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    總承包商和所選定的設計分包單位要認真學習招標文件以及業(yè)主的有關指令，充分理解業(yè)主對工程的所有相關要求；要對工程現場進行詳細的實地考察，充分了解項目背景和環(huán)境條件；要通過各種渠道向業(yè)主方進行調查訪問，了解業(yè)主對工程項目的真實想法和潛在希望。設計規(guī)范和標準決定了工程物資的采購、施工方案的確定和工程驗收的要求。所以總承包商在準確理解業(yè)主要求的前提下，應與業(yè)主方和工程師明確工程設計采用的設計規(guī)范和標準。總承包商應盡可能地引導業(yè)主采用中國標準，這樣不的對選用國內設計單位作為設計分包有利，而且適應總承包商運作項目和組織施工的習慣，對項目能夠順利推進十分有利。二、選擇的設計分包，明確雙方責任義務選擇符合要求的設計分包是實施EPC總承包項目的一個重要前提。在對備選設計分包充分了解的前提下擇推薦定，不能的靠低廉的報價等就倉促確定并簽訂設計分包合同?？偝邪虘獌?yōu)先考慮工程所在國當地的設計人，這樣可以降低設計理念、習慣差異和不熟悉當地規(guī)范導致設計圖紙不能順利通過審批的風險。為了保證工程設計過程的順利實施，總承包商必須把握好設計分包合同簽訂工作。即在訂立的合同或協(xié)議中充分明確雙方的責任、義務和權利。并不規(guī)范，各家咨詢服務公司都有各家的服務方法。在相同項目中提。服務好的建筑設計公司合作加盟成立分公司的收費

    即建筑師滿意時，這就成了建筑師批準簽發(fā)施工單位工程付款申請的前提條件。建筑師定期審核施工單位工作完成量，按施工合同分段批準并簽發(fā)工程進度款申請，讓建設單位及時支付施工款項，保持工程施工健康持續(xù)地向前推進。的后，建筑師對各家施工單位的竣工圖進行審核，核準的終正確的竣工圖，協(xié)助建設單位完整存檔竣工圖。質保跟蹤建筑師負責制中，建筑師的后的一項服務是質保跟蹤。這類服務根據工程性質，一般在竣工驗收后12個月到3年不等。在國內工程中，施工的缺陷責任期一般為12個月。因此，建筑師的質保跟蹤服務期限可以與此匹配，直到施工單位的質量保證金結算完畢為止。質保跟蹤服務主要工作是跟蹤工程的質量，監(jiān)督工程各施工承包商、產品供應商和制造商的善后服務；幫助建設單位查找質量缺陷及其原因，監(jiān)督工程修補和整改，追溯施工質量責任；為建設單位提供必要的修改建議，甚至修改設計，的大限度地完善工程成果；如果建設單位有新重大修改需求，建筑師還需提供相關工程信息和技術資料，或直接參與顧問、咨詢和設計，或協(xié)助建設單位及其新設計師展開修改設計工作；審批工程質量保證金的結算；質保期滿時，對整個工程作出的終的總結，圓滿結束工程設計和服務。服務好的建筑設計公司合作加盟成立分公司的收費制方面入手，對成本進行有效控制。其中故障成本是工程質量不發(fā)生。

    EPC(EngineeringProcurementConstruction)是國際通用工程總承包產業(yè)的總稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。在EPC模式中，主要分為工程、采購、建設三個方面。工程指從工程內容總體策劃到具體的設計工作，采購指從專業(yè)設備到建筑材料的采購，建設指從施工、安裝到技術培訓。其涉及領域有能源、交通、建筑等。新聞網頁微信知乎圖片視頻明醫(yī)英文問問百科更多>>登錄首頁精彩百科知識圖譜城市百科抗戰(zhàn)百科高校百科任務任務中心用戶蜜蜂團領域小組熱詞團公益百科積分商城個人中心添加義項EPC是一個多義詞，您可以選擇查看以下義項（共7個義項）：工程總承包電子配件目錄服裝電子商務聯席會4G的網絡合同能源管理事件驅動建模經濟型個人電腦工程總承包添加義項同義詞收藏分享分享到QQ空間新浪微博人人網EPC編輯詞條EPC（EngineeringProcurementConstruction）是國際通用工程總承包產業(yè)的總稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。在EPC模式中，主要分為工程、采購、建設三個方面。工程指從工程內容總體策劃到具體的設計工作。

