3. 醫(yī)療保健行業(yè) - 醫(yī)療機(jī)構(gòu)：一家大型醫(yī)院系統(tǒng)利用Kyubit來整合電子病歷（EMR）、診斷、藥品使用和成本數(shù)據(jù)，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過Kyubit的儀表盤，醫(yī)療管理者和醫(yī)生能實(shí)時(shí)查看患者流動(dòng)、資源分配、藥物消耗情況，快速響應(yīng)醫(yī)療緊急情況。此外，數(shù)據(jù)分析揭示了成本效益較低的治療方案，促進(jìn)了更經(jīng)濟(jì)有效的資源分配，同時(shí)提高了病人護(hù)理水平。4.制造業(yè)-全球制造商：一個(gè)跨國(guó)制造商使用Kyubit來分析生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈和質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。通過Kyubit的預(yù)測(cè)模型，企業(yè)預(yù)測(cè)設(shè)備故障和維護(hù)需求，實(shí)施預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，降低了停工時(shí)間。同時(shí)，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)揭示了能耗熱點(diǎn)，企業(yè)采取措施減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)生產(chǎn)，降低了運(yùn)營(yíng)成本。這些案例展示了KyubitBusinessIntelligence如何通過數(shù)據(jù)可視化、高級(jí)分析和決策支持工具，跨行業(yè)地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)洞察、優(yōu)化流程、提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力。Kyubit計(jì)劃與實(shí)際儀表板可視化。蘇州報(bào)價(jià)Kyubit下載
商務(wù)智能（BI）市場(chǎng)報(bào)告各章節(jié)主要內(nèi)容概述如下（共十三章節(jié)）：第七-十章：依次分析了亞太、北美、歐洲、中東和非洲地區(qū)商務(wù)智能（BI）市場(chǎng)，包含各地區(qū)行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)與限制因素、市場(chǎng)規(guī)模、以及主要國(guó)家發(fā)展形勢(shì)分析；第十一章：中國(guó)商務(wù)智能（BI）行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、集中度、全球市場(chǎng)地位分析與預(yù)測(cè)；第十二章：全球商務(wù)智能（BI）行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)介紹，包含各企業(yè)基本情況、主營(yíng)產(chǎn)品與服務(wù)介紹、經(jīng)營(yíng)情況（銷售量、銷售收入、價(jià)格、毛利及毛利率）及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析；第十三章：全球與中國(guó)商務(wù)智能（BI）行業(yè)銷售情況、各產(chǎn)品類型、各應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。蘇州試用KyubitOLAP分析Kyubit OLAP鉆取、分解。
早在五年前，很多研究國(guó)外商業(yè)智能軟件市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：在美國(guó)，嵌入式分析已經(jīng)成為整個(gè)商業(yè)智能細(xì)分市場(chǎng)中占比很高的一個(gè)分支，出現(xiàn)了包括Sisense、Logi、Kyubit等非常有競(jìng)爭(zhēng)力的嵌入式BI；同時(shí)，Qlik、PowerBI等，也紛紛看好嵌入式分析的賽道，在產(chǎn)品的嵌入式方面加快布局，并先后推出了嵌入式分析功能。國(guó)內(nèi)很多應(yīng)用軟件已經(jīng)在項(xiàng)目和產(chǎn)品中使用嵌入式BI。雖然傳統(tǒng)的商業(yè)智能平臺(tái)更為常見，但是，從數(shù)據(jù)大融合的趨勢(shì)看，取而代之的很可能是嵌入式BI工具。嵌入式分析與BI的關(guān)系商業(yè)智能（BI）是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)分析過程，企業(yè)可以使用BI來識(shí)別其運(yùn)營(yíng)中的差距和機(jī)會(huì)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)需求，以便對(duì)不斷變化的環(huán)境做出快速反應(yīng)，通過分析數(shù)據(jù)為商業(yè)決策的制定提供支撐。
計(jì)劃KPI、目標(biāo)指標(biāo)和儀表準(zhǔn)備好的計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)巨大的資源關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以提取。首先，完整的“計(jì)劃值與實(shí)際值”狀態(tài)是其自身的KPI。然而，無數(shù)較小的確定方面相關(guān)KPI可以在計(jì)劃的基礎(chǔ)上快速利用。這個(gè)計(jì)劃KPI將告訴我們***計(jì)劃的成功狀態(tài)（從計(jì)劃開始到***）。與計(jì)劃相關(guān)的用戶當(dāng)然有興趣打開儀表板以快速查看，這是可以理解的當(dāng)天的計(jì)劃成功狀態(tài)（完整的計(jì)劃或計(jì)劃的某些方面）。計(jì)劃版本控制一旦計(jì)劃**終確定，就無法更改計(jì)劃值。如果得出結(jié)論，情況已經(jīng)改變，計(jì)劃值需要修改，有可能創(chuàng)建新版本（沒有應(yīng)用程序限制新版本的數(shù)量）。更新新版本的計(jì)劃值將從中提供的舊/以前的輸入開始上一個(gè)規(guī)劃階段（無需從頭開始輸入所有值）。一旦計(jì)劃有了新版本，舊版本計(jì)劃值仍在系統(tǒng)中，可以在計(jì)劃主頁(yè)>版本中查看。Excel-like公司計(jì)劃值輸入Kyubit。
Kyubit深知人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面投入了大量精力。公司建立了完善的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。同時(shí)，Kyubit還注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。這種重視人才的企業(yè)文化使得Kyubit能夠吸引和留住一批好用的網(wǎng)絡(luò)安全人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
Kyubit積極參與國(guó)際網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的合作與交流活動(dòng)，與國(guó)際同行共同應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)。公司與國(guó)際有名網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)建立了豐富的合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)和合作項(xiàng)目。此外，Kyubit還積極參與國(guó)際網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定工作，推動(dòng)全球網(wǎng)絡(luò)安全治理體系的完善和發(fā)展。 它是一個(gè)自托管的商業(yè)智能平臺(tái)，幫助創(chuàng)建出色的儀表盤和分析報(bào)告。浙江查看Kyubit儀表盤
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經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快報(bào)指標(biāo)、可視化和警報(bào)監(jiān)控成功您的業(yè)務(wù)目標(biāo)使用KPI儀表板，該儀表板由KPI、儀表、，記分卡和其他圖表基于Kyubit的SQL、OLAP、ODBC或CSV數(shù)據(jù)BI工具.設(shè)置由特定KPI狀態(tài)觸發(fā)的警報(bào)電子郵件。使用KPI創(chuàng)建KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）后，可以根據(jù)KPI上定義的權(quán)限在多個(gè)儀表板上重新使用KPI。當(dāng)前用戶的所有可用KPI都可以在KyubitBI應(yīng)用程序的“儀表板”->“KPI”部分中看到。定義可用于測(cè)量你的業(yè)務(wù)目標(biāo)，如果您可以使用自己的數(shù)據(jù)源顯示KPI儀表板這反映了您當(dāng)前或業(yè)務(wù)***一個(gè)階段的情況。
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