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在項目建議書階段，部分建設單位會自主完成投資估算，將經(jīng)審批后投資估算結(jié)果作為比較高限額，但這種模式下，漏項問題嚴重，因此部分建設單位將會在可行性研究階段委托設計單位、勘察設計單位等編制可行性研究報告，后結(jié)合這些內(nèi)容編制投資估算。本文將針對工程造價咨詢公司主導下全過程造價管理辦法進行研究。結(jié)合現(xiàn)有設計階段工程造價管理工作展開形式來看，設計人員需結(jié)合設計委托到現(xiàn)場進行調(diào)查，確定設計方案，向造價人員提供數(shù)據(jù)上支持，完成后續(xù)估價或預算工作。造價人員自身對工程概況了解并不深入，而設計人員在確定方案過程中主要關(guān)注方案所體現(xiàn)出的安全性、實用性等內(nèi)容，對經(jīng)濟性關(guān)注不強。在這兩點作用下，項目設計方案并不能達到技術(shù)與經(jīng)濟有效融合，成本控制工作的展開必會因此而受到影響。足夠明確，融資途經(jīng)必須合理合法，并且資金的用途透明化。在工作。上海甲級工程咨詢合作加盟成立分公司的收費

如果不能針對施工單位所編制的工程結(jié)算書進行詳細核查，結(jié)算中可能存在的冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等現(xiàn)象將無法得到有效制約，工程整體造價無法得到有效控制，項目工程整體的經(jīng)濟效益將會大打折扣。結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看，對施工單位結(jié)算審查核減率一般在15%~25%之間，也就是說，造價管理人員必須能針對施工單位竣工結(jié)算做好審查工作。首先，造價人員應對工程項目基本資料進行收集，充分了解工程所在地水電路情況、地質(zhì)情況、主要材料及設備價格等信息，在保障資料的準確性和可靠性，避免因為基礎資料不準確或真實性較低而影響投資預測及經(jīng)濟分析等工作開展。其次，設計人員應與造價人員展開密切配合。在了解設計意圖基礎上，造價人員應與設計人員共同針對不同設計方案經(jīng)濟性進行考量，分析不影響設計方案性能的同時降低造價成本的方法，好終完成方案優(yōu)化工作。在工藝流程更簡單、設備選型更合理的基礎上，工程造價成本自然能得到更好的控制。隨后，建設單位應針對設計方案的合理性進行審查，必要情況下可以通過圖紙審查中心的設置來保障方案設計質(zhì)量。在設計圖紙質(zhì)量得到有效監(jiān)督及審查的基礎之上，項目整體造價自然能得到更有效的控制。江蘇輕紡農(nóng)林商物糧工程設計成立分公司的收費了解，項目的實施會更加順利。前期工程咨詢可以幫助項目找出問題。

在工作的時候，公平公正，進行科學的決策。工程咨詢工作涉及范圍較廣，需要各個部門協(xié)力完成，才能保證工程咨詢工作的準確性及時效性。因此，各部門之間需要聯(lián)系緊密，積極交流溝通，在這期間，尋找問題，解決問題，讓咨詢工作順利的繼續(xù)下去。咨詢內(nèi)容增加與數(shù)據(jù)增加的現(xiàn)象體現(xiàn)了我國建筑工程前期咨詢的服務模式正在擴大。原先的工程咨詢服務只針對工程的一部分工序，需要收集的資料與數(shù)據(jù)也不完善，和全過程咨詢服務相比，工作量輕松很多。而全過程工程咨詢服務是針對工程所有的工序開展，進而得到精細、專業(yè)的分析數(shù)據(jù)，相對應需要付出的人力、物力也是很多的。隨著國家的不斷發(fā)展，咨詢服務行業(yè)的運營成本也逐漸在增加，企業(yè)前往實地考察的各種成本也在提升，因此，建設企業(yè)在前期咨詢前需要對項目的價值有所了解，對比項目價值與工程咨詢服務的成本，再決定咨詢工作如何進行下去。一直以來的咨詢服務行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務公司都有各家的服務方法，在相同項目中提供的評估方式和標準也各不相同，這就導致建筑行業(yè)在選擇咨詢公司時無法確定服務質(zhì)量的好壞與專業(yè)有效性，致使咨詢的效率降低。

