傳統(tǒng)物業(yè)五大痛點現(xiàn)狀:盈利模式之痛:盈利模式單一,50%以上的收入來自于物業(yè)費，但物業(yè)費繳費率和費用標準雙底，造成企業(yè)成本連年上張。業(yè)主關系之痛:一年365天有360天在收物業(yè)費，物業(yè)收費率達95%以上的小區(qū)不到40%,除了催繳物業(yè)費，與業(yè)主服務溝通時間較少，被動服務。企業(yè)DNA之痛:部分企業(yè)也涉足社區(qū)020，但有信息無服務，有變量無活躍，有投入無收益。企業(yè)管理之痛:企業(yè)人才流動性大，規(guī)范化、標準化水平不夠，尤其是面臨巨頭擠壓、市場擴張難度越來越大。信息化升級之痛:部分物業(yè)系統(tǒng)變革與提升，但個體力量小，投入大，廠家開發(fā)慢，且開發(fā)運維成本高。在現(xiàn)代服務業(yè)的引導下，物業(yè)行業(yè)逐步由勞工密集向集約化、自動化、智能化、互聯(lián)化轉變;從單一物業(yè)服務向多元化業(yè)務發(fā)展。物業(yè)服務品質已經成為物業(yè)開發(fā)企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。形成大數(shù)據(jù)、跨界的運營、增值運營能力，實現(xiàn)地產及物業(yè)公司的轉型升級為以社區(qū)服務為依托。江蘇智能物業(yè)管理
智慧社區(qū)通過運用互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術，大幅提升社區(qū)精細化治理、智能化服務和精細化決策能力。隨著智慧治理服務從城市向社區(qū)、村鎮(zhèn)等基層延伸智慧社區(qū)成為基層治理領域應用新焦點。智慧物業(yè)、智慧社區(qū)是打造智慧城市的重要一玎，打通服務**的“**終|公里有利于打造服務型社會，提升居民對幸福生活的體驗感和獲得感。林盟科技的智慧社區(qū)數(shù)字化建設解決方案，在保潔檢查環(huán)節(jié)中，也會生成保潔地點和任務路線，保潔排班和生成保潔服務，保潔權限控制和移動端服務與檢查，智慧社區(qū)以小區(qū)**的幸福感為出發(fā)點浙江不動產物業(yè)管理品質檢查建立線上鏈接業(yè)主和物業(yè)的溝通渠道，在方便終端業(yè)主的同時，在線賬單統(tǒng)一核算。
智慧油氣站AI無感支付：挑戰(zhàn)/痛點1：現(xiàn)金支付，車主需要到柜臺付款，容易造成排隊加油，影響通過率挑戰(zhàn)/痛點2：無法實時了解用戶信息、加油信息，影響油非互促營銷數(shù)據(jù)分析。解決方案：基于AI智能識別，打通車牌、會員、油品、加油量數(shù)據(jù)，自動無感支付扣費關鍵技術:邊緣智能平單獨特性：AI算法并行計算。價值1：提高通過率、減少擁堵、提升單站加油量價值2：利舊原有攝像頭、減少重復投資、見效快、收益高價值3：采集客戶使用情況，支持大數(shù)據(jù)營銷分析。由于行業(yè)整合，物業(yè)管理規(guī)模擴大，行業(yè)兼并整合，且集中化，傳統(tǒng)物業(yè)模式無優(yōu)勢，隨著智能化時代的發(fā)展，使住戶對智能物管的需求愈加明顯，人力成本上升,員工效率低，通貨膨脹導致人式成本上升，物管費用上調前路受限,行業(yè)利率下降,物業(yè)事項繁鎖,流程長,員工效率低,響應慢，而且部門間形成了“信息孤島”，各部門各自獨自，“單打獨斗”,設備難以聯(lián)通,無法統(tǒng)-運營管控，林盟科技以行業(yè)智慧創(chuàng)新為內在,標準服務規(guī)范為依托。整合硬件基礎設施,聯(lián)合軟件管理,打造一體化社區(qū)服務體。
