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    裝配式建筑升板升層建筑板柱結(jié)構(gòu)體系的一種，但施工方法則有所不同。這種建筑是在底層混凝土地面上重復(fù)澆筑各層樓板和屋面板，豎立預(yù)制鋼筋混凝土柱子，以柱為導桿，用放在柱子上的油壓千斤頂把樓板和屋面板提升到設(shè)計高度，加以固定。外墻可用磚墻、砌塊墻、預(yù)制外墻板、輕質(zhì)組合墻板或幕墻等；也可以在提升樓板時提升滑動模板、澆筑外墻。升板建筑施工時大量操作在地面進行，減少高空作業(yè)和垂直運輸，節(jié)約模板和腳手架，并可減少施工現(xiàn)場面積。升板建筑多采用無梁樓板或雙向密肋樓板，樓板同柱子連接節(jié)點常采用后澆柱帽或采用承重銷、剪力塊等無柱帽節(jié)點。升板建筑一般柱距較大，樓板承載力也較強，多用作商場、倉庫、工場和多層車庫等。升層建筑是在升板建筑每層的樓板還在地面時先安裝好內(nèi)外預(yù)制墻體，一起提升的建筑。升層建筑可以加快施工速度，比較適用于場地受限制的地方。[6]裝配式建筑發(fā)展編輯17世紀向美洲移民時期所用的木構(gòu)架拼裝房屋，就是一種裝配式建筑。1851年倫敦建成的用鐵骨架嵌玻璃的水晶宮是世界上的座大型裝配式建筑。第二次世界大戰(zhàn)后，歐洲國家以及日本等國房荒嚴重，迫切要求解決住宅問題，促進了裝配式建筑的發(fā)展。到60年代。個科學完善的整體。建筑工程質(zhì)量安全管理工作是貫穿于整個建筑施。好用的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    EPC總承包項目的管理體系相對復(fù)雜，組織機構(gòu)層次多，應(yīng)在項目經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上，通過簽訂嚴密的合作協(xié)議、分包合同制定統(tǒng)一的各項工地管理制度，按照分工合作、同步協(xié)調(diào)的原則，明確各部門和各個崗位的職責。應(yīng)針對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)普遍難以適應(yīng)項目管理需要的特點，以專業(yè)知識為基礎(chǔ)，在工程施工和項目管理的實踐中使用、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項目管理人才。提倡在工作中將復(fù)雜的問題通過分解使之簡單化，將煩瑣的事情程序化、表格化，將容易疏忽的方面制度化，從而不斷提高項目執(zhí)行機構(gòu)的工作效率。增強合同風險預(yù)測和防范意識。合同風險預(yù)測和防范意識是建筑施工企業(yè)市場經(jīng)濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。一方面，加強項目管理團隊合同管理、風險預(yù)測和防范的教育和培訓。另一方面，認真研究FIDIC合同條件、發(fā)包方合同管理的方法與程序、研究合同管理的典型案例，使項目全員認識到合同風險防范的重要性。嚴格執(zhí)行合同交的度。專業(yè)合同應(yīng)組織管理人員，逐級進行合同交底，的陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點、合同風險防范及特殊情況處理。在整理相關(guān)方意見和建議的基礎(chǔ)上，對合同執(zhí)行計劃、管理程序、管理措施及風險防范措施進行進一步的修改完善。好用的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求創(chuàng)新。例如，建筑企業(yè)可引進先進智能管理軟件，對施工現(xiàn)場實施安。

    不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。堅持標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量，促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（二）基本原則。堅持市場主導、的推動。適應(yīng)市場需求，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮的規(guī)劃引導和政策支持作用，形成有利的體制機制和市場環(huán)境，促進市場主體積極參與、協(xié)同配合，有序發(fā)展裝配式建筑。堅持分區(qū)推進、逐步推廣。根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展狀況和產(chǎn)業(yè)技術(shù)條件，劃分重點推進地區(qū)、積極推進地區(qū)和鼓勵推進地區(qū)，因地制宜、循序漸進，以點帶面、試點先行，及時總結(jié)經(jīng)驗，形成局部帶動整體的工作格局。堅持頂層設(shè)計、協(xié)調(diào)發(fā)展。把協(xié)同推進標準、設(shè)計、生產(chǎn)、施工、使用維護等作為發(fā)展裝配式建筑的有效抓手，推動各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，以建造方式變革促進工程建設(shè)全過程提質(zhì)增效，帶動建筑業(yè)整體水平的提升。（三）工作目標。以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點推進地區(qū)，常住人口超過300萬的其他城市為積極推進地區(qū)，其余城市為鼓勵推進地區(qū)，因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑。力爭用10年左右的時間。

