巴中專注SAPERP實施

以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績的具體操作中，要明確流程各個環(huán)節(jié)的任務(wù)和責(zé)任，制定流程的輸出標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)將流程的實際執(zhí)行結(jié)果與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相比較，確定員工的工作業(yè)績。此外，流程管理的**終目的是提升顧客滿意度，流程管理的考評體系應(yīng)該鼓勵成員以顧客為中心。對于那些不直接面對顧客的“幕后”工作者來說，則強(qiáng)調(diào)以“內(nèi)部顧客”為中心的觀念，所謂“內(nèi)部顧客”就是指流程下一環(huán)節(jié)是上一環(huán)節(jié)的顧客，企業(yè)各流程環(huán)節(jié)的工作都要以滿足下一環(huán)節(jié)的需要為標(biāo)準(zhǔn)。這實際上是在企業(yè)內(nèi)部引入了市場觀念和機(jī)制，它不僅有助于提高內(nèi)部協(xié)作的效率，更強(qiáng)化了流程管理以客戶和市場為導(dǎo)向的觀念。任何管理的改善都不是一朝一夕能實現(xiàn)的，尤其是對中國企業(yè)而言，原有的職能管理模式根深蒂固，因此，流程管理的實施任重道遠(yuǎn)。盡管如此，在目前的市場競爭環(huán)境經(jīng)過實踐驗證，是企業(yè)的一種行之有效的戰(zhàn)略管理工具，中國企業(yè)應(yīng)盡快掌握正確的流程建設(shè)方法，除了構(gòu)建流程型組織機(jī)構(gòu)、運用信息技術(shù)進(jìn)行流程管理之外，還要注重管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可通過改變行為模式、變革傳統(tǒng)的企業(yè)文化，建立以流程為中心的考評體系等手段，促進(jìn)流程管理思想的形成。速合提供SAP健康檢查與性能調(diào)優(yōu)，保障SAP平穩(wěn)運行！巴中專注SAPERP實施

2、TO-BE業(yè)務(wù)流程設(shè)計根據(jù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業(yè)務(wù)流程報告，然后對未來業(yè)務(wù)流程進(jìn)行模塊小組內(nèi)討論，然后提交指導(dǎo)委員會進(jìn)行評審；輸出文檔：TO-BE業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔。未來業(yè)務(wù)流程文檔包括如下內(nèi)容：確定未來系統(tǒng)的組織架構(gòu)，比如設(shè)定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構(gòu)。編制業(yè)務(wù)流程文檔，設(shè)定未來業(yè)務(wù)流程如何在部門間的流轉(zhuǎn)，單據(jù)如何控制。3、開發(fā)需求確認(rèn)在討論和編制業(yè)務(wù)藍(lán)圖的過程中，涉及到需要開發(fā)的業(yè)務(wù)需求，則需要確認(rèn)各模塊的開發(fā)需求，輸出文檔：開發(fā)計劃。4、主數(shù)據(jù)的收集方案及計劃討論確認(rèn)需要收集什么樣的主數(shù)據(jù)，以及主數(shù)據(jù)的收集內(nèi)容及計劃安排，輸出文檔，主數(shù)據(jù)收集模板、主數(shù)據(jù)收集計劃。5、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的匯報及簽署業(yè)務(wù)藍(lán)圖編制完成后，在模塊內(nèi)部進(jìn)行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對指導(dǎo)委員會進(jìn)行業(yè)務(wù)流程匯報。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。唐山SAP聯(lián)系方式速合公司通過企業(yè)策略、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人員的緊密結(jié)合，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字時代管理變革。

借助SAP技術(shù)，企業(yè)可以持續(xù)收集客戶反饋（體驗數(shù)據(jù)），支持企業(yè)銷售團(tuán)隊獲取更的洞察，從而更好地與客戶互動，此外，企業(yè)還可以基于客戶的需求調(diào)整業(yè)務(wù)模式?！竦诙€挑戰(zhàn)是處理運營數(shù)據(jù)。智慧企業(yè)能夠利用運營數(shù)據(jù)來管理當(dāng)前績效，設(shè)定未來期望，并自信地制定計劃。借助SAPS/4HANA，企業(yè)能夠?qū)㈥P(guān)鍵的財務(wù)、供應(yīng)鏈和客戶體驗信息整合到一處，實現(xiàn)運營。通過整合體驗數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)，并構(gòu)建下一代實踐，運營企業(yè)就能成為智慧企業(yè)，在體驗經(jīng)濟(jì)時代贏得成功。借助企業(yè)智慧，企業(yè)能夠洞悉趨勢，掌握未來風(fēng)向。同時，他們還能了解客戶和企業(yè)情況，并獲得他人無從了解的洞察。