二、投資測算投資測算平臺作為對外連接的互動平臺，首先解決的是拿地時地產方、資源方、資本方共享一個平臺。如可進入哪些城市，拿地時如何測算，周邊房價如何，用何種造價客戶的滿意度更高？投資后如何分紅和分利，以及這種投資方式如何組合極有利？投后如何看項目是否健康，是否可達預期測算目標？這需要一套專業(yè)的平臺工具和數(shù)據(jù)來支持。三、設計管理上百億規(guī)模房企設計部門工作量很大，一般管理標準產品、設計過程的檔案管理以及設計周期流程管理。L企偏向于產品管理，建立標準庫，以及各種流程應用將設計部所有任務有序管理。J企的設計部門分為總部和區(qū)域，設計部門考慮如何將總部的標準推行到每個區(qū)域、每個項目。因為各部門單獨核算，或單獨運營中心，企業(yè)會考慮如何管好底層。此外，金地有商業(yè)板塊、住宅板塊和金融地產板塊，由設計部門牽頭，構建項目主數(shù)據(jù)管理，將設計資源、供應商、費用、知識成果一同管理。由于J企系統(tǒng)較多，建立主數(shù)據(jù)平臺后可以設計作為入口，將設計項目標準、核心數(shù)據(jù)、名稱、定義等在主數(shù)據(jù)平臺中完成后進行對接，包括設計中的成本、合同數(shù)據(jù)、流程引擎等。傳統(tǒng)物業(yè)在管理上不僅成本高，服務質量也很難有所保障?，F(xiàn)在很多小區(qū)都安裝了智能物業(yè)管理系統(tǒng)。
林盟科技的物業(yè)招商租賃管理軟件，科技賦能，多業(yè)態(tài)招商，精細化租控。項目化預算指導下的銷售運營全過程管理，管控風險，提升物管品質。資產精細盤點，質量招商，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，高效運營!可以應用于招商管理、租賃管理、營業(yè)管理、多企業(yè)多項目管理等方面，可以進行業(yè)戶管理，客戶服務，公告通知，安全巡邏，庫存管理，調查問卷，可視化管理。房產資金管理，移動化辦公，查費繳費，電子賬單等等10余種功能，還有電子簽約合同、電子地圖、租賃工作流等高級應用。科技賦能，釋放智慧社區(qū)新活力，數(shù)字化賦能智慧園區(qū) 讓園區(qū)服務更智能，讓園區(qū)變得更加安全、便捷和貼心。浙江數(shù)字化社區(qū)物業(yè)管理電子巡更
林盟科技的物業(yè)管理系統(tǒng)，是以移動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網、AI、區(qū)塊鏈等關鍵技術為支撐.江蘇智能物業(yè)管理
社區(qū)融媒體：媒介渠道拓展依托已建成的縣級融媒體中心和覆蓋全省的電視端互動平臺，移動端APP、小程序、公眾號，社區(qū)微信群、社區(qū)LED大屏幕、街辦微信群等終端發(fā)布等。建立完善的賬號管理，制定三級審核制度，將其作為縣級融媒體重要組成部分，加大服務中心轄區(qū)街道辦、社區(qū)(村)一級的信息內容收集和匯聚，以居民身邊的事、身邊的人為中心開展挖掘，發(fā)展一批善寫善拍的媒介宣傳員，根據(jù)覆蓋社區(qū)分配專門的賬號，打造“社區(qū)電視臺”！打造廣電/電信智慧社區(qū)。林盟科技智慧社區(qū)建設目標，打造一體化社區(qū)服務體。構建場景數(shù)據(jù)化、設備感知化、業(yè)務智能化、平臺技術化的智慧社區(qū)綜合信息服務平臺。智慧社區(qū)是基于現(xiàn)有物管模式無法滿足發(fā)展需求,通過軟件管理，硬件聯(lián)合,打破軟硬件壁壘,實現(xiàn)智能化物業(yè)管理的一種新型物管模式。 江蘇智能物業(yè)管理
由于行業(yè)整合，優(yōu)勢不再，物業(yè)管理規(guī)模擴大，行業(yè)兼并整合，且集中化，傳統(tǒng)物業(yè)模式無優(yōu)勢，隨著智能化時代的發(fā)展，使住戶對智能物管的需求愈加明顯，人力成本上升,員工效率低，通貨膨脹導致人式成本上升，物管費用上調前路受限,行業(yè)利率下降,物業(yè)事項繁鎖,流程長,員工效率低,響應慢，而且部門間形成了“信息孤島”，各部門各自獨自，“單打獨斗” , 設備難以聯(lián)通,無法統(tǒng)-運營管控，廣東林盟科技有限公司以行業(yè)智慧創(chuàng)新為重心,標準服務規(guī)范為依托。整合硬件基礎設施,聯(lián)合軟件管理, 打造一體化社區(qū)服務體。廣東林盟科技有限公司智慧社區(qū)建設目標，打造一體化社區(qū)服務體。構建場景數(shù)據(jù)化、設備感知化、業(yè)務智能化、平臺技術化的智慧社區(qū)綜合信息服務平臺。