小縣城創(chuàng)業(yè)思路

2024社群新個(gè)體商業(yè)大會(huì)的成功舉辦，標(biāo)志著新個(gè)體商業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段。在這一背景下，共創(chuàng)共享的新商業(yè)時(shí)代正向我們走來。作為大會(huì)的重要支持單位，起飛線等企業(yè)展示了他們?cè)谫x能新個(gè)體方面的探索與成效。他們通過搭建平臺(tái)、整合資源、提供全方面支持等方式，助力更多個(gè)體在新時(shí)代找到屬于自己的舞臺(tái)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。未來，隨著更多力量投入到新個(gè)體經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，我們將迎來一個(gè)更加繁榮昌盛的商業(yè)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，個(gè)體將成為商業(yè)生態(tài)中的中心力量，他們通過共創(chuàng)共享的方式，共同推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展攜手共繁榮——共創(chuàng)共享的新商業(yè)時(shí)代。小縣城創(chuàng)業(yè)思路

傳統(tǒng)實(shí)體門店經(jīng)營痛點(diǎn)

1.門店客流少有些實(shí)體門店位置不好，也沒有好的營銷方式，無法吸引顧客前來消費(fèi)，顧客不上門，門店生意冷清，往往開店幾個(gè)月后就瀕臨倒閉。

2.顧客粘性低傳統(tǒng)實(shí)體門店，用戶粘性普遍較差，一次服務(wù)完結(jié)后，通?？蛻粢膊粫?huì)再來，沒有好的提升用戶復(fù)購率的方法，造成了大量顧客資源的流失。

3.成本負(fù)擔(dān)重房租、水電、人力和材料成本日益上漲，同行業(yè)的競爭卻越來越強(qiáng)，傳統(tǒng)門店利潤薄弱，很多門店都是在苦苦支撐，遇上特殊情況對(duì)于中小商家來說，可以說是毀滅性的打擊。 貴州擺攤創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者如何有效管理團(tuán)隊(duì)？

線上培訓(xùn)

夯實(shí)基礎(chǔ)對(duì)于每一位合伙人總部層面都非常重視，均安排城市經(jīng)理1對(duì)1對(duì)接，通過在線課程講解、線上交流會(huì)議，由淺入深幫助合伙人了解起飛線項(xiàng)目以及平臺(tái)運(yùn)作模式，并為合伙人答疑解惑，宣講相關(guān)市場政策。此外根據(jù)合伙人自身的不同情況，城市經(jīng)理會(huì)為城市合伙人規(guī)劃發(fā)展方向及路徑，在團(tuán)隊(duì)搭建、人員培訓(xùn)等方面提供具體建議，助力合伙人完成階段性發(fā)展目標(biāo)，走好加入起飛線后的每一步。

實(shí)戰(zhàn)落地

全程輔導(dǎo)天南海北，城市經(jīng)理奔赴全國各地助力城市合伙人開展市場落地工作，帶去專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)，輸出滿滿干貨知識(shí)。同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，梳理當(dāng)前拓展策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入前線市場，實(shí)戰(zhàn)簽約商家，為當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)打好樣，帶好頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體信心，為接下來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

多方位輔導(dǎo)，多舉措賦能，起飛線攜手城市合伙人共同成長，共謀發(fā)展！

多方位輔導(dǎo)多舉措賦能

春已至，2024開年以來，有越來越多創(chuàng)業(yè)的合伙人選擇加入起飛線事業(yè)，作為一個(gè)開放共贏的創(chuàng)新平臺(tái)，我們深知起飛線的發(fā)展壯大，需要總部與城市合伙人之間形成良好配合，互為倚仗，才能形成強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。因此總部層面格外重視市場落地工作，制定了各種各樣的幫扶措施，多舉措賦能城市合伙人，多方位落地輔導(dǎo)，著力提升城市合伙人業(yè)務(wù)能力，為合伙人快速開拓當(dāng)?shù)厥袌霰ｑ{護(hù)航！ 創(chuàng)業(yè)者必備的五種能力，你具備了嗎？

起飛線推動(dòng)數(shù)實(shí)融合落地，構(gòu)建實(shí)體商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑！

實(shí)體商家轉(zhuǎn)型之痛

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊與應(yīng)對(duì)調(diào)查問卷

課前突擊調(diào)查！各位小伙伴們每月的消費(fèi)賬單中線上消費(fèi)與線下消費(fèi)哪個(gè)占比更多？這場互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大PK中實(shí)體商家增長曲線又在哪里？近年來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在我國迅速崛起，與傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成了明顯的競爭態(tài)勢(shì)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以其便捷、高效、低成本的特點(diǎn)，吸引了大量消費(fèi)者和企業(yè)；另一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，具有不可替代的作用。隨著雙方博弈進(jìn)入白熱化，“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)讓實(shí)體商家隕落”的說法也隨之出現(xiàn)。這一現(xiàn)象的背后，是消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變及商業(yè)模式的更迭，也就導(dǎo)致部分難以適應(yīng)變革的商家遭遇了銷售下滑、客流減少等問題，從而陷入經(jīng)營困境。 中年人創(chuàng)業(yè)：如何規(guī)劃自己的事業(yè)第二春？四川2024年怎么創(chuàng)業(yè)招商

創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)責(zé)任：如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的共贏？小縣城創(chuàng)業(yè)思路

如果成功有捷徑，那么找對(duì)引路人一定是其中關(guān)鍵，寶總的成長軌跡便有力地詮釋了這一點(diǎn)。爺叔作為寶總做生意路上的“教父”，通過傳授經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)讓寶總迅速掌握了商場上的生存法則。還憑借其豐富的閱歷和獨(dú)到的眼光，在寶總面臨重大抉擇時(shí)給予方向性的建議，幫助他在商戰(zhàn)中搶占先機(jī)。其實(shí)在普通創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路上亦是如此，找到一位具有遠(yuǎn)見卓識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師或合作伙伴，可以更快加速個(gè)人的成長進(jìn)程。當(dāng)然，伯樂不常有，更重要的是保持終生學(xué)習(xí)的態(tài)度小縣城創(chuàng)業(yè)思路

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