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2、盤點數(shù)據(jù)檢查和導入由財務部門對盤點的數(shù)據(jù)進行檢查，確認無誤后，由關(guān)鍵用戶或顧問執(zhí)行導入，并將系統(tǒng)導入前的數(shù)據(jù)和導入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進行對比，確認無誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)后，按照項目計劃進行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務將在SAP平臺上進行操作和管理。4、上線后支持關(guān)鍵用戶和顧問負責指導和解決業(yè)務操作過程中出現(xiàn)的問題，每天及時記錄發(fā)生的問題，并記錄解決的辦法，每天項目組開會討論出現(xiàn)的問題，并及時指導解決。輸出文檔：上線問題記錄表。5、月結(jié)支持上線一個月后，顧問要指導和支持系統(tǒng)的月結(jié)，及時解決月結(jié)中出現(xiàn)的問題，確保月結(jié)順利完成。然后顧問團隊撤出客戶現(xiàn)場，以后改為遠程支持。速合提供SAP銀企直聯(lián)開發(fā)服務，為眾多企業(yè)服務。資陽SAP支持服務

采用手動流程和多個數(shù)據(jù)集。企業(yè)部門是否大多采用各自的應用和流程來完成任務？如果是這樣的話，重復的數(shù)據(jù)輸入將占用你大量的時間。當信息無法在系統(tǒng)之間流動時，就會出現(xiàn)報表生成時間延長、錯誤頻發(fā)、決策受阻等問題。錯失轉(zhuǎn)瞬即逝的機會。你是否將太多時間花在業(yè)務運營上，以至于無法把握那些激動人心的新機遇？新型ERP系統(tǒng)融合了先進的智能功能，比如機器學習和預測分析，能幫助企業(yè)更輕松地發(fā)現(xiàn)和把握可帶來盈利的新商機。SHAPE\*MERGEFORMAT哪種ERP系統(tǒng)適合我？ERP并非只適用于跨國企業(yè)。SAP為所有規(guī)模的企業(yè)（包括小型、中型和大型企業(yè)）設計了相應的ERP解決方案。我們還提供了行業(yè)特定和企業(yè)特定的功能，旨在滿足你獨特的業(yè)務需求。中山SAP咨詢服務速合專業(yè)提供SAP咨詢服務，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供服務。

工業(yè)4.0技術(shù)工業(yè)4.0建立在九大技術(shù)支柱之上。這些創(chuàng)新技術(shù)連接了現(xiàn)實世界與數(shù)字世界，讓智能自治系統(tǒng)成為可能。雖然企業(yè)和供應鏈已經(jīng)在使用其中一些先進技術(shù)，但只有綜合運用所有這些創(chuàng)新技術(shù)，才可能充分釋放工業(yè)4.0的全部潛能。大數(shù)據(jù)和AI分析：在工業(yè)4.0時代，企業(yè)可以通過各種數(shù)據(jù)源采集大數(shù)據(jù)，包括工廠設備和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設備、ERP和CRM系統(tǒng)，以及天氣應用和交通應用等。企業(yè)可以運用人工智能(AI)和機器學習技術(shù)支持的分析解決方案來實時處理數(shù)據(jù)，并利用從中獲得的洞察提升供應鏈管理各個領(lǐng)域的決策和自動化水平，比如供應鏈計劃、物流管理、制造、研發(fā)和工程、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)和采購領(lǐng)域。橫向和縱向集成：工業(yè)4.0的主干是橫向和縱向集成。所謂橫向集成是指“現(xiàn)場”（包括生產(chǎn)車間、各種生產(chǎn)設施以及整個供應鏈）的各種流程緊密集成。所謂縱向集成是指組織的所有層級都能串聯(lián)起來，數(shù)據(jù)可以自由流動，從車間到管理層，再從管理層到車間。換句話說，生產(chǎn)與研發(fā)、質(zhì)量保證、銷售和營銷及其他部門和流程緊密集成，數(shù)據(jù)和知識孤島不復存在。

