昆山淀山湖對標如何開展

什么是團體標準所謂團體標準，就是依法成立的社會團體為滿足市場和創(chuàng)新需要，按照團體確立的標準制定程序，自主制定發(fā)布，并由社會自愿采用的標準。團體標準由標準化行政主管部門進行統(tǒng)一管理。根據(jù)印發(fā)的《深化標準化工作方案》（國發(fā)【2015】13號）中的規(guī)定，主導制定的標準分為強制性國家標準和推薦性國家標準、推薦性行業(yè)標準、推薦性地方標準；市場自主制定的標準分為團體標準和企業(yè)標準，二者均屬于推薦性標準。主導制定的標準側重于保基本，市場自主制定的標準側重于提高競爭力。產(chǎn)品的團體標準需要考慮產(chǎn)品自身標準化的要求，也需要充分兼顧產(chǎn)業(yè)鏈上下游生產(chǎn)制造的實際情況。。昆山淀山湖對標如何開展

制定團體標準的好處：對成員企業(yè)經(jīng)營行為產(chǎn)生法律約束作用。根據(jù)《標準化法》的定義，團體標準不是強制性標準。但是，不是強制性標準并不沒有法律約束力。行業(yè)協(xié)會商會組織制定的團體標準，會員一般需要約定共同遵守，也可以開放給社會其他企業(yè)自愿加入。團體標準中可以約定企業(yè)違反標準時應該承擔的法律責任。因此，凡是加入團體標準，在違反相關團體標準時，當然應該承擔相應的法律責任。某種程度上來說，一項具有社會度的團體標準，對企業(yè)的實際約束程度可能比強制性的的國家標準更強。張家港團標團體標準發(fā)布機構可以申請轉化為國家標準、行業(yè)標準或地方標準。

團體標準使交易更加透明，買賣雙方可依據(jù)標準簽訂合同，從而減少了交易的不明確性，減輕了買賣雙方的交易風險，較終降低交易成本，提高交易效率，增加各貿(mào)易方互認的程度。有機會申報獎項：符合有關獎項申報條件的團體標準項目或組織，可由所在行業(yè)協(xié)會或商會進行推薦申報，有助于提高企業(yè)及其產(chǎn)品的有名度。如中國電器工業(yè)協(xié)會、國家半導體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會團體每年組織各技術委員會進行團標專項評獎，將好獎項推薦申報“中國標準創(chuàng)新貢獻獎”（該獎項為國家質檢總局和國標委在2006年共同設立的、標準化領域的全國性獎項）等評獎活動。

自對標工作開展以來，德銅始終緊跟世界前列，對標先進找差距，精細發(fā)力補短板，礦山一項項指標不斷取得新突破。截至2020年，礦山生產(chǎn)技術、安全環(huán)保、設備利用、效益成本等四大方面的28項關鍵指標中，10項指標達到世界前列水平，11項指標達到目標攻關值。其中，銅回收率、半自磨運轉率、電鏟可開動率、膠帶作業(yè)量、低品位礦石利用等多項指標創(chuàng)歷史比較好水平。在對標攻關中，德銅始終緊扣高質量跨越式發(fā)展這一主線，遵循“可比性”、“先進性”、“可行性”、“動態(tài)性”原則，以創(chuàng)新為引導，以科研項目為支撐，以成果轉化為抓手，大力推進新技術、新工藝、新材料和新設備的應用，持續(xù)優(yōu)化和提升重點對標指標。行業(yè)標準與團體標準的異同和法律效力。

目前我國的標準分為：國家標準、行業(yè)標準、地方標準、團體標準、企業(yè)標準。其中國家標準也是分為強制標準和推薦性標準的，因此在國家標準更新之后也是需要看是什么類型的標準，之后在根據(jù)標準的相關規(guī)定去執(zhí)行即可。國家標準是國家根據(jù)行業(yè)的調研制定的產(chǎn)品標準規(guī)范，可以說是產(chǎn)品的一個安全底線，后面的產(chǎn)品規(guī)范是不能低于國家標準的。行業(yè)標準和地方標準都是根據(jù)行業(yè)或者是地方特色設立的標準化管理。團體標準和企業(yè)標準都是市場標準，是有企業(yè)進行申請的。不過團體標準是需要協(xié)會等機構來進行立項的。 哪些材料做的是團體標準？蘇州虎丘區(qū)團標代辦機構

團體標準作為我國新型標準體系的重要組成部分。昆山淀山湖對標如何開展

篩標，確定對標指標體系對標的起點是清晰的戰(zhàn)略，篩標就是從企業(yè)自身戰(zhàn)略出發(fā)，確定關鍵成功要素，并分解為相應的指標體系。關鍵成功要素的確定是篩標環(huán)節(jié)中較復雜也較重要的。所謂關鍵成功要素，就是企業(yè)達成戰(zhàn)略目標所必須擁有的特性，主要包括結果類、資源類和能力類要素。其中，結果類要素（如盈利水平）是企業(yè)績效的較終體現(xiàn)，資源類和能力類要素用以支撐結果類要素實現(xiàn)，但限于資源類要素的可模仿性較強，因此關鍵成功要素應重點著力于能力類?？山柚皥F隊列名法”。該方法由國家行政學院研究提出，是一種結構化了的頭腦風暴式研討方法。需要聚合公司內相關部門管理者與骨干**的集體智慧，借助典型問題分組研討，思考“公司業(yè)績比較好時，是什么原因使它做得這么好？”“公司業(yè)績處于低水平時，是什么原因讓它這么糟糕？”首先多維度解剖本行業(yè)企業(yè)的關鍵成功要素，然后立足于自身戰(zhàn)略，確定形成共識的本公司關鍵成功要素，然后將要素分解為可衡量的指標體系。昆山淀山湖對標如何開展

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