當(dāng)前，醫(yī)療器械的售前售后都需要強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)支持，因此經(jīng)銷商模式是較好的選擇，因?yàn)榻?jīng)銷商可以幫助公司產(chǎn)品高效地覆蓋更大范圍的終端客戶。 可以看到，包括微電生理、惠泰醫(yī)療等國(guó)內(nèi)電生理企業(yè)，也均以經(jīng)銷模式為主。例如，微電生理經(jīng)銷模式收入占比常年接近100%。 海外企業(yè)作為市場(chǎng)先驅(qū)，不管是研發(fā)投入還是市場(chǎng)教育成本，都會(huì)超過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)，注定了綜合成本要明顯高于國(guó)產(chǎn)品牌。 這也導(dǎo)致，在集采中海外企業(yè)也很難占到便宜，而成本更低的國(guó)產(chǎn)品牌能夠以更低的價(jià)格，給予渠道更豐厚的利潤(rùn)。即使大如邁瑞，面對(duì)浩瀚的藍(lán)海，也不過(guò)是中型成長(zhǎng)企業(yè)。上海醫(yī)療器械哪個(gè)好
集采政策之下，醫(yī)療器械企業(yè)想要生存，必然要想辦法降低成本、提高效率。醫(yī)療器械的成本主要集中在兩方面，一是物料成本，也就是廠家采購(gòu)醫(yī)療器械生產(chǎn)所需原材料的成本以及經(jīng)銷商采購(gòu)醫(yī)療器械成品的成本；二是人力成本，這包括醫(yī)療器械生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售以及售后服務(wù)的成本。我們可以從這兩個(gè)方面考慮如何降低成本。一、建立完善的供應(yīng)鏈體系，減少中間流通環(huán)節(jié)，資源對(duì)接穩(wěn)定連貫，減少人力物料浪費(fèi)；二、尋找較好的三方倉(cāng)儲(chǔ)物流合作伙伴，企業(yè)省時(shí)省心省力。遼寧常規(guī)醫(yī)療器械渠道過(guò)去地方主要在考慮聯(lián)盟集采的操作方式，是否能夠降低行政成本，效率是否能提高等。
數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升維與數(shù)字化變遷、病毒后產(chǎn)業(yè)變局思維，新常態(tài)與構(gòu)筑零售終端新場(chǎng)景、集采應(yīng)對(duì)與創(chuàng)新藥事服務(wù)，數(shù)字刺激生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與云端展望，新技術(shù)引入，健康生活智慧管理全周期與新場(chǎng)景，新基建號(hào)角與智能制造碰撞、全自動(dòng)化產(chǎn)線揭秘，技術(shù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)效率、合規(guī)安全與智能化藥品和器械是醫(yī)生給病人提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)不可或缺的診療工具和手段，原華供應(yīng)鏈整合了醫(yī)療器械的信息流、貨物流、資金流、技術(shù)流的全鏈條服務(wù)。原華供應(yīng)鏈?zhǔn)且劳袛?shù)字化把供應(yīng)鏈做成更高效的新型供應(yīng)鏈服務(wù)公司，是站在醫(yī)院和醫(yī)生背后，保護(hù)病患健康的隱形守護(hù)者。
另外，“醫(yī)療器械GSP”還是監(jiān)管部門(mén)對(duì)第二類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)備案后現(xiàn)場(chǎng)核查的依據(jù)，關(guān)系到第二類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。因此，“醫(yī)療器械GSP”對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的影響既直接又重要。上面說(shuō)了這么多，大家應(yīng)該已經(jīng)明白了“醫(yī)療器械GSP”的重要性了吧，不過(guò)由于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)習(xí)慣，醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)在執(zhí)行GSP管理規(guī)范的具體實(shí)操認(rèn)知少之又少，正因?yàn)閷?duì)規(guī)范中指出的實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)不熟，才會(huì)有了“GSP規(guī)范”給企業(yè)運(yùn)營(yíng)增加了額外負(fù)擔(dān)的主觀想法，日積月累的不合規(guī)運(yùn)營(yíng)，才滋生了“長(zhǎng)生疫苗”這樣重大的企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題。醫(yī)療器械GSP+產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，新CP為企業(yè)保駕護(hù)航。
那么如何讓企業(yè)做到“魚(yú)和熊掌兼而得之”呢？
醫(yī)療器械企業(yè)面臨著日益提高的合規(guī)管理門(mén)檻，需要滿足資質(zhì)管理、商品品種管理、證照近效期管理等多項(xiàng)要求。為解決這一痛點(diǎn)，”醫(yī)鹿管家“的一鍵GSP迎檢功能成為了數(shù)字化合規(guī)管理的利器，為企業(yè)提供便捷、有效的解決方案?！贬t(yī)鹿管家“針對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)的管理痛點(diǎn)，推出了GSP迎檢功能，為企業(yè)質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)“采購(gòu)管理、進(jìn)貨查驗(yàn)管理、退貨驗(yàn)收管理、出庫(kù)復(fù)核管理、銷售管理、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)管理等幾類企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)表單記錄的生成和存檔。通過(guò)該功能，企業(yè)能夠輕松管理并記錄重要的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，隨時(shí)查詢和打印各時(shí)間段的質(zhì)量管控報(bào)告，方便應(yīng)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。 并推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的實(shí)驗(yàn)與落地，較終實(shí)現(xiàn)科技賦能醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)業(yè)，讓醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)變的更簡(jiǎn)單。河北齒科醫(yī)療器械
醫(yī)療器械兩票制&帶量采購(gòu)——壓縮流通層級(jí)，以量換價(jià)。上海醫(yī)療器械哪個(gè)好
經(jīng)過(guò)多年的沉淀，國(guó)藥在醫(yī)療器械領(lǐng)域打造了較為完備、覆蓋面較廣的醫(yī)療器械供應(yīng)鏈體系。在流通領(lǐng)域維持超高復(fù)合增長(zhǎng)率的同時(shí)，國(guó)藥也不甘于只做流通商，目前已逐步布局醫(yī)療器械制造領(lǐng)域。 國(guó)藥器械黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉亞芝也指出，未來(lái)國(guó)藥將以成熟渠道為基礎(chǔ)邁步工業(yè)領(lǐng)域。一方面通過(guò)品牌合作、委托加工、代工廠經(jīng)營(yíng)自有品牌等模式向工業(yè)領(lǐng)域延伸，另一方面與外資企業(yè)合資、合作共建。器械制造”是國(guó)藥發(fā)展規(guī)劃中的重要舉措。目前國(guó)藥控股已經(jīng)初步具備醫(yī)用耗材品類內(nèi)百余品規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造能力，產(chǎn)品銷售覆蓋全國(guó)31個(gè)主要城市。 醫(yī)療器械領(lǐng)域?qū)η酪蕾嚩雀撸瑖?guó)藥多年來(lái)深耕商業(yè)流通領(lǐng)域，有著成熟的渠道。入局醫(yī)械制造領(lǐng)域，相信也能以不斷滲透之勢(shì)逐步展現(xiàn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。上海醫(yī)療器械哪個(gè)好
杭州原華供應(yīng)鏈，2016-12-19正式啟動(dòng)，成立了醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)等幾大市場(chǎng)布局，應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升醫(yī)鹿原,醫(yī)鹿管家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。杭州原華供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺(tái)等板塊。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。公司坐落于下朝暉路168號(hào)鈦合國(guó)際1號(hào)樓1901室，業(yè)務(wù)覆蓋于全國(guó)多個(gè)省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收，進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。