格專注于倉儲(chǔ)物流一體化服務(wù)。

通過信息化技術(shù)的加持，電商倉儲(chǔ)不僅是貨物的中轉(zhuǎn)站，它更像一個(gè)智能大后方，通過連接供應(yīng)鏈上下游，分析需求、自動(dòng)響應(yīng)、科學(xué)預(yù)判，進(jìn)而大力提升訂單響應(yīng)速度，提高企業(yè)銷售額。電商倉儲(chǔ)對(duì)前置倉的需求更強(qiáng)烈前置倉，是指在企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)內(nèi)，離消費(fèi)者近、前置的倉儲(chǔ)物流。傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)前置倉需求不大，但隨著電商行業(yè)逐漸興起，各家電商企業(yè)在物流領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近幾年許多電商巨頭紛紛布局前置倉，前置倉成了“次日達(dá)物流”的有力武器。比如，早前京東就與沃爾瑪合作，沃爾瑪成為京東的“前置倉”，如果消費(fèi)者在京東自營超市購買的商品同時(shí)在沃爾瑪有售，快遞人員可以從距離下單顧客近的沃爾瑪門店取貨；天貓與屈臣氏也展開了此類合作，目前屈臣氏在上海、廣州、深圳、杭州、東莞五大城市的200多家門店變身“前置倉”，可以給3公里內(nèi)的天貓超市網(wǎng)購消費(fèi)者送貨。

    低溫倉儲(chǔ)與冷鏈物流系統(tǒng)建設(shè)按國家發(fā)改委等3部委發(fā)布的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流專項(xiàng)規(guī)劃，我國冷庫與冷藏車輛等基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)甚至超額完成目標(biāo)任務(wù)，到目前為止，冷庫容積已超過1億立方米，靜態(tài)儲(chǔ)存能力達(dá)2700萬噸左右，冷藏車輛已近6萬輛。與發(fā)達(dá)國家比較，我國冷藏物流能力雖然還有較大差距，但也基本能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生活的需要。目前的突出問題是，冷庫以“租賃”為主的運(yùn)營方式太落后、服務(wù)功能單一，缺乏全國性網(wǎng)絡(luò)化的冷鏈物流公司。冷庫、冷藏運(yùn)輸、低溫配送等環(huán)節(jié)集約化程度低、形不成冷鏈，不能從根本上保障食品在流通中的安全與品質(zhì)。2014年我國冷鏈運(yùn)輸市場(chǎng)分類圖片中國冷鏈物流主要商業(yè)模式圖片中國各區(qū)冷庫儲(chǔ)存能力（萬噸）圖片第三方冷鏈物流模式簡(jiǎn)介近年來，高度重視食品安全工作，強(qiáng)調(diào)落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)”的要求，切實(shí)保障人民**“舌尖上的安全”，即將頒布的“十三五”規(guī)劃也把食品安全上升為國家戰(zhàn)略。辦公廳2015年底發(fā)布了重要產(chǎn)品追溯體系建設(shè)的意見。面對(duì)國家的總體要求，面對(duì)目前的突出問題，2016年及今后低溫倉儲(chǔ)及冷鏈物流將會(huì)圍繞以下幾方面發(fā)展：1、冷庫制冷技術(shù)的創(chuàng)新，兼顧安全與環(huán)保、節(jié)能，寬溫帶冷庫成為發(fā)展方向。 小件大件都可以隨時(shí)上門服務(wù)，快速響應(yīng)。

關(guān)于傳統(tǒng)物流如何變革適應(yīng)電商模式。但大多都聚焦于思維層面，或者規(guī)劃層面；即如何利用電商思維做決策、和客戶互動(dòng)、品類設(shè)置等。作為物流：無論是傳統(tǒng)還是電商都是基于貨物的流動(dòng)所發(fā)起；并且都旨在一定可控成本下實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是正確的時(shí)間，用正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)正確的地點(diǎn)正確的人。這是我們能找到為數(shù)不多的共同。而本文主要通過分析一些實(shí)實(shí)在在的作業(yè)實(shí)況，其差異性。電商壓縮了空間，加速了時(shí)間?？臻g指終端用戶和企業(yè)基本沒有傳統(tǒng)上的距離的概念，天南海北大致雷同，而時(shí)間的加速則意味著：空間其實(shí)是虛擬壓縮，但是需要用速度將虛擬空間壓縮轉(zhuǎn)化為實(shí)際意義的效果。用物流語言來講要渠道效率；傳統(tǒng)物流經(jīng)過多層轉(zhuǎn)運(yùn)，到達(dá)門店，終端用戶上門自提；電商物流則表現(xiàn)為企業(yè)直達(dá)用戶，送貨上門！這樣一個(gè)改變讓物流的容錯(cuò)能力降低，敏捷性、柔性要求提高，即傳統(tǒng)物流過程的每一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)都是一個(gè)核查過程，可以檢驗(yàn)錯(cuò)誤的發(fā)生，這點(diǎn)電商的物流是不能也不容許存在；同時(shí)如果作為具有競(jìng)爭(zhēng)力的電商企業(yè)，快速響應(yīng)，客戶多變都要求電商能很好應(yīng)付，這點(diǎn)在傳統(tǒng)物流并不多見（尤其地址啊，收貨人的變化）。電商倉儲(chǔ)需要高效率管控和精細(xì)化管理，比如庫存管理，揀貨管理、日盤周盤、配送管理。。上海抖音電商倉儲(chǔ)價(jià)格

倉儲(chǔ)服務(wù)能力的要素分為硬件、軟件兩個(gè)方面。醫(yī)藥電商倉儲(chǔ)代發(fā)貨

包裝（OQC）：包括：訂單復(fù)核、商品打包、張貼面單等。OQC（OutgoingQualityControl）是IQC的反向操作。第一步：訂單復(fù)核，包括訂單信息復(fù)核、商品復(fù)核，商品及訂單信息核實(shí)無誤后，進(jìn)行商品打包作業(yè)，從而形成包裹。在這個(gè)過程中WMS需要分別輸入訂單號(hào)和掃描商品SKU條碼，從上架開始后，所有設(shè)備的識(shí)別指標(biāo)就是商品的SKU條碼。包裝的環(huán)節(jié)完全要在監(jiān)控下進(jìn)行，當(dāng)遇到客戶投訴查驗(yàn)是，的依據(jù)就是通過監(jiān)控查看包裹包裝過程；第二部：商品打包：打包需要專業(yè)的包裝耗材，為達(dá)到企業(yè)宣傳和商品在配送環(huán)節(jié)的安全性，耗材的標(biāo)準(zhǔn)和使用也有明確的規(guī)定，針對(duì)特定商品會(huì)執(zhí)行分類的操作標(biāo)準(zhǔn)，一般自有配送業(yè)務(wù)的包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定上會(huì)低于由第三方配送的包裝標(biāo)準(zhǔn)，根本卻別是：一個(gè)是自己家的東西，一個(gè)是別人家的東西，性質(zhì)不一樣。醫(yī)藥電商倉儲(chǔ)代發(fā)貨

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