在危機(jī)的環(huán)境中，醫(yī)療行業(yè)有著使其供應(yīng)鏈“更智能”的愿望。包括醫(yī)療技術(shù)公司在內(nèi)的大多數(shù)有關(guān)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)構(gòu)都在患者的不同階段收集越來越多的數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)推動更好的結(jié)果。以糖尿病的管理為例-新技術(shù)正被用于監(jiān)測血糖水平，計(jì)算和跟蹤胰島素劑量數(shù)據(jù)，運(yùn)行預(yù)測需求和行為的算法，并向供應(yīng)商、看護(hù)人或患者發(fā)出警報以采取行動。到目前為止，醫(yī)療技術(shù)公司的重點(diǎn)一直是通過設(shè)備提供診療優(yōu)勢。從診療的角度來看，設(shè)備在技術(shù)上越來越先進(jìn)。現(xiàn)在，企業(yè)認(rèn)識到現(xiàn)代醫(yī)療器械的數(shù)據(jù)能力可能帶來更大的供應(yīng)鏈價值。醫(yī)療企業(yè)可以通過使用他們的產(chǎn)品繼續(xù)收集越來越多的數(shù)據(jù)，這為充分利用數(shù)字技術(shù)提高供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造了機(jī)會。醫(yī)療器械公司需要建立一個長期計(jì)劃，使智能供應(yīng)鏈計(jì)劃與其戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，從而收獲更可觀的收益。他們需要了解價值機(jī)會，并以靈活的方式工作，以確保迅速采取行動并擴(kuò)展技術(shù)，使其供應(yīng)鏈更智能：設(shè)計(jì)更智能的供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈與患者路徑同步，并豐富供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)。杭州乃至浙江是華東地區(qū)醫(yī)療資源分布中濃墨重彩的一筆，原華供應(yīng)鏈選擇在這里建設(shè)自己戰(zhàn)略服務(wù)基地。杭州齒科器械供應(yīng)鏈平臺
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)達(dá)26,465家，同比增輻達(dá)46%。器械銷售總收入約7,518億元，同比增長20.5%。而與此同期中國藥品銷售總額同比只增長2.0%，增速下降7.6個百分點(diǎn)。放眼全球，中國醫(yī)療器械銷售額過去五年年均增幅約20%，遠(yuǎn)高于全球5.0%的平均水平。然而從另一組數(shù)據(jù)來看，2020年中國藥械比（藥品/醫(yī)療器械市場規(guī)模）為1:0.35，而全球藥械比約為1:0.72，部分發(fā)達(dá)國家甚至接近1:1。以上數(shù)據(jù)已經(jīng)為我們勾勒出一幅簡單的中國醫(yī)療器械市場畫像，即發(fā)展周期晚于藥品行業(yè)，二三類醫(yī)療器械進(jìn)口替代尚不充分，后發(fā)優(yōu)勢和需求潛力大，行業(yè)天花板較高。南京常規(guī)器械供應(yīng)鏈渠道在醫(yī)療器械的城市配送環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的相關(guān)政策往往要求配送服務(wù)的企業(yè)應(yīng)具有符合《醫(yī)療器械管理規(guī)范》要求。
而從橫向來看，生產(chǎn)企業(yè)可以通過豐富產(chǎn)品線的方式降低單一主力產(chǎn)品被納入帶量采購的風(fēng)險，或向供應(yīng)鏈下游延伸，兼并流通企業(yè)掌握更大的市場話語權(quán)?！?對于醫(yī)療器械流通企業(yè)，高度精簡的流通層級已然大勢所趨，傳統(tǒng)經(jīng)營方式難以為繼。報告表示，拓展流通領(lǐng)域增值服務(wù)將成為企業(yè)未來制勝的關(guān)鍵。相較藥品，醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售具有更長的服務(wù)周期，其強(qiáng)售后屬性衍生出大量的管理、維修、維護(hù)服務(wù)商機(jī)。值得一提的是，快速發(fā)展的針對醫(yī)院的醫(yī)用物資供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)務(wù)SPD，已成為流通企業(yè)拓展增值服務(wù)又一新興選擇。
