四個(gè)打通的概念
。打通線上與線下。目前很多品牌線上和線下是兩個(gè)部門，相同產(chǎn)品在線上和線下的款式、價(jià)格都不同，但想打通線上、線下就得實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的同款、同價(jià)。越來越多的商家開始注重自身品牌的私域流量沉淀與運(yùn)營(yíng)，并逐漸嘗試打破公域平臺(tái)與私域流量之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)更高效的用戶變現(xiàn)增長(zhǎng)。
打通前端和后端，
即打通前端的渠道和后端的供應(yīng)鏈。企業(yè)前端銷量的提升會(huì)增加企業(yè)后端供應(yīng)鏈的成本。而數(shù)字化技術(shù)的普遍應(yīng)用有利于企業(yè)對(duì)用戶進(jìn)行精細(xì)營(yíng)銷。
新形態(tài)帶來互動(dòng)創(chuàng)新：直播鏈路。沈陽(yáng)正規(guī)全域營(yíng)銷銷售
當(dāng)前，各大公域平臺(tái)都建立起了自己的營(yíng)銷生態(tài)。如微信已形成了借助“視頻號(hào)+公眾號(hào)+小程序+小商店+朋友圈”等功能的“信息流廣告、視頻號(hào)拉新+小程序小商店下單+小程序內(nèi)關(guān)聯(lián)公眾號(hào)+粉絲社交分享裂變”的閉環(huán)生態(tài)。抖音也構(gòu)建了消費(fèi)者、品牌、達(dá)人、服務(wù)商、多頻道網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（MCN）參與的，基于“視頻+直播+小店+小程序+櫥窗+購(gòu)物車”等功能的“達(dá)人視頻導(dǎo)購(gòu)+智能算法推送+站內(nèi)轉(zhuǎn)化裂變”的閉環(huán)生態(tài)。但不同生態(tài)系統(tǒng)之間存在著“二選一”的壟斷邏輯。這一邏輯與生態(tài)學(xué)、生態(tài)系統(tǒng)的開放、包容、協(xié)調(diào)和可持續(xù)原則是相背離的。當(dāng)前營(yíng)銷界津津樂道的、各平臺(tái)之間相互排斥的營(yíng)銷“閉環(huán)”，其實(shí)是對(duì)生態(tài)原則的破壞，這種近親繁殖，看似肥水不流外人田，實(shí)則是在培養(yǎng)畸形怪胎。所以，應(yīng)該建立一種營(yíng)銷“環(huán)鏈”結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的上下鏈接。沈陽(yáng)綜合全域營(yíng)銷網(wǎng)上價(jià)格全域營(yíng)銷+多點(diǎn)觸達(dá)”—新零售進(jìn)入3.0時(shí)代：零售行業(yè)的發(fā)展和迭代。
全域營(yíng)銷即整合各類可觸達(dá)的消費(fèi)者的渠道資源，建立全鏈路、精細(xì)、高效、可衡量的跨屏渠道營(yíng)銷體系。全域營(yíng)銷是以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為**，以數(shù)據(jù)為能源，實(shí)現(xiàn)全鏈路、全媒體、全數(shù)據(jù)、全渠道的一種智能營(yíng)銷方式。
伴隨中國(guó)社區(qū)零售整合、全渠道發(fā)展進(jìn)程逐步加快，投資成本低，成熟周期短的社區(qū)零售必將成為支撐行業(yè)發(fā)展的重要推手。從長(zhǎng)期發(fā)展來看，“小而美”的社區(qū)化零售業(yè)態(tài)將更符合新形勢(shì)下消費(fèi)市場(chǎng)的客觀需求。社區(qū)作為線下主要流量入口的作用將愈發(fā)重要。作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的流通環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)全供應(yīng)鏈控制能力較弱，信息傳導(dǎo)響應(yīng)不及時(shí)，供需錯(cuò)配導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存高企、周轉(zhuǎn)率低、商品同質(zhì)化等問題不斷加劇。隨著技術(shù)發(fā)展、人工和租金的大幅上漲、基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)?；鸵苿?dòng)支付的普及，尤其是人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，新零售已經(jīng)具備加速發(fā)展的客觀條件，加之資本入局，新零售將進(jìn)入快速擴(kuò)張階段。各種新型的自動(dòng)售貨機(jī)，包括占領(lǐng)辦公室的自動(dòng)咖啡機(jī)、自動(dòng)售賣冰柜，也將成為新零售形態(tài)中不可或缺的一部分。新零售時(shí)代通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造，數(shù)據(jù)倒逼產(chǎn)能配置、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)即時(shí)定制、數(shù)據(jù)打通產(chǎn)業(yè)鏈。
