如何提高運(yùn)輸效率？ 1.零擔(dān)物流，其盈利的關(guān)鍵點(diǎn)就在于“拼載模式”，這就意味著，同一輛貨車，在滿足裝載率的情況下，裝的越多越好，比較好是重貨和拋貨搭配，這樣既能保證裝載噸位不超標(biāo)，也能保證空間得到了充分的利用。 2.提升車輛周轉(zhuǎn)率，在貨源和車源充足的情況下，就要想辦法讓車輛減少兩端的等待時(shí)間，讓貨車的大部分時(shí)間在路上跑著，想要做到這一點(diǎn)，就要考慮使用甩掛運(yùn)輸。比較好是兩端都甩掛，車頭沒到提貨點(diǎn)前，掛車已經(jīng)裝滿；車輛到了卸貨點(diǎn)后，甩完掛直接提上已經(jīng)裝載完貨物的掛車返程。 3.減少貨損，零擔(dān)物流的特點(diǎn)是裝卸車的次數(shù)太多，整車運(yùn)輸裝卸車的次數(shù)一般是裝車1次，卸車1次。而零擔(dān)運(yùn)輸，裝車3次，卸車3次。頻繁的裝卸車就會(huì)加大貨損的概率，一旦發(fā)生貨損，就會(huì)涉及到賠償，賠償款就是從利潤里往外掏錢。零擔(dān)物流利用公路貨運(yùn)這一靈活性的運(yùn)輸方式開展門對(duì)門服務(wù)，既有效節(jié)省了運(yùn)輸時(shí)間，又提高了運(yùn)輸效率。北京品質(zhì)國內(nèi)貨物運(yùn)輸影響
回頭車運(yùn)輸怎么找才能更省時(shí)省心？ 所謂回頭車是指原本屬于城市（區(qū)域）A的車，載貨來到城市(區(qū)域)B。司機(jī)要回到城市(區(qū)域)A，但又不想空車回去。于是就招攬去往城市（區(qū)域）A的貨物。一般價(jià)格會(huì)比本地車（也就是城市B的車）價(jià)格低很多?；仡^車的司機(jī)目的是想賺回程的油錢，而貨主找回頭車運(yùn)輸也是其降低物流運(yùn)輸成本的一個(gè)重要手段隨著“互聯(lián)網(wǎng)+物流“的全新時(shí)代，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出一批公路物流互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，為平臺(tái)貨車車主提供綜合物流交易服務(wù)，革新了傳統(tǒng)貨物運(yùn)輸中，車貨匹配時(shí)間長、空載率高、貨車有限行駛里程低等效率低下的問題突出。其中，以汽喇叭貨運(yùn)平臺(tái)為例，它以平臺(tái)式建設(shè)來準(zhǔn)確把握貨主、車主需求，并為貨主提供有針對(duì)性的解決方案，以解決目前運(yùn)作無序、信息高度碎片化的局面，同時(shí)也改變整車物流中個(gè)體承運(yùn)的種種矛盾；從而使貨主以更低廉的成本獲得更具保障的服務(wù)；車主以更豐厚的利潤多拉快跑，省事省心。山西能耗低的國內(nèi)貨物運(yùn)輸技術(shù)指導(dǎo)整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制。
零擔(dān)運(yùn)輸與整車運(yùn)輸哪種方式好？ 物流運(yùn)輸有多種多樣，零擔(dān)運(yùn)輸，整車運(yùn)輸只是其中之一，零擔(dān)運(yùn)輸與整車運(yùn)輸哪種方式好？零擔(dān)物流指的小件或小票貨物運(yùn)輸，主要是以3噸以內(nèi)非包車物流的形式，而整車運(yùn)輸表現(xiàn)為，不管貨物的多與少，是以包車的形式走貨。 1、零擔(dān)：貨主需要運(yùn)送的貨不足一車，則作為零星貨物交運(yùn)，承運(yùn)部門將不同貨主的貨物按同一到站湊整一車后再發(fā)運(yùn)的服務(wù)形式。零擔(dān)運(yùn)輸一件體積至少不能小于0.02立方米(一件重量在10公斤以上的除外)，每批不得超過300件。 2、整車：一般地說，一批貨物按照它的重量或體積需要單獨(dú)使用三十噸以上的一輛或超過一輛的貨車裝運(yùn)，或者雖然不能裝滿一輛貨車，但是由于貨物的性質(zhì)、形狀或運(yùn)送條件等的原因，必須單獨(dú)使用一輛貨車裝運(yùn)時(shí)，都應(yīng)該以整車的方式運(yùn)輸。 整車和零擔(dān)比較：無論是零擔(dān)運(yùn)輸還是整車運(yùn)輸，其業(yè)務(wù)運(yùn)作過程均由發(fā)送管理、在運(yùn)管理、中轉(zhuǎn)管理、交付管理四個(gè)方面構(gòu)成。
降低物流成本的技巧: 1、采取全程供應(yīng)鏈管理模式 企業(yè)應(yīng)從過去只關(guān)注企業(yè)“內(nèi)部供應(yīng)鏈”的管理轉(zhuǎn)向關(guān)注從客戶到供應(yīng)商整個(gè)鏈條性能的“全程供應(yīng)鏈”管理，協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈內(nèi)部其它企業(yè)(如供應(yīng)商、零售商等)以及客戶之間的關(guān)系，與供應(yīng)商、銷售渠道保持緊密的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的成本降低。 2、降低運(yùn)輸成本 減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。運(yùn)輸是物流活動(dòng)過程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，涉及裝卸、搬運(yùn)、包裝等多種環(huán)節(jié)，增加不少成本。因此，對(duì)有條件直運(yùn)的，應(yīng)盡可能采取直達(dá)運(yùn)輸，由產(chǎn)地直運(yùn)到銷地或用戶，減少二次運(yùn)輸。 3、降低倉儲(chǔ)成本 優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點(diǎn)，削減不必要的固定費(fèi)用。