各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型無論客戶是還是網(wǎng)購消費者，成功的企業(yè)都希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造價值、提高客戶忠誠度和保留率?！龉?、采購和制造Gartner在2020年7月發(fā)布的一份報告中指出，如果企業(yè)要發(fā)展和優(yōu)化供應鏈，“他們必須采用創(chuàng)新技術(shù)，這些創(chuàng)新技術(shù)可能會顛覆供應鏈運營模式，并為他們帶來競爭優(yōu)勢。”通過實現(xiàn)供應鏈和制造流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以獲得從原材料到終客戶的集中視圖。■服務行業(yè)和人力資源在過去十年中，數(shù)字技術(shù)不斷推動工作場所的變革。虛擬現(xiàn)實、聊天機器人和移動設備的應用使得入職流程日趨定制化。區(qū)塊鏈可用于保護隱私和信息的準確性。機器學習可以幫助消除偏見，確保企業(yè)成為多元和包容文化的倡導者。■醫(yī)療衛(wèi)生在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，數(shù)字技術(shù)的工作負載十分復雜。醫(yī)學研究和診斷計劃嚴重依賴人工智能和機器學習。外科和醫(yī)療設備對云計算和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的速度和準確性有很高的要求。病患護理和支持領(lǐng)域希望完善移動監(jiān)控方案，讓用戶能夠放心和自信地采用自助式移動技術(shù)。速合提供SAP健康檢查與性能調(diào)優(yōu)，保障SAP平穩(wěn)運行。

2.建立以流程為中心的考評體系在以職能為中心的管理模式下，企業(yè)業(yè)績管理是基于部門職責建立的，即部門承擔什么職責，就相應考核什么內(nèi)容。如產(chǎn)品開發(fā)部門主要負責新產(chǎn)品開發(fā)，就考核其新產(chǎn)品開發(fā)成功率；銷售部負責銷售產(chǎn)品，就考核其銷售量。這種考評方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒有體現(xiàn)出職能部門在企業(yè)整體中的作用，其結(jié)果必然導致本位主義的觀念和各自為政的工作作風，受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實現(xiàn)流程管理的轉(zhuǎn)型，則必須要建立以流程為中心的考評體系，這是保證流程管理觀念得以落實的重要支撐手段。流程管理強調(diào)以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績，這種考評方式將員工的業(yè)績同整個流程的產(chǎn)出掛鉤，可以促進員工對整個流程的關(guān)心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評體系的設計要堅持兩個基本原則：以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績和鼓勵以顧客為中心。速合提供SAP軟件系統(tǒng)升級與遷移服務，保障SAP平穩(wěn)運行。濰坊專業(yè)SAP咨詢實施

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4、數(shù)據(jù)收集SAPERP項目實施，在該階段數(shù)據(jù)組根據(jù)主數(shù)據(jù)收集計劃，同步執(zhí)行主數(shù)據(jù)的收集任務，輸出文檔：業(yè)務主數(shù)據(jù)。比較重要的主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)、BOM、客戶、供應商、資產(chǎn)、設備等主數(shù)據(jù)。第四：終準備階段終準備階段目的是使系統(tǒng)和公司為實施SAP做好準備。這個階段強化了前面階段的所有活動。發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯誤。關(guān)鍵用戶負責編寫未來系統(tǒng)的操作手冊并培訓終用戶。此外還需要檢查所有程序切換和交互界面，進行容量測試和壓力測試，并測試用戶的接受程度。1、用戶培訓培訓終使用系統(tǒng)的用戶，由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，關(guān)鍵用戶針對終用戶的培訓，需要編制用戶手冊作為培訓教材。輸出文檔：用戶操作手冊，培訓計劃。根據(jù)培訓計劃執(zhí)行終用戶培訓，培訓主要包括業(yè)務流程講解以及上機操作業(yè)務。2、權(quán)限設計模塊顧問根據(jù)未來業(yè)務崗位權(quán)限要求，在系統(tǒng)中設置權(quán)限，然后在終用戶培訓過程中可以根據(jù)實際崗位來測試權(quán)限。輸出文檔：角色權(quán)限設計文檔，權(quán)限測試結(jié)果文檔。資陽SAP支持服務

上海速合信息科技有限公司位于浦東新區(qū)三林路88弄1B307，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團隊。在速合SAP近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌SAP等。我公司擁有強大的技術(shù)實力，多年來一直專注于信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務，計算機網(wǎng)絡工程（除專項審批），銷售計算機軟硬件及耗材（除計算機信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進出口業(yè)務。 【依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動】的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標產(chǎn)品和服務。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的SAP實施服務，SAP運維服務，SAP維護服務，SAP開發(fā)服務。