    在交通基礎(chǔ)設(shè)施方面，跨江大橋、過街天橋、跨線橋等市政橋梁，以及軌道交通、交通樞紐、公交站臺、公共停車樓、機場航站樓等，大量采用“鋼結(jié)構(gòu)”。并結(jié)合“海綿城市”建設(shè)，讓鋼結(jié)構(gòu)在城市地下綜合管廊中應(yīng)用。[4]裝配式建筑江蘇省強制要求采用裝配式建筑：2016年6月，南京國土部門發(fā)布了2016年第05號土地出讓公告。6幅地塊的公告?zhèn)渥⒅械某霈F(xiàn)了“裝配式建筑”的強制性要求。在G22—G27這6幅地塊中，要求“該地塊要求裝配式建筑面積的比例為100%，建筑單體預(yù)制裝配率不低于30%”?！八^100%，就是整個地塊中所有房子都要采用裝配式建筑，30%是針對樓體而言，因為不可能房子的所有部分都在后場預(yù)制?！毕嚓P(guān)人士介紹，30%是裝配式建筑中較低的要求，高一些的能達到50%。裝配式建筑廣東省裝配式建筑將達到30%：2016年7月，廣東省城市工作會議指出，要發(fā)展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑，到2025年，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。推動裝配式施工：廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2016年4月印發(fā)《廣東省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)2016年工程質(zhì)量治理兩年行動工作方案》。大力推廣裝配式建筑，積極穩(wěn)妥推廣鋼結(jié)構(gòu)建筑。同時，啟動裝配式、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程建設(shè)計價定額的研究編制工作。理組織構(gòu)架單一，而且沒有明確各部分責任，這樣的情況就阻礙我國。

    工程總承包人可以按照業(yè)主要求，具體協(xié)調(diào)參與工程的各個單位的工作進度以及工作流程，可以極大地提高工程實施的效率，的大限度地降低工程成本保證工期目標。高回報原則在EPC模式下，工程總承包人承擔了大部分的工作內(nèi)容以及風險，而回報相應(yīng)地也會是比較高的，業(yè)主介入具體的組織實施程度較低，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，運用其管理經(jīng)驗可以創(chuàng)造更多的效益。EPC總承包模式的特點總承包人依照合同約定向業(yè)主交付EPC項目的工程產(chǎn)品，業(yè)主按照約定向其支付工程產(chǎn)品價款和報酬。具體EPC總承包模式的特點如下：(1)以發(fā)包人要求為的管理要素。發(fā)包人在招標文件中明確提出該要求。該發(fā)包人的要求為發(fā)包工程的基本指標，一般包括功能、時間、質(zhì)量標準等基本，并非詳細的技術(shù)規(guī)范。各投標的承包商根據(jù)業(yè)主要求，在驗證所有有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)、進行必要的現(xiàn)場調(diào)查后，結(jié)合自己的人員、設(shè)備和經(jīng)驗情況提出初步的方案，業(yè)主通過比較評估，選定中標的EPC總承包商，并簽訂合同。(2)以總承包商為履約的。由總承包人自行完成對整個工程項目的設(shè)計與采購施工一體化的策劃，并對發(fā)包人提供的全部數(shù)據(jù)信息進行復(fù)核和論證，設(shè)計、生產(chǎn)。質(zhì)量進行管理，將管理落實到每一位施工人員身上，保證其施工項目。好用的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

長，是涉及建設(shè)項目較多并具有流動性的工程，因此具有一定的復(fù)雜。好用的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    四、應(yīng)用EPC總承包模式需要注意的問題1、復(fù)雜的工程項目，以設(shè)計單位為的的EPC總承包具有明顯優(yōu)勢。盡管EPC總承包方式的項目管理有明顯的的優(yōu)勢、但對總承包商的要求較高，它要求總承包商在項目管理、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟等方面具有綜合實力，尤其在設(shè)計方面有獨特的優(yōu)勢或協(xié)調(diào)能力。國內(nèi)現(xiàn)行EPC總承包中有以主設(shè)備供應(yīng)商為承包商，也有以施工企業(yè)為承包商的，對于工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高的建設(shè)項目，以設(shè)計為的的總承包方式，更能發(fā)揮項目組織管理和協(xié)調(diào)的的作用。2、項目前期準備必須充分，合同管理務(wù)必精細。對業(yè)主來說這個階段是至關(guān)重要的，在項目核準后，也主要做好大環(huán)境的充分調(diào)研和外部協(xié)調(diào)工作，在此基礎(chǔ)上起草要求明確、責任清晰、范圍準確、嚴密完整的合同條款和技術(shù)規(guī)范書，這是EPC總承包是否順利進行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵步湊。3、EPC總承包中，業(yè)主應(yīng)注意以下五個方面的工作強化工程質(zhì)量控制。一是做好基礎(chǔ)工作，編織嚴密詳細的技術(shù)規(guī)范書和的低性能要求，協(xié)助和鼓勵總承包商打造精品工程。二是建立以各專業(yè)的技術(shù)人員為的的業(yè)主質(zhì)量管理體系，明確分工，落實責任，及時有效的協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。好用的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求