供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)是需求預(yù)測，如果需求預(yù)測不準(zhǔn)確，可能帶來一系列“蝴蝶效應(yīng)”，比如補(bǔ)貨不及時、庫存不足或積壓、生產(chǎn)計(jì)劃跟不上市場需求等等。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，要想打破轉(zhuǎn)型屏障，企業(yè)必須了解一手的市場需求，需求計(jì)劃升級可以說是一道關(guān)口 。傳統(tǒng)模式下，醫(yī)療器械從生產(chǎn)廠商流通到醫(yī)院，中間有多層經(jīng)銷商，生產(chǎn)廠商無法逐層管理，只能粗略地了解對一級經(jīng)銷商的出貨量，運(yùn)營管理非常被動。企業(yè)在做需求計(jì)劃時，主要依靠人工統(tǒng)計(jì)，一般會根據(jù)歷史銷量數(shù)據(jù)、結(jié)合財(cái)務(wù)和市場情況來確定對一級經(jīng)銷商的出貨計(jì)劃，無法從市場需求端進(jìn)行預(yù)測，得到的需求計(jì)劃是片面和滯后的。而且，由于很多因素?zé)o法量化，導(dǎo)致預(yù)測準(zhǔn)確率較低，通常只能預(yù)測到全國層面的數(shù)據(jù) 。集采時，企業(yè)報價包含配送費(fèi)。
跨界融合現(xiàn)象明顯，隨著華為終端新增銷售醫(yī)療器械（第二類醫(yī)療器械）等業(yè)務(wù)、百度增加銷售醫(yī)療器械二類、三類業(yè)務(wù)、騰訊和醫(yī)械巨頭飛利浦達(dá)成戰(zhàn)略合作。類似這樣的大型企業(yè)跨界醫(yī)療器械行業(yè)的情況增加，一方面可以看出醫(yī)療器械行業(yè)處于快速發(fā)展階段，另一方面也預(yù)示著行業(yè)競爭會更加激烈。 供應(yīng)鏈變革推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，醫(yī)院面臨著很突出的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，商業(yè)企業(yè)、配送企業(yè)面臨著利潤驟降的巨大壓力，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。以國藥、上藥、華潤、九州通為主的大型商業(yè)企業(yè)，國藥器械正式納入國藥控股旗下，九州通與泰康之家共同探索和實(shí)踐藥品醫(yī)療耗材新模式。未來醫(yī)療器械市場的競爭重點(diǎn)必將集中在技術(shù)創(chuàng)新等主要能力。江蘇皮膚護(hù)理器械供應(yīng)鏈概況
建立數(shù)字口岸，實(shí)現(xiàn)與通關(guān)作業(yè)現(xiàn)場良性互動，提升口岸綜合治理能力。杭州齒科器械供應(yīng)鏈平臺
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)更智能的供應(yīng)鏈解決方案數(shù)據(jù)從一開始就需要成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵組成部分。您需要考慮的不僅是收集數(shù)據(jù)來監(jiān)測健康狀況和產(chǎn)品性能。您還需要將智能供應(yīng)鏈策略納入您的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，以獲得潛在利益。例如，產(chǎn)品中的互聯(lián)網(wǎng)傳感器可用于遠(yuǎn)程患者監(jiān)測，支持供應(yīng)鏈的消耗品和診療端。除了確保患者得到有效診療，并在正確的時間進(jìn)行正確的補(bǔ)救外，這些傳感器還允許持續(xù)的預(yù)測性或快速反應(yīng)得以維護(hù)。同時，未來有機(jī)會利用數(shù)據(jù)來確定相關(guān)藥物的劑量。要真正優(yōu)化數(shù)據(jù)，您需要在更靠近患者的地方捕獲需求，例如，通過將設(shè)備的相關(guān)耗材直接引導(dǎo)到患者身邊或盡可能靠近患者。杭州齒科器械供應(yīng)鏈平臺