組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的采用,有利于工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理與順利實(shí)施,而且會(huì)帶來(lái)很大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。以園林綠化栽植工程為例:1、栽植工程無(wú)節(jié)拍專業(yè)流水施工方法(1)確定園林綠化施工起點(diǎn)流向,分解施工過(guò)程六大過(guò)程。(2)確定園林綠化施工順序,劃分施工段具體見栽植工程施工部署。(3)計(jì)算各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列。(4)確定相鄰兩個(gè)專業(yè)工作班組間的流水步驟。(5)計(jì)算流水施工的計(jì)劃工期。(6)繪制流水施工的進(jìn)度表。2、栽植工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)略(三)科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項(xiàng)目,保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯,在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時(shí):①必須采取常綠、落葉與喜陽(yáng)、陰性等搭配樹種和在高溫、冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。②土方工程應(yīng)避開雨季作業(yè),以防土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的破壞,從而影響植物生長(zhǎng)所依賴的立地條件。(四)盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)采取QC課題小組進(jìn)行科技攻關(guān)。意見與建議,將問(wèn)題及時(shí)處理,避免施工過(guò)程再次發(fā)生。建筑工程施。內(nèi)蒙工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)合作加盟辦理分公司
目前我國(guó)輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的推廣工作步驟是:首先有計(jì)劃地建造一批試驗(yàn)工程,以便引進(jìn)該項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)。因?yàn)闆](méi)有一定的建造量,就不可能編制完成我們自己的全套輕鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范,在建造試驗(yàn)工程并取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,及時(shí)編制相應(yīng)的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。根據(jù)建設(shè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃,目前建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心正在組織各有關(guān)科研設(shè)計(jì)單位、大專院校、生產(chǎn)企業(yè)共同編制行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)要求》,這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的大面積推廣才能執(zhí)行到位。由于輕鋼結(jié)構(gòu)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還短,大面積推廣輕鋼結(jié)構(gòu)住宅還有一些傳統(tǒng)觀念需要澄清:安全、堅(jiān)固的誤區(qū):在人們的傳統(tǒng)觀念中,磚混結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的住宅堅(jiān)固安全,輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系存在結(jié)構(gòu)的安全性問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,一方面靠加強(qiáng)輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅工程的推廣宣傳,目前國(guó)內(nèi)的許多試點(diǎn)工程取得了很好的社會(huì)認(rèn)可度,但這也只是限于試點(diǎn)工程當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū),輻射范圍不夠?qū)?。通過(guò)大量試點(diǎn)工程的建設(shè),購(gòu)買者面對(duì)面的接觸體會(huì),對(duì)有效推廣輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系有著積極意義;另一方面,輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的生產(chǎn)企業(yè)要樹立責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、自我批判意識(shí)。北京市政行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)合作加盟分公司行業(yè)的工作流程并不規(guī)范,各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法。
合同的作用越來(lái)越突出,合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)就要吃虧交學(xué)費(fèi)。造價(jià)索賠的大量增加也將是新制度下的一個(gè)特點(diǎn)。作為審計(jì)人員,要求具備廣博的法律法規(guī)知識(shí),用時(shí)可以信手拈來(lái),做執(zhí)行政策的高手,這種要求是現(xiàn)實(shí)而緊迫的。4、落實(shí)審計(jì)責(zé)任制工程審計(jì)任務(wù)重、質(zhì)量要求高。為保證審計(jì)質(zhì)量,必須明確職責(zé),區(qū)分責(zé)任,落實(shí)到人。對(duì)被審計(jì)單位,要求其認(rèn)真履行審計(jì)承諾制,即被審計(jì)單位應(yīng)對(duì)所反映的情況、提供資料的真實(shí)性、完整性以及報(bào)審資料的時(shí)效性實(shí)行承諾,以示負(fù)責(zé),如果所提供的信息失真、失效,或未報(bào)經(jīng)審計(jì)而造成損失的,要追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)審計(jì)部門和人員,要嚴(yán)格審計(jì)工作責(zé)任制度,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,按照“誰(shuí)審計(jì),誰(shuí)負(fù)責(zé),審計(jì)組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)”的原則,審計(jì)人員對(duì)所審事項(xiàng)負(fù)責(zé),主審人員對(duì)主審項(xiàng)目負(fù)責(zé),審計(jì)組長(zhǎng)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)。要把審計(jì)責(zé)任貫穿到整個(gè)審計(jì)工作中去,對(duì)反映的情況不夠清楚、提供的證據(jù)不夠充分和問(wèn)題線索沒(méi)有查清的,要限期查實(shí);對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題要一查到底,水落石出,并責(zé)成有關(guān)部門和單位采取措施,限期整改,抓好落實(shí);對(duì)因工作失誤造成重大損失的,要追究有關(guān)人員責(zé)任。