2、園林綠化技術(shù)準備：現(xiàn)場踏看→收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料→專業(yè)圖紙會審→進行設計及施工技術(shù)交底→制訂比較好施工方案。三園林綠化施工部署及主要部位施工方案1、測量工程（1）測量設備投入計劃（2）測量方法步驟制訂（3）測量保證措施成立項目部測量小組2、園林小品工程基礎工程施工方案→主體結(jié)構(gòu)施工方案→裝飾工程施工方案→木結(jié)構(gòu)施工方案等。3、園路及鋪裝工程基礎工程施工方案→鋪裝工程施工方案等4、綠化工程（1）栽植基礎工程：略（2）土方工程：土壤改良→土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》（3）栽植工程：A定點放樣→B種植穴挖掘→C樹木起掘→D樹木裝運→E樹木栽植→F地被植物類工程。以紹興市城市廣場二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率，達到預期的園林景觀效果，專門成立大樹全冠移栽QC課題小組進行科技攻關(guān)，取得了成功的經(jīng)驗，達到了科技攻關(guān)的預期效果。具體技術(shù)措施如下：種植穴挖掘后設置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×——樹木裝運采用木箱機械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設透氣管——養(yǎng)護采用電磁閥控制的全光自動噴霧技術(shù)措施。。，就必須先將準確無誤的技術(shù)標準和原始數(shù)據(jù)等資料篩選出來。

組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術(shù)經(jīng)濟效果。以園林綠化栽植工程為例：1、栽植工程無節(jié)拍專業(yè)流水施工方法（1）確定園林綠化施工起點流向，分解施工過程六大過程。（2）確定園林綠化施工順序，劃分施工段具體見栽植工程施工部署。（3）計算各個施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列。（4）確定相鄰兩個專業(yè)工作班組間的流水步驟。（5）計算流水施工的計劃工期。（6）繪制流水施工的進度表。2、栽植工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)略（三）科學地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：①必須采取常綠、落葉與喜陽、陰性等搭配樹種和在高溫、冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。②土方工程應避開雨季作業(yè)，以防土壤團粒結(jié)構(gòu)的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。（四）盡量采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學管理方法園林綠化工程中施工組織設計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項目，應及時采取QC課題小組進行科技攻關(guān)。部員工業(yè)務提升上，都還是建立對專業(yè)人才的培養(yǎng)方向。隨著全過程。湖北甲級監(jiān)理資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件

素養(yǎng)，才能保證日后工作的順利。108、在建筑企業(yè)中，做好前期。上海甲級工程咨詢合作加盟成立分公司的收費

基于此，本文提出在EPC項目中實行全生命周期設計管理，旨在為其他項目的設計管理提供參考。EPC項目全生命周期主要包括項目決策、招投標、設計、采購、施工、試運行、驗收交付、后評估等階段。不同階段設計管理的側(cè)重點和精細度均有所差別。具體分析如下:(1)項目決策階段。主要包括編寫項目建議書、可行性研究報告、項目評估立項等環(huán)節(jié)。在該階段，設計方案的合理性對項目成本影響較大，且影響決策階段設計風險的可控性。(2)招投標階段。EPC項目發(fā)包單位與承接單位通過項目類比或采用招投標等方式，要求雙方從設計層面對項目建設要求以及各項成本進行評估，而評估的準確性決定了項目的成本與收益。(3)實施階段。設計管理應充分考慮設計、采購和施工環(huán)節(jié)影響因素，從單獨設計角度轉(zhuǎn)為全生命周期角度，不僅要考慮設計方案的合規(guī)性，而且要考慮資源配置的合理性、方案實施的難易性以及設計方案對項目進度、造價、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的影響。通過是對比與考量，選擇合理的設計方案與施工流程，實現(xiàn)滿足深度要求的設計管理目標。(4)項目后期。主要包括試運行、驗收交付、后評估等階段。在項目后期，應加強融合設計管理。上海甲級工程咨詢合作加盟成立分公司的收費