目前，許多企業(yè)通過建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進(jìn)行管理，對(duì)一定范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行直接配送，這是優(yōu)化倉儲(chǔ)布局的一個(gè)重要表現(xiàn)。 4、借助信息化控制和降低物流成本 信息化的關(guān)鍵在于提高信息的收集、處理、傳播的速度以及信息的準(zhǔn)確性，有效減少冗余信息的傳遞?，F(xiàn)代物流信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、迅速;另一方面可以建立起物流經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，控制和降低物流成本。與整車貨物運(yùn)輸相比，零擔(dān)貨物的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，更容易造成貨物損壞和貨源短缺。
中國物流市場(chǎng)劃分: 1.網(wǎng)絡(luò)型零擔(dān)物流公司 網(wǎng)絡(luò)指區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，通過網(wǎng)點(diǎn)對(duì)區(qū)域內(nèi)的貨物，進(jìn)行收發(fā)、配送。零擔(dān)是相對(duì)于整車（Full-Truck-Load）而所謂零擔(dān)貨物，零指的是零散的，零擔(dān)就是不夠一扁擔(dān)，即不夠一車區(qū)分。 2.快遞物流公司（幾千元億級(jí)市場(chǎng)） 指門對(duì)門服務(wù)類公司，通過鐵路、公路、空運(yùn)等運(yùn)輸方式，對(duì)客戶貨物進(jìn)行快速投遞。范圍小至特定市鎮(zhèn)，大至區(qū)域、跨國甚至全球服務(wù)。?？爝f物流公司運(yùn)輸車輛，基本采用外包＋部分自有方式。3.專線物流商戶（萬億級(jí)市場(chǎng)） 又稱貨運(yùn)專線（A點(diǎn)-B點(diǎn)），80%以上的專線商戶，在目的地沒有自己的網(wǎng)點(diǎn)，90%以上是夫妻老婆店或親朋好友聯(lián)營。90%以上的貨源來自3PL分包，通過“輕泡貨”的集拼能力，使用自有車輛或調(diào)度社會(huì)車輛，運(yùn)送貨物至其專線目的地。 4.合同物流公司（4萬億市場(chǎng)） 合同物流,第三方物流公司簡稱3PL，其競(jìng)爭力，是為中大型貨主企業(yè)提供“零擔(dān)、整車”的專業(yè)化物流運(yùn)輸解決方案。以“普貨、冷鏈、大宗、危險(xiǎn)品”的“干線、城配、國際”經(jīng)營范圍區(qū)分。所謂零擔(dān)物流，是指貨物運(yùn)輸過程中，貨物托運(yùn)的貨物重量或體積不足以裝載一車貨物的物流運(yùn)輸。山西能耗低的國內(nèi)貨物運(yùn)輸技術(shù)指導(dǎo)
整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內(nèi)部整合、互惠、互補(bǔ)帶來了部分緩沖。北京品質(zhì)國內(nèi)貨物運(yùn)輸影響
常用的公路運(yùn)輸方式： 1.整車運(yùn)輸 如果供應(yīng)商有一批體積重量（35000-45000磅）接近于整卡車的貨物要送至一個(gè)客戶，的方式是利用整個(gè)卡車、直接從供應(yīng)商送至客戶。這種方式的好處在于，貨物一旦在供應(yīng)商起點(diǎn)裝載完畢，就可以直達(dá)客戶的目的地，在中途不需要卸載，也就減少了貨物損壞或丟失的可能性。 2.零擔(dān)運(yùn)輸 當(dāng)供應(yīng)商只有少量的貨物需要送達(dá)客戶，則考慮使用零擔(dān)運(yùn)輸，具體運(yùn)輸流程如下：物流公司派出卡車到供應(yīng)商A處取貨，并將貨物送至物流公司在當(dāng)?shù)氐霓D(zhuǎn)運(yùn)中心，這個(gè)過程被稱為當(dāng)?shù)厝∝?。在這個(gè)取貨過程中，卡車也會(huì)去供應(yīng)商A附近的其他配送中心取貨，以提高卡車在途中的使用效率。貨物A在當(dāng)?shù)氐霓D(zhuǎn)運(yùn)中心被分揀出來之后，和同樣去下一個(gè)目的地（即下一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心）的貨物B、C整合在一起，湊成整車被運(yùn)送到第二個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心。到達(dá)第二個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心后，假設(shè)貨物B的客戶就在附近地區(qū)，貨物B被分揀出來、并送達(dá)至客戶B；貨物A再一次被分揀出來，和同樣去再下一個(gè)目的地的貨物D、E整合在一起，湊成又一整車被運(yùn)送到第三個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心。到達(dá)第三個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心后，貨物A被分揀出來，并裝上當(dāng)?shù)氐目ㄜ噷?shí)現(xiàn)然后配送。北京品質(zhì)國內(nèi)貨物運(yùn)輸影響
上海鴻科物流有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力， 上海鴻科物流有限公司攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！