湖北VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃費用

來源: 發(fā)布時間:2021-10-24

新媒體肯定有個相對的名詞,要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個名詞并不重要,傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的,所以新媒體又被稱之為第五媒體,但很顯然,這個第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風生水起,如日中天,它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬科和萬達,房地產行業(yè)的兩大巨鱷,基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來做推廣。由此可見新媒體的殺傷力和影響力。我們?yōu)樘彀藏旊U打造企業(yè)文化建設。湖北VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃費用

和度案例:眾泰汽車品牌文化咨詢項目。

和君曾為眾泰汽車做過企業(yè)文化價值體系規(guī)劃,并針對企業(yè)文化愿景理念的傳播與落地,開展了實操性的宣貫活動,有效提升企業(yè)形象與**度。

項目情況:眾泰為員工塑造的是關懷,創(chuàng)享未來的家庭感覺,為客戶塑造的是創(chuàng)意快樂創(chuàng)想價值的好朋友形象,為社會展現(xiàn)的是服務大眾創(chuàng)響和諧的企業(yè)形象。如果把眾泰比作一個人物形象的話,為員工,客戶,社會整體展現(xiàn)的就是一個快樂,正面積極的拼搏青年的形象。


運營品牌咨詢策劃專業(yè)設計我們能提供:品牌定位/戰(zhàn)略/設計/表達/策略/整合/宣傳/落地。

文化致遠-習酒君品文化建設;第一步:從行業(yè)地位、業(yè)務板塊、基本情況、企業(yè)現(xiàn)狀與問題、客戶期望與要求5個方面進行分析并給出解決方案,規(guī)劃習酒君品文化戰(zhàn)略地圖。第二步:重塑習酒君品文化理念體系第三步:文化管控組織制度職能優(yōu)化建設第四步:君品文化講師賦能,組建君品文化講師團,開展系列君品文化活動第五步:君品文化視覺VI設計第六步:君品文化手冊編寫與設計第七步:君品文化三年規(guī)劃第八步:員工行為標準推行,設計編寫《習酒君品文化行為規(guī)范》第九步:抓考核:基于文化驅動力的員工文化考核。

隨著特勞特在中國做了一個比較享譽大江南北的品牌就是原來的王老吉現(xiàn)在的加多寶。定位理論隨著這個各大高校商學院以及消費者的口碑傳播慢慢的被很多企業(yè)家所熟悉和了解。這個時代的特點:因為廣告資源越來越稀缺,企業(yè)投放廣告的成本越來越貴,所以必須講究操作精細的狙擊時代,這個時代特點的消費者和品牌還是相對對立的,因為它用了一個關鍵詞,叫精細的狙擊,就像精細的狙擊手一樣。品牌呢,通過精細的定位去獲取消費者的心智空間,從而去占領一個有利的地形,在商場中打拼。所以這個時候的品消關系就從獨白變成了對白。原來的這個從98年到06年消費者的關系就是品牌對消費者說,你不要講話你聽我說。我是怎樣怎樣你一定要選我,還是這樣的一種高空轟炸的關系。到了第二個時代,能通過定位理論的關系。這個品牌變得更加的溫文爾雅。它跟消費者說:我是誰?請你選我,所以就更加變成了這種從這個獨白變成對白的關系。但是大家都知道這個時候品牌的投放還是大部分依賴傳統(tǒng)媒體的,所以勢必會造成損耗。就像奧美的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過一句話就說:很遺憾,我們大家都知道投放的廣告費用至少有一半是被浪費掉了,但是我們不知道哪一半被浪費掉,所以這種是傳統(tǒng)媒體比較大的弊端。不能體現(xiàn)企業(yè)行業(yè)屬性或其他重要特征?可以找我們。

艾品公司為火星人集成灶品牌成功打造猛將如云的電商部。成立專門的火星人集成灶電商部,專門負責線上銷售和管理,實現(xiàn)線上銷量與店鋪粉絲量遠超其它品牌,領跑行業(yè)。直播+電商帶動線上銷量增加;2020年,火星人集成灶借力直播電商打開市場,在互聯(lián)網(wǎng)口碑與電商平臺的基礎上,自主搭建流量工廠,與抖音、天貓、京東等合作,通過線上直播帶貨增加銷量。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù),2020年火星人集成灶線上銷量達9.9萬臺,較往年同比增長28.24%。整合品牌傳播是一個有機的過程,通過積極的深入展開,可以使之得到滋長并變得更加強大。河南信息品牌咨詢策劃費用多少

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和度案例:中鐵建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

自2016年初,中國鐵建地產正式成立華東公司,統(tǒng)籌上海、浙江、江蘇、安徽、河南、江西五省一市,企業(yè)步入發(fā)展的新階段,同時也面臨著新的挑戰(zhàn):

1、集團十三五戰(zhàn)略方向基本正確但對華東公司實用性不強

2、公司亟待建立科學合理的市場化的人力資源管理體系

3、公司以及下屬機構分級授權機制及科學管控流程的亟待解決

4、公司正處在金融化資本化運作發(fā)展方向破題創(chuàng)新的關鍵時期

5、公司的中長期可持續(xù)整體戰(zhàn)略性發(fā)展將面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)

項目成果:

區(qū)域具有強大的品牌影響、資源整合與投資能力,據(jù)此,在新時代地產變革趨勢中,我們提出應華東公司堅持“穩(wěn)健傳統(tǒng)業(yè)務、延伸特色服務、探索戰(zhàn)略藍海”的理念,考慮存量與增量的互動關系和培育過程,提出“以服務促存量,以增量帶服務”,制定適合鐵建人業(yè)務升級的“啞鈴戰(zhàn)略模式”。 湖北VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃費用

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