個(gè)人創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目

全方面輔導(dǎo)，多舉措賦能，起飛線與城市合伙人攜手共謀發(fā)展隨著2024年的到來(lái)，越來(lái)越多的合伙人選擇加入起飛線，這個(gè)開(kāi)放共贏的創(chuàng)新平臺(tái)。起飛線深知，要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，總部與城市合伙人之間必須形成良好配合，互為支持。因此，總部高度重視市場(chǎng)落地工作，制定了多種多樣的幫扶措施，多舉措賦能城市合伙人，全方面落地輔導(dǎo)，以提升城市合伙人的業(yè)務(wù)能力，為合伙人快速開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)提供有力保障。一、線上培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)對(duì)于每一位新加入的合伙人，起飛線都安排專業(yè)的城市經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一的對(duì)接。通過(guò)在線課程講解、線上交流會(huì)議等方式，幫助合伙人深入了解起飛線項(xiàng)目以及平臺(tái)運(yùn)作模式，解答合伙人的疑問(wèn)，并宣講相關(guān)市場(chǎng)政策。同時(shí)，根據(jù)合伙人的不同情況，城市經(jīng)理還會(huì)為城市合伙人規(guī)劃發(fā)展方向及路徑，在團(tuán)隊(duì)搭建、人員培訓(xùn)等方面提供具體建議，助力合伙人順利完成階段性發(fā)展目標(biāo)。！創(chuàng)業(yè)者如何抓住政策紅利，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？個(gè)人創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目

重燃積分價(jià)值

起飛線引導(dǎo)消費(fèi)新潮流！起飛線：開(kāi)啟消費(fèi)新篇章積分，已滲透到我們生活的方方面面。作為商家吸引顧客、促進(jìn)復(fù)購(gòu)的重要工具，積分被廣泛應(yīng)用。然而，盡管積分體系在航空、銀行、酒店等行業(yè)得到成熟運(yùn)用，許多中小型商家也紛紛推出自己的積分制度，但實(shí)際應(yīng)用中卻面臨著諸多問(wèn)題。國(guó)內(nèi)積分市場(chǎng)的現(xiàn)狀是：積分種類繁多且分散，導(dǎo)致消費(fèi)者使用意愿不強(qiáng)，積分價(jià)值無(wú)法得到充分體現(xiàn)。商家和消費(fèi)者都渴望有一種更高效的積分利用方式，既能提升消費(fèi)者忠誠(chéng)度，又能讓消費(fèi)者真正享受到積分帶來(lái)的實(shí)惠。通用積分模式，或許是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。這種模式將不同企業(yè)的單一積分聚攏起來(lái)，通過(guò)一定規(guī)則兌換為通用積分，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域的通用通兌。這樣一來(lái)，積分的價(jià)值得到很大的提升，消費(fèi)者使用意愿也隨之增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)商家與消費(fèi)者的雙贏。 電商創(chuàng)業(yè)做什么好一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)預(yù)算計(jì)劃，讓你事半功倍。

起飛線創(chuàng)始人譚春在演講中結(jié)合起飛線的實(shí)際案例，深入解讀了其平臺(tái)的底層邏輯。他表示，起飛線通過(guò)搭建線上線下融合共生的生活服務(wù)平臺(tái)，賦能個(gè)體、商戶及消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享的價(jià)值鏈升級(jí)。通過(guò)構(gòu)建“平臺(tái)+個(gè)人”的新型合作關(guān)系，起飛線將個(gè)體力量與平臺(tái)資源無(wú)縫對(duì)接，盡可能釋放個(gè)體價(jià)值。此外，大會(huì)還邀請(qǐng)了多位業(yè)內(nèi)人物和成功創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行主題分享與圓桌討論。他們圍繞多個(gè)議題進(jìn)行了深度探討，為參會(huì)者帶來(lái)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)洞見(jiàn)。小黑哥社群俱樂(lè)部創(chuàng)始人小黑老師也強(qiáng)調(diào)了社群平臺(tái)在助力個(gè)體發(fā)展方面的重要責(zé)任和作用。本次大會(huì)的成功舉辦為新個(gè)體商業(yè)的發(fā)展注入了新的活力與信心。起飛線等企業(yè)的積極參與和貢獻(xiàn)，為其他企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供了可借鑒的模式與經(jīng)驗(yàn)。展望未來(lái)，隨著更多力量投入到新個(gè)體經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，一個(gè)以個(gè)體為中心、共創(chuàng)共享的新商業(yè)時(shí)代必將更加繁榮昌盛

