濰坊興趣人力資源培訓與咨詢服務

我們的培訓和咨詢服務得到了廣大客戶的認可和好評。我們與眾多具有一定影響力的企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關系，為其提供了持續(xù)的培訓和咨詢服務。我們的客戶包括制造業(yè)、服務業(yè)、金融行業(yè)等各個領域的企業(yè)，涵蓋了不同行業(yè)和不同層級的員工。我們始終秉持著客戶至上的原則，以客戶的需求為導向，不斷優(yōu)化和改進我們的服務。我們注重實效和結果，努力為客戶創(chuàng)造真正的價值。我們與客戶的合作不僅是一次性的項目，更是長期的合作伙伴關系，我們愿意與客戶一起成長，共同實現(xiàn)成功。 人力資源培訓與咨詢服務的意義何在？濰坊興趣人力資源培訓與咨詢服務

簡單而言，人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能，但由于指導思想的轉(zhuǎn)變，造成了二者從形式、內(nèi)容到效果上質(zhì)的區(qū)別。 另外，人力資源管理是對組織內(nèi)人力資源的管理，但近年來由于組織形式的發(fā)展，特別是虛擬組織的出現(xiàn)，使組織邊界變得模糊，以往被認為是組織外的人力資源也被納入組織內(nèi)部進行管理，使人力資源管理的對象擴大。例如，摩托羅拉對其供應商與代理商實施培訓，進行管理。濰坊興趣人力資源培訓與咨詢服務人力資源信息系統(tǒng)可以提高人力資源管理的效率，實現(xiàn)人才信息的集中管理和數(shù)據(jù)分析。

當前在相關的人力資源管理培訓中，主要圍繞在績效管理、薪酬設計、平衡計分卡、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、招聘技巧等等方面，大多都是一些職能性的專項培訓，還有一些是與管理技能有效結合在一塊的。如對角色的認知，企業(yè)的高、中、基層管理者如何才能在工作中各盡其職、各盡所能，達成企業(yè)的經(jīng)營目標。角色認知誤區(qū)的表現(xiàn)為如何各盡所能、各盡其職；對時間的管理，培訓良好的個人習慣、ABC分析法、重要和緊急的四象限劃分法等；對管理溝通，溝通藝術的培訓、溝通對象分析、溝通的幾種方式分析、與上下級溝通的技能等；對目標的管理，包括目標管理的原則、設定目標的步驟、如何建立目標體系、目標的執(zhí)行等等；有關激勵、加薪、晉升等等方面，包括激勵是什么、激勵的方式方法分析、激勵的策略、動態(tài)激勵、靜態(tài)激勵等方面；對領導魅力和藝術的培育，如權力戒律、幾種領導風格、下屬發(fā)展的幾個階段、領導魅力和影響力的塑造等等；對于團隊的建設，如如何打造雁一般的團隊、團隊的角色、組織角色與團隊角色、處理團隊矛盾的方式等等。

企業(yè)長期戰(zhàn)略體系中人力資源戰(zhàn)略占據(jù)著重要位置。因此人力資源培訓與開發(fā)長期規(guī)劃的建設，必須圍繞人力資源戰(zhàn)略開展。其主要規(guī)劃內(nèi)容應包括以下幾點內(nèi)容。技術性人才規(guī)劃。作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的主要支柱，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理技術人才培養(yǎng)，是人才管理的重要組成部分。因此在人力資源培訓與開發(fā)中，我們必須已發(fā)展性眼光結合新型技術，制定出10年以上的技術人才培訓規(guī)劃。特別是在機電、電子、醫(yī)藥等技術性企業(yè)中，我們必須以新技術應用為目標，制定出10-20年技術發(fā)展目標的人力資源培養(yǎng)與開發(fā)規(guī)劃，避免企業(yè)技術動態(tài)化發(fā)展有道人力資源制約。市場人才培養(yǎng)規(guī)劃。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)進行人才管理規(guī)劃。一是專業(yè)市場人才培養(yǎng)。針對企業(yè)行業(yè)市場營銷中，專業(yè)銷售類人才一直是企業(yè)培訓與開發(fā)的重點人才。在企業(yè)人才戰(zhàn)略中，這類人才培養(yǎng)應重視市場發(fā)展特征，如新市場特別是國際市場開拓；舊市場的整合與二次開發(fā)等，都應是未來人力資源培養(yǎng)的重要內(nèi)容。二是相關市場的人才的培養(yǎng)。除了行業(yè)市場人才的培養(yǎng)外，我們還需要在人力資源規(guī)劃中加強與企業(yè)經(jīng)營相關的其他市場專業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供整體性支持。企業(yè)為什么要進行人力資源培訓與咨詢？

1.更專業(yè)。人力資源管理咨詢公司擁有更專業(yè)的咨詢老師和豐富的成功案例，以本公司為例，公司擁有專業(yè)咨詢顧問，涉及地產(chǎn)、物業(yè)、制造業(yè)、科技、金融、服務、醫(yī)療、教育等行業(yè)，這些咨詢顧問擁有10年以上人力負責人工作經(jīng)驗，專業(yè)扎實，經(jīng)驗豐富。目前已經(jīng)服務過多類企業(yè)，幫助客戶企業(yè)充分發(fā)掘人力資源管理痛點和難點。

2.定制化。由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，行業(yè)特性不同，存在的人力問題自然也各不相同。人力資源管理咨詢服務從前期診斷分析開始，通過對標、調(diào)研、訪談等方式，對企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理情況進行系統(tǒng)診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題，然后對癥下藥，為企業(yè)量身定制適用的解決方案，并幫助企業(yè)落地執(zhí)行。

3.見效快。人力咨詢公司不光為企業(yè)量身定制咨詢方案，還會安排咨詢顧問陪伴式服務，全程輔導并落地執(zhí)行，迅速幫助企業(yè)解決運營過程中存在的人力資源管理問題。除此之外，人力咨詢公司還將加強對企業(yè)人力工作人員的輔導和培訓，不光授之以魚，還要授之以漁，讓企業(yè)后續(xù)發(fā)展充滿動力。 山東桐宸管理咨詢有限公司提供的人力資源培訓課程有哪些？濰坊興趣人力資源培訓與咨詢服務

良好的培訓與咨詢服務能夠激發(fā)員工潛能，提升組織創(chuàng)新能力和競爭力。濰坊興趣人力資源培訓與咨詢服務

要具有靈活性，動態(tài)調(diào)整，在獎金發(fā)放的時機、量等的方面都要靈活可動態(tài)調(diào)整。如當前大多數(shù)企業(yè)采取混合薪酬制，在混合薪酬制度中，當達到既定銷售目標70—75%的水平時，發(fā)放獎金能產(chǎn)生適當?shù)耐苿恿Γ坏鹊?00%完成目標時才發(fā)獎金，又會銷售人員喪失信心。雖然在100%上下獎金額是相同的，但超額完成定額應能獲得更多的額外獎勵。為了使推動力放大化，好的方法就是按季度或半年度發(fā)放獎金。但是，應該到年終再付清所有的獎金，每個季度可以留下一小部分至年終，這樣就能即能避免發(fā)放的金額超過全年的獎金總額，又可以起到控制銷售人員由于目標的壓力而人為調(diào)整目標的完成。濰坊興趣人力資源培訓與咨詢服務