長(zhǎng)春實(shí)驗(yàn)室6S咨詢公司

在我們身邊很多企業(yè)往往只注重生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)得慢，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒(méi)有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室現(xiàn)場(chǎng)推行6S活動(dòng)為主線，向您一起闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念；重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場(chǎng)管理；掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法；明確6S推行的步驟及流程；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的意識(shí)；能夠提升辦公室的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。6S管理是提升工作效率的重要工具。長(zhǎng)春實(shí)驗(yàn)室6S咨詢公司

提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三大措施：一制定管理的標(biāo)準(zhǔn)。按照6S管理的方案，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)全體人員進(jìn)行規(guī)范，按照“6S”管理“整理、整頓”要求，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物品劃區(qū)放置，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序、取用便捷，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境，切實(shí)提高工作效率。二是有序分工，全面推進(jìn)。為帶動(dòng)全員參與，全面推進(jìn)“6S”管理，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對(duì)照實(shí)施。成立活動(dòng)推進(jìn)小組，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣，提高員工對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)同，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的開展。三是定期通報(bào)，嚴(yán)格考核。定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光。實(shí)行流動(dòng)紅旗和“紅黃牌”獎(jiǎng)罰制度，積極開展部門和崗位評(píng)比，實(shí)行部門連帶責(zé)任制，強(qiáng)化考核力度，全力保障活動(dòng)得到有效落實(shí)?。?！江蘇醫(yī)藥行業(yè)6S哪家專業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)改善應(yīng)從細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，千頭萬(wàn)緒，要想提高企業(yè)綜合管理水平，從何著手呢？答案是從導(dǎo)入6S現(xiàn)場(chǎng)管理開始。6S的前身是5S，5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品，除了有用的留下來(lái)，其它的都清理掉。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。

 6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的三個(gè)階段6S管理通過(guò)推行整理、整頓和清掃來(lái)強(qiáng)化管理，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng)，更終達(dá)到安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的目標(biāo)。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段:形式階段、制度階段和習(xí)慣階段。1)形式階段6S理念宣傳、知識(shí)培訓(xùn)、摸底考試、動(dòng)員部署和找茬活動(dòng)等，其目的在于提升全體人員對(duì)6S管理的認(rèn)知程度，進(jìn)行意識(shí)革新，形成準(zhǔn)確認(rèn)知、全員參與的局面。2)制度階段按照6S的各項(xiàng)制度要求實(shí)施，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，并通過(guò)檢查—整改—再檢查形成機(jī)制閉環(huán)，其目的在于通過(guò)制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進(jìn)、可管可控的局面。3)習(xí)慣階段經(jīng)過(guò)制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)，達(dá)成外化于形、內(nèi)化于心的局面.6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要全員參與和不斷優(yōu)化。

6S管理在企業(yè)的庫(kù)存管理中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)“整理”環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠?qū)?kù)存物品進(jìn)行較徹底的清點(diǎn)，區(qū)分出過(guò)期、損壞或積壓的物品，并及時(shí)處理。這不僅減少了庫(kù)存成本，還避免了因庫(kù)存積壓而導(dǎo)致的資金占用。同時(shí)，“整頓”環(huán)節(jié)能夠優(yōu)化庫(kù)存布局，確保物品的分類存放和標(biāo)識(shí)清晰，方便員工快速查找和領(lǐng)取所需物品。這種高效的庫(kù)存管理方式能夠提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，減少因庫(kù)存不足或過(guò)剩而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或浪費(fèi)。此外，6S管理所倡導(dǎo)的持續(xù)改進(jìn)理念，能夠促使企業(yè)不斷優(yōu)化庫(kù)存管理流程，與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。6S管理中的整理（Seiri）要求去除不必要的物品，只保留對(duì)工作流程有價(jià)值的物品。浙江裝備制造業(yè)6S培訓(xùn)

6S管理應(yīng)成為企業(yè)文化的一部分，通過(guò)持續(xù)的實(shí)踐來(lái)強(qiáng)化組織的綜合管理能力。。長(zhǎng)春實(shí)驗(yàn)室6S咨詢公司

6S管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，能夠顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)穩(wěn)定性。通過(guò)“清掃”和“清潔”環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少因設(shè)備故障或污染而導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷。同時(shí)，“整理”和“整頓”環(huán)節(jié)能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保原材料和工具的合理擺放，減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間和錯(cuò)誤操作。此外，6S管理所倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作，能夠幫助員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而在生產(chǎn)過(guò)程中更加注重細(xì)節(jié)，減少人為失誤。這種對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控和對(duì)流程的持續(xù)優(yōu)化，能夠有效提高產(chǎn)品的合格率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。長(zhǎng)春實(shí)驗(yàn)室6S咨詢公司