用戶體驗(yàn)值此背景

用戶體驗(yàn)的重要性日益凸顯。在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，用戶作為“人、貨、場(chǎng)”三要素中至關(guān)重要的角色之一，其消費(fèi)體驗(yàn)一直是各界關(guān)注的重點(diǎn)。可以說(shuō)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)著商業(yè)模式的創(chuàng)新，而用戶體驗(yàn)則驗(yàn)證著商業(yè)模式可行性。從B端的角度來(lái)看，好的用戶體驗(yàn)，就是企業(yè)發(fā)展的生存土壤，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著企業(yè)的品牌形象、產(chǎn)品口碑以及市場(chǎng)滿意度，關(guān)乎著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。用戶體驗(yàn)?zāi)税l(fā)展之根然而知易行難，做用戶體驗(yàn)很簡(jiǎn)單，但做好用戶體驗(yàn)卻很難。那么，起飛線作為一家以積分制模式賦能本地生活服務(wù)的平臺(tái)，在用戶體驗(yàn)方面又做了哪些努力呢？起飛線深知“知易行難”，在用戶體驗(yàn)方面精益求精，力求為消費(fèi)者提供好的服務(wù)。其理念可以概括為“省、全、賺”三個(gè)方面。 顛覆傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣，打造可持續(xù)發(fā)展新模式，起飛線深度推動(dòng)綠色消費(fèi)積分制，讓積分更有價(jià)值。

起飛線推動(dòng)數(shù)實(shí)融合落地，構(gòu)建實(shí)體商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑！

實(shí)體商家轉(zhuǎn)型之痛

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊與應(yīng)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷

課前突擊調(diào)查！各位小伙伴們每月的消費(fèi)賬單中線上消費(fèi)與線下消費(fèi)哪個(gè)占比更多？這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大PK中實(shí)體商家增長(zhǎng)曲線又在哪里？近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)迅速崛起，與傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以其便捷、高效、低成本的特點(diǎn)，吸引了大量消費(fèi)者和企業(yè)；另一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，具有不可替代的作用。隨著雙方博弈進(jìn)入白熱化，“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)讓實(shí)體商家隕落”的說(shuō)法也隨之出現(xiàn)。這一現(xiàn)象的背后，是消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變及商業(yè)模式的更迭，也就導(dǎo)致部分難以適應(yīng)變革的商家遭遇了銷售下滑、客流減少等問(wèn)題，從而陷入經(jīng)營(yíng)困境。 創(chuàng)業(yè)公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作？低投入創(chuàng)業(yè)風(fēng)口

【百業(yè)聯(lián)動(dòng)，資源整合】，起飛線把握時(shí)代機(jī)遇，邀實(shí)體商家共享生態(tài)紅利！個(gè)人創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目

轉(zhuǎn)型成共識(shí)

實(shí)體商家之困誠(chéng)然，實(shí)體商家的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已成為業(yè)界共識(shí)。然而，在這個(gè)過(guò)程中，許多實(shí)體商家卻又遇到了一個(gè)新的難題——轉(zhuǎn)型之路充滿未知，不轉(zhuǎn)型則意味著坐等衰落。在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加速的大背景下，實(shí)體商家深知轉(zhuǎn)型的重要性，但他們單憑自身力量去探索，往往會(huì)遇到高投入、長(zhǎng)周期、慢回報(bào)等問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。而選擇與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作，又面臨著抽成比例高、資金回籠慢、運(yùn)營(yíng)成本高、競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)控制難等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題使得實(shí)體商家在轉(zhuǎn)型路上陷入了不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)的困境 個(gè)人創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目