料：生產(chǎn)用物料物料也是生產(chǎn)管理的要素之一。1.生產(chǎn)物料的種類生產(chǎn)物料主要是指生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的各類材料，主要分為兩種類型：（1）生產(chǎn)主物料。這是指生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的主體材料，如塑膠產(chǎn)品的塑膠件、衣料的布料、家具的木材、電子產(chǎn)品的線路板組件等。（2）生產(chǎn)輔物料。這是指生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的輔助材料，如電器產(chǎn)品的螺絲、塑膠產(chǎn)品黏合用的膠水等。2.物料與生產(chǎn)的關(guān)系物料的質(zhì)量關(guān)系到終產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)優(yōu)的原材料，是產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的先決條件。顆蛤蟆生不出天鵝來，同樣的道理，世界上成功的企業(yè)，在他們采購原材料時都提出了高標準的要求。肯德基和麥當(dāng)勞的成功充分給我們證明了，好產(chǎn)品是由好原料加工出來的。（1）合格物料的影響。合格的物料可使生產(chǎn)順暢、效率穩(wěn)定，不良率低；交貨期不會延誤；生產(chǎn)成本低（例如返工概率低，不會浪費其他材料，能源損耗低等）；客戶滿意度高，投訴或抱怨減少。（2）不合格物料的影響。不合格的物料會增加檢驗與試驗的成本；增添生產(chǎn)操作的難度；導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢，效率低；導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定，不良率高；導(dǎo)致交貨期會延誤，增加生產(chǎn)成本；導(dǎo)致客戶投訴或抱怨。（3）物料供應(yīng)不及時的影響。商品庫存實時查詢，待入倉、待出倉、可用庫存等庫存數(shù)據(jù)一目了然。東莞機械加工生產(chǎn)排期管理
人：生產(chǎn)一維人員人主要是指的是管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴。在加工廠的生產(chǎn)管理中通常情況下指生產(chǎn)的人生產(chǎn)員工的素質(zhì)、技術(shù)水平、工作責(zé)任心影響到到企業(yè)產(chǎn)品的終產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果。為了更好地增強人員的積極性，我們通常情況下采取情感激勵、待遇激勵、制度激勵等方法。人較大的需要是物質(zhì)文明和精神文明，主要包括生存權(quán)、理想的實現(xiàn)、安全感、成就感、穩(wěn)定性。在生產(chǎn)管理中相對于人的工作管理，需要充分考慮到對員工的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)的努力付出一直能取得雙倍或多倍的回報。前列的企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該是由前列的員工生產(chǎn)出的。健全的管理規(guī)范和執(zhí)行工作是約束員工勞動紀律的手段。在企業(yè)內(nèi)部一般都是會構(gòu)建一套完整的管理規(guī)范。佛山電子生產(chǎn)排期管理添脈云柔性供應(yīng)鏈，支持從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)，到多端銷售，發(fā)貨等全鏈路管理。
倒排法倒排法與正排法方法相似但方向相反，從交貨期或指定的完成時刻開始，將各工序計劃逆時間順序向前排程。如圖，假如我們將訂單C001的交貨期定為6月21日，那么系統(tǒng)將會從來6月20日工作時間的一刻即17:00開始向前排程。結(jié)果我們得到的計劃是早開始的工序即工序(4)在6月15日16:00開始。倒排的特點是在滿足完交貨期的情況下，加工盡可能遲開始，這符合JIT（justintime）的思想。倒排法的問題是當(dāng)累計提前期不能滿足交貨期時，按照剛才的算法將會導(dǎo)致某些工序的開始時間被安排到了“從前”，即計劃開始時刻早于當(dāng)前時刻，顯然這是不可行的。