全域營(yíng)銷——以人為**，根據(jù)客戶的需求，提供多種消費(fèi)方式，形成了線上線下全渠道的營(yíng)銷陣營(yíng)。消除界限，實(shí)現(xiàn)***的曝光。以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為**，以數(shù)據(jù)為能源實(shí)現(xiàn)全鏈路、全媒體、全數(shù)據(jù)、全渠道的營(yíng)銷方法論。
為什么要做全域營(yíng)銷？在傳統(tǒng)營(yíng)銷的概念中，通常會(huì)把營(yíng)銷有意地進(jìn)行割裂，從而分為線上和線下。于是，在過去的一段時(shí)間里，大多數(shù)人看到的是：線上搶了線下的生意。似乎兩者天生就是敵對(duì)的關(guān)系。在線下，很多經(jīng)營(yíng)者會(huì)把自己的生意下滑的根本原因，歸結(jié)于線上。但實(shí)際數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的，卻恰恰相反。截止到目前為止，純粹的線上經(jīng)營(yíng)，其實(shí)只占消費(fèi)總額大概在23%。 打破流量孤島要打通四大關(guān)節(jié)：打通公域和私域。
三個(gè)增長(zhǎng)目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率增長(zhǎng)?？s短周期、降低庫(kù)存、管理績(jī)效并進(jìn)行有效激勵(lì)，這是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的三個(gè)***方式。變現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。數(shù)字化營(yíng)銷的新趨勢(shì)之一就是通過全域營(yíng)銷打通流量增長(zhǎng)變現(xiàn)之路。從抓對(duì)用戶剛需開始，逐漸在新消費(fèi)時(shí)代掌握用戶流量的主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，降低用戶營(yíng)銷成本。品牌價(jià)值增長(zhǎng)。要提高用戶對(duì)品牌的信任度與忠誠(chéng)度，就需要從提升用戶對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)同感入手。任何品牌都需要以產(chǎn)品作為載體，將品牌價(jià)值觀傳遞給用戶。在此階段中，價(jià)格不再是決定性因素，產(chǎn)品的功能也不再是***考量。 破局存量競(jìng)爭(zhēng) 升級(jí)數(shù)據(jù)洞察和全場(chǎng)景營(yíng)銷能力。遼寧電子全域營(yíng)銷服務(wù)電話
新形態(tài)帶來互動(dòng)創(chuàng)新：微信外生態(tài)鏈路。沈陽(yáng)正規(guī)全域營(yíng)銷銷售
未來5至10年，碎片化、多元化的需求會(huì)給新品牌帶來非常大的機(jī)會(huì)點(diǎn)，產(chǎn)生大量中小新品牌?，F(xiàn)在是一個(gè)文化多元化的社會(huì)，90后、95后消費(fèi)觀逐步改變，年輕消費(fèi)者不愿接受雷同和相似的產(chǎn)品，希望自己購(gòu)買的產(chǎn)品是***的，因此，中小新品牌一定要注重產(chǎn)品定位。同時(shí)，新品牌又要注意，傳統(tǒng)大品牌在完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，利用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入已經(jīng)開拓出來的新品類，將新品牌從市場(chǎng)中擠出。新消費(fèi)時(shí)代，品牌快速建立與消費(fèi)者相匹配的溝通體系。新營(yíng)銷呈現(xiàn)出新品、新品牌、新品類等相應(yīng)的思維、打法。但細(xì)究根源，無論處于什么樣的社會(huì)背景，營(yíng)銷底層邏輯永遠(yuǎn)是以消費(fèi)者為**，并圍繞消費(fèi)者展開運(yùn)營(yíng)。面向競(jìng)爭(zhēng)，無論是中小新品牌還是傳統(tǒng)大品牌，都要回歸到怎么樣運(yùn)營(yíng)好消費(fèi)者這個(gè)基本問題。沈陽(yáng)正規(guī)全域營(yíng)銷銷售