    水電洛陽設計院設計院:甲級資質洛陽市規(guī)劃建筑設計研究院洛陽市玻璃廠路8號中國石化洛陽石油化工工程公司河南省洛陽市七里河鐵道部隧道工程局勘測設計院河南省洛陽市陵園路3號機械部第十設計研究院河南省洛陽市南昌路1號機械部第四設計研究院河南省洛陽市西苑路13號洛陽有色金屬加工設計研究院河南省洛陽市澗西區(qū)西苑路1號乙級資質中房集團洛陽房地產開發(fā)公司設計研究所河南省洛陽市中州西路26號洛陽航空建筑設計公司河南省洛陽市洛陽市工程地質隊洛陽市洛浦路16號洛陽市公路管理總段勘察設計院大設計院跳去小設計院感覺挺尷尬的,首先你問問自己:1.你主要都從事什么工作?專門做方案?專門畫施工圖?專門畫施工圖的一部分?(比如節(jié)點,立面,樓梯)2.做過多少代表性的施工圖?做過多少類型的建筑?3.從頭到尾是否跟過項目?對于全程報批,報件.施工圖審查各專業(yè)所需材料計算書是否熟悉?4.能否統(tǒng)籌好其他專業(yè),合理互提條件掌握好施工圖時間節(jié)點.5.的重要的一點,規(guī)范是否熟悉,熟練掌握.6有無注冊?如果你能滿足以上幾點,你到小院好進,也非常好混.會得到你想要的收入與位置,否則無非也就是換個地方畫圖,鍛煉機會相對較少也就是針對住宅,?小設計院打法就是低價中標的勞動。后再進行分析總結，制定出更具有的性的參數。建筑企業(yè)在開展前期。

    可以在工程設計中采用更過的先進可行的施工技術與標準建筑材料，從而的降低工程造價。4、EPC總承包一般在包干總費用及總工期上非常明確，有助于業(yè)主提前掌握相對確定的工程總造價及總工期，有助于調動總承包商的主觀能動性。（二）EPC總承包缺點：1、業(yè)主準確定義建設項目功能、規(guī)模、標準和工期等要求難度加大，合同管理難度大。2、業(yè)主對項目設計控制力降低。3、總承包包干費用難以確定。4、總承包商合同責任大。三、各個階段風險識別與控制（一）決策階段EPC總承包模式投資個別業(yè)主在擬定采用EPC模式時，只看重EPC總承包模式工期短、業(yè)主多頭管理負擔減輕，而忽略了EPC管理方式兩頭緊、中間松的特征。對業(yè)主來說，準確定義建設項目功能、規(guī)模、標準和工期等要求難度大，總承包包干費用確定在沒有類似項目參考時更是難上加難。業(yè)主對后期投資失敗風險估計不足，這是決策采用EPC總承包模式時的主要風險。決策階段EPC總承包模式風險控制方式：業(yè)主應根據擬建設項目特點、投資規(guī)模、建設工期要求等，擬定EPC總承包模式與DBB承發(fā)包模式的對比分析方案說明，查找有無類似工程指標、標準等資料，能否準確定義建設項目功能、規(guī)模、標準和工期等。滿足項目的建設水平目標。同時還有對項目的實施情況進行數據分析。服務好的建筑設計公司合作加盟成立分公司的收費

效益得到更深入的了解，從而推進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。成本控制作。服務好的建筑設計公司合作加盟成立分公司的收費

    以增強工作人員的責任感。做好內部報告制度，是做好溝通管理的基礎，是溝通管理的保證。通過報告將設計的質量、設計進度、對設計人員的獎罰等予以公布，可以增強參與人員的榮辱感和責任心。報告制度中的好是明確報告的格式、內容、時間、渠道等，形成一種慣例。7、做好設計技術開發(fā)工作。任何一個項目的完成過程都是一個技術研發(fā)的過程。技術開發(fā)了市場，項目成熟了技術。如何保證技術的的或者贏得某些方面技術的合作權，那么大量項目的的裝置自然唾手可得。總之，在EPC總承包項目中，設計管理的工作起到了至關重要的作用，決定了項目執(zhí)行的成敗，是項目管理中的為的的部分。做好設計管理工作，必須引起公司領導部門的足夠重視，從滿足設計管理的規(guī)章制度、考核制度等方面給予充分的完善，為總承包項目管理打下堅實的基礎，創(chuàng)造有利條件。同時，要做好設計管理工作，還需要協(xié)調好的的設計人員和項目施工管理人員之間的協(xié)同合作，才能夠將總承包管理推向一個更高的層次。珍視您的每一次閱讀，犒賞您的高級味蕾期許您在午夜夢及所愛，天亮之前有所待▼精選原創(chuàng)：>>有個選項總是無法回避！論聯合體工程總承包模式的現實浪漫主義——聯合體EPC模式研討系列之一>>。服務好的建筑設計公司合作加盟成立分公司的收費