要做到“需求不多不少”難嗎？個人認為也并不難，只需要我們在業(yè)務(wù)分析、技術(shù)設(shè)計時，真真正正地能完全吃透、完全摸清“到底有哪些需求”、“需求有哪些特點”、“需求間的關(guān)系”等各類與“需求端”相關(guān)的業(yè)務(wù)和要求，那么保證進入APS供排產(chǎn)的“需求不多不少”應(yīng)該不會太難，至少“根基是對的”。具體操作上，從業(yè)務(wù)上來看，業(yè)務(wù)分析應(yīng)嚴格按照“業(yè)務(wù)流向”從頭開始，比如首先從銷售、從市場、從營銷、從計劃或規(guī)劃等產(chǎn)生“需求”的部門或業(yè)務(wù)開始業(yè)務(wù)分析，只有這部分完全確認后、或者至少不會造成“需求有遺漏，需求有增加”后再才能從PMC、從生產(chǎn)、從倉儲等產(chǎn)生“供應(yīng)”的部門或業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)分析，主次分明、環(huán)環(huán)相扣。唯有首先保證“需求不多不少”，才能保證“供應(yīng)恰到好處”。可使用條碼掃描快遞單號登記，并可以在銷售訂單內(nèi)直接查詢快遞的進度情況。
·業(yè)務(wù)人員對現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作具有“根深蒂固”的熟悉度，業(yè)務(wù)操作與業(yè)務(wù)思維深度捆綁于當(dāng)前的模式；·沒有強有力的外力（例如領(lǐng)導(dǎo)的意志）要求打破這種“深度捆綁”的現(xiàn)狀。也許在這種模式下，很多人或領(lǐng)導(dǎo)們羞于與其為伍，“線下搬線上”實在沒有“業(yè)務(wù)變革、流程再造”來得那么“高大上”。但是，正如在前面排產(chǎn)原則“供應(yīng)恰到好處”所言，在綜合各種因素影響之下，這種模式是可行、也是的實施與推動模式。試想，如果APS項目是完全由IT牽頭的，或者從上層領(lǐng)導(dǎo)到各層的操作員并不是非常重視及參與，或者APS只是一個整體項目的附屬分支，為了保證項目成功，更為了保證項目能得到業(yè)務(wù)用戶的接收并推廣下去，也許只有這種“線下搬線上”才能順利進行。當(dāng)然，“搬運”并不是傻搬，需“搬運工”機動靈活地決定哪些該“搬”哪些“不該搬”，或者還可以在用戶的要求下再“多搬”及“少搬”，但無論怎樣，在業(yè)務(wù)處理上，不做“步子太大”的“業(yè)務(wù)變革、流程再造”。這依然是一種“智慧”和“哲學(xué)”。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動同步到財務(wù)管理模版，方便財務(wù)對賬，無需財務(wù)重復(fù)錄入信息。廣州中小企業(yè)生產(chǎn)排期自主研發(fā)
工作動態(tài)：跟蹤每個人的操作詳細記錄，修改日志，便于動態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況。東莞機械加工生產(chǎn)排期管理
制造企業(yè)如果想實現(xiàn)生產(chǎn)計劃自動排程，或者說改進自己企業(yè)的生產(chǎn)計劃排程，就要明確排程中的一些重要問題。個問題就是生產(chǎn)目標，認為生產(chǎn)有以下三個目標：個目標是滿足客戶的交貨期。只有滿足了客戶交貨期要求，才能實現(xiàn)銷售收入。第二個目標是設(shè)備利用率。設(shè)備利用率越高，生產(chǎn)成本越低，設(shè)備投資回收也就越快。生產(chǎn)計劃排程的目標就是要設(shè)法提高設(shè)備的利用率，降低生產(chǎn)成本。第三個目標是控制合理的庫存。 一般說，庫存也不是越少越好。庫存多了占用企業(yè)資金，無益于企業(yè)經(jīng)營；如果沒有庫存可能無法滿足客戶增加的需求?？蛻舻男枨?，往往具有波動性。例如季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品，如電扇，夏季銷量多，冬季銷量少。這樣企業(yè)在冬季安排生產(chǎn)時就會留有庫存，以備夏季銷售旺季。東莞機械加工生產(chǎn)排期管理
添脈商圈，2000-05-29正式啟動，成立了添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等幾大市場布局，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升添脈,添慧的市場競爭力，把握市場機遇，推動商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進步。添脈商圈經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等板塊。同時，企業(yè)針對用戶，在添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等幾大領(lǐng)域，提供更多、更豐富的商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，進一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的商務(wù)服務(wù)服務(wù)。添脈商圈始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。