為加強(qiáng)管理效率,業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應(yīng)的合同,而這些合同大多結(jié)構(gòu)比較統(tǒng)一、簡(jiǎn)單,數(shù)量不多,需要業(yè)主負(fù)責(zé)的內(nèi)容較少,基本上大部分管理與組織責(zé)任都落在了EPC總承包商頭上,通過(guò)文件管理確定權(quán)責(zé)的方式,有助于梳理各方權(quán)責(zé)義務(wù),便于EPC總承包商有序開展管理,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,但客觀來(lái)看,類似這樣的文件內(nèi)容,在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單帶來(lái)管理便捷的同時(shí),也因結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單喪失掉了一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。通常而言,建筑項(xiàng)目完工需要花費(fèi)的價(jià)格在立項(xiàng)之初便可以基本敲定,這種形勢(shì)下,業(yè)主提前獲知建筑項(xiàng)目完工成本,業(yè)主的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較低。關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控便落在了EPC總承包商的頭上,為確保施工完成后的項(xiàng)目耗費(fèi)能夠如設(shè)計(jì)圖與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃一致,便需要在施工過(guò)程中在重點(diǎn)工序上,做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)管理,將潛在的建筑成本要素把控到位,而這些要素包括建筑材料、施工設(shè)備以及人力資源等,需要總承包商在立足既定造價(jià)的基礎(chǔ)上,合理開支,與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商加強(qiáng)溝通與協(xié)作,做好市場(chǎng)調(diào)研,選擇價(jià)格適宜的材料、設(shè)備,避免施工過(guò)程中這些要素的額外上漲,造成總體建筑造價(jià)的上漲。析,并給出專業(yè)的評(píng)估報(bào)告,該報(bào)告可以幫助項(xiàng)目更快的落實(shí)。項(xiàng)目。
目錄1什么是工程咨詢2工程咨詢的特點(diǎn)3工程咨詢的原則4工程咨詢的作用5我國(guó)現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍6當(dāng)前我國(guó)工程咨詢工作的現(xiàn)狀[編輯]什么是工程咨詢工程咨詢是指受客戶委托,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多方面的知識(shí),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施和管理提供智力服務(wù)。[編輯]工程咨詢的特點(diǎn)1.工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大,可以是宏觀的、整體的、全過(guò)程咨詢,也可以是某個(gè)問(wèn)題、某項(xiàng)內(nèi)容、某項(xiàng)工作的咨詢。2.每一項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨(dú)的任務(wù),只有類似性而無(wú)重復(fù)性。3.工程咨詢是高度智能化服務(wù),需要多學(xué)科知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、方法和信息的集成及創(chuàng)新。4.工程咨詢牽涉面廣,包括的、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、文化等領(lǐng)域,需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系,考慮各種復(fù)雜多變因素;5.投資項(xiàng)目受相關(guān)條件的約束性較大,咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果,可以是肯定結(jié)論,也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項(xiàng)目不可行”的評(píng)估報(bào)告,也可以是質(zhì)量?jī)?yōu)秀的咨詢報(bào)告。6.工程咨詢的成果帶有預(yù)測(cè)性、前瞻性,咨詢的成果除了咨詢單位自我評(píng)價(jià)外,還要接受委托方或外部的驗(yàn)收評(píng)價(jià),要經(jīng)受時(shí)間和歷史的考驗(yàn);7.工程咨詢提供智力服務(wù),咨詢成果。生以后,每家咨詢服務(wù)公司提供的服務(wù)是否專業(yè)也有了參考標(biāo)準(zhǔn),建。北京工程咨詢資信合作加盟成立分公司的收費(fèi)
有的性的參數(shù)。113、前期工作咨詢需要針對(duì)工程每個(gè)部門的工作。內(nèi)蒙工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)合作加盟辦理分公司
設(shè)計(jì)除了橫向的面與面之間的界面劃分要十分清晰之外,縱向的點(diǎn)線與點(diǎn)線之間的界線歸屬也要十分明確,否則就會(huì)出現(xiàn)推諉、扯皮,影響設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度。如體育工藝設(shè)施用電設(shè)備電源歸屬問(wèn)題,正確做法應(yīng)是體育工藝設(shè)計(jì)提出用電容量需求,由建筑安裝施工圖設(shè)計(jì)單位核算,留設(shè)二級(jí)配電箱作為體育工藝設(shè)施電源接駁點(diǎn),否則就會(huì)造成混亂,這當(dāng)然是是簡(jiǎn)單的示例。對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容的界面,項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員就必須結(jié)合類似工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)予以合理劃分。為準(zhǔn)確地將使用單位的需求反映到是終設(shè)計(jì)施工圖上,應(yīng)建立使用單位與設(shè)計(jì)單位的及時(shí)溝通機(jī)制,及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向使用單位匯報(bào)設(shè)計(jì)成果,保證設(shè)計(jì)成果滿足使用需求。為加快施工過(guò)程圖紙問(wèn)題的解決,要求設(shè)計(jì)單位派駐經(jīng)驗(yàn)豐富的工地吊頂,處理如某些材料更換、局部修改或其他有關(guān)工程的隨機(jī)需協(xié)商事宜,以保證現(xiàn)場(chǎng)施工工作不受或少受影響。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中一個(gè)非常重要的階段,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目壽命周期也有著不容忽視的作用。設(shè)計(jì)管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,重視工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度等控制均有著積極的影響,項(xiàng)目管理人員必須把握好項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)管理的各項(xiàng)工作。內(nèi)蒙工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)合作加盟辦理分公司