北京定制OEM/ODM公司

OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。在企業(yè)經(jīng)營中要制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，把對研究與開發(fā)的投入放到首要位置。OEM模式在世界經(jīng)濟(jì)市場扮演著重要的角色，在行業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。北京定制OEM/ODM公司

OEM代工既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)，使企業(yè)在市場響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場態(tài)勢的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。從另一個(gè)角度講，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機(jī)會(huì)成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)，不能不說是充分利用外部資源的“草船借箭”之策略。遼寧代工OEM/ODM工控機(jī)OEM的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱“貼牌".

有分析家指出，一些OEM客戶之所以能夠接受ODM保留知識產(chǎn)權(quán)是迫于眼前的成本及上市時(shí)間上的壓力。同時(shí)，一些成熟產(chǎn)品市場蛋糕很大，OEM客戶與ODM承包商之間不會(huì)形成正面競爭。此外，ODM臺(tái)商善于拉近與客戶的關(guān)系，比如通過互相參股達(dá)到利益共享，從而使知識產(chǎn)權(quán)的歸屬變?yōu)榇我獑栴}。不過，ODM若要在更大的地域和產(chǎn)品范圍上進(jìn)行經(jīng)營，繼續(xù)保留知識產(chǎn)權(quán)可能帶來嚴(yán)重的問題?？傮w來說，OEM廠商群體目前仍占優(yōu)勢地位，但必須加快低成本地區(qū)的本地化，同時(shí)兼顧好高低端產(chǎn)品線。

OEM一開始流行于歐美等發(fā)達(dá)國家，它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則，能降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值。貼牌加工即商家自己不生產(chǎn)，而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，而品牌是自己的。委托貼牌的企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場開發(fā)。這種方式的好處是，經(jīng)銷商可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出較恰當(dāng)?shù)臓I銷方案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案或市場出現(xiàn)問題或變化時(shí)可以以較快的速度調(diào)整方案、制定對策，同時(shí)，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復(fù)雜多變的商戰(zhàn)中以較快的反應(yīng)，較高效率來從容應(yīng)對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達(dá)到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏。OEM/ODM，請選擇上海研強(qiáng)電子科技有限公司，用戶的信賴之選，有想法的不要錯(cuò)過哦！

OEM能幫助更多品牌商，增加產(chǎn)品多樣性。發(fā)揮企業(yè)自有的優(yōu)勢企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)，品牌優(yōu)勢。設(shè)計(jì)開放新產(chǎn)品。OEM公司擁有龐大的工廠，還有設(shè)計(jì)包裝的技術(shù)，這樣兩者能互幫互助，實(shí)現(xiàn)1+1>2的結(jié)果。利用試錯(cuò)機(jī)會(huì)減少損失。市場是無時(shí)無刻都在變化的，有些化妝品品牌商經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場，他們都會(huì)選擇OEM方式來檢查進(jìn)入市場的可能性。然而他們?yōu)榱丝刂其N售渠道，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場時(shí)間，而采取通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。OEM代工（A方看中B方的產(chǎn)品，讓B方生產(chǎn)，用A方商標(biāo)，對A方來說，這叫OEM）。一站式OEM/ODM公司

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ODM這些設(shè)計(jì)通常是現(xiàn)成的，而且完成了外觀、元器件選型、生產(chǎn)工藝流程及小批量試生產(chǎn)的測試。OEM客戶可隨意挑選設(shè)計(jì)方案，然后馬上投入批量生產(chǎn)。而電子制造服務(wù)提供商(OEM)則通常按客戶提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行代工生產(chǎn)。ODM的優(yōu)勢之一在于搶占了“方案設(shè)計(jì)”這一制高點(diǎn)。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，出現(xiàn)瓶頸效應(yīng)的環(huán)節(jié)會(huì)成為制高點(diǎn)，抓住這個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)將擁有特殊的優(yōu)勢，并獲得較高的利潤。從制造產(chǎn)業(yè)來說，包括表面貼裝(SMT)技術(shù)在內(nèi)，電子產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)工藝基本上成熟，成為門檻較低的行當(dāng)，而設(shè)計(jì)越升為影響競爭力的主要因素。北京定制OEM/ODM公司