企業(yè)流程管理體系建設(shè)的關(guān)鍵：1.企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念實施流程管理，如果沒有管理觀念的轉(zhuǎn)變，那么再好的管理模式也無法在企業(yè)成功推行。以BPR和ERP為中心的企業(yè)流程管理實施始終難以達(dá)到預(yù)期的效果，還有一個重要的原因就是忽視了管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的觀念是整個組織管理觀念的基礎(chǔ)，因此企業(yè)流程管理觀念的形成首先要從企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到：流程管理不單是一種管理變革的技術(shù)和工具，它的作用不僅在于變革企業(yè)的管理模式，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，實現(xiàn)流程的優(yōu)化和重組，更重要的是它將市場的觀念引入到組織內(nèi)部，通過強(qiáng)化流程的**地位讓組織能以一個整體來快速響應(yīng)市場和客戶的需求，這是以職能為中心的傳統(tǒng)組織無法做到的。另外，企業(yè)要主動融入流程管理項目，這種融入不僅是在項目實施前的動員大會上對流程管理的功效進(jìn)行宣傳，更重要的是通過對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的參與，將自己的觀念和行為模式傳播到整個組織中。速合公司有一整套專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的SAP系統(tǒng)服務(wù)模式和管理流程。

SAPS/4HANACloud面向財務(wù)領(lǐng)域的功能成本管理和盈利能力借助的分析功能，提高盈利能力并優(yōu)化成本利用實時報告、預(yù)測分析和集成式業(yè)務(wù)計劃功能，評估利潤和邊際收益管理盈利能力，分析客戶體驗策略訂閱計費支持基于訂閱的收入模式識別比較符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)組合基于完整的客戶視圖提供合并發(fā)票、管理信用評分和解決爭議會計與財務(wù)結(jié)算簡化會計與財務(wù)結(jié)算流程將財務(wù)和管理會計以及盈利能力數(shù)據(jù)整合到統(tǒng)一的通用日記賬中更輕松地實時管理合資企業(yè)的會計事務(wù)和執(zhí)行賬目結(jié)算。速合提供SAP程序優(yōu)化、 業(yè)務(wù)流程變更、管理咨詢。中山專業(yè)SAP維護(hù)公司

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ERP系統(tǒng)部署時機(jī)成熟的五個標(biāo)志大多數(shù)企業(yè)一開始是采用多種簡單、的工具來管理不同流程，比如QuickBooks或Excel電子表格。如果你的企業(yè)出現(xiàn)了以下五個跡象，就說明這些工具已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求，你需要部署現(xiàn)代ERP系統(tǒng)。完成日常任務(wù)需要更多時間。如果你需要花更長的時間來管理財務(wù)結(jié)算等重要活動，罪魁禍?zhǔn)卓赡芫褪菓?yīng)用太多且彼此孤立。ERP軟件將解決方案和數(shù)據(jù)整合在一個系統(tǒng)中，并提供統(tǒng)一的界面，能夠幫助業(yè)務(wù)部門更輕松有效地溝通和開展工作。許多業(yè)務(wù)問題無法回答。你能輕松回答與業(yè)務(wù)有關(guān)的重要問題嗎？比如每條產(chǎn)品線的收入或退貨率？如果不能，那可能是因為系統(tǒng)彼此孤立，相關(guān)人員無法查看指標(biāo)和KPI。ERP軟件就是用來解決這些挑戰(zhàn)的。業(yè)務(wù)流程失去控制。是否有些流程開始脫離你的管控？你可能越來越難管理庫存、滿足客戶需求或控制成本。如果是這樣的話，你可能需要重新構(gòu)想業(yè)務(wù)流程，才能滿足業(yè)務(wù)增長需求或應(yīng)對不斷變化的優(yōu)先事項。而ERP軟件正好能助你一臂之力。巴中專注SAPERP實施

上海速合信息科技有限公司坐落在浦東新區(qū)三林路88弄1B307，是一家專業(yè)的信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項審批），銷售計算機(jī)軟硬件及耗材（除計算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】公司。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：SAP實施服務(wù)，SAP運維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、SAP實施服務(wù)，SAP運維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。