優(yōu)惠的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

    重新上報(bào)審批。③審查編制方法、計(jì)價(jià)依據(jù)和程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定，包括定額或指標(biāo)的適用范圍和調(diào)整方法是否正確。進(jìn)行定額或指標(biāo)的補(bǔ)充時(shí)要求補(bǔ)充定額或指標(biāo)的項(xiàng)目劃分、內(nèi)容組成、編制原則等要與現(xiàn)行的規(guī)定相一致等。④審查工程量是否正確。工程量的計(jì)算是否是根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額、工程量計(jì)算規(guī)則和施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，有無(wú)多算、重算和漏算，尤其對(duì)工程量大，造價(jià)高的項(xiàng)目要重點(diǎn)審查。⑤審查材料用量和價(jià)格。審查主要材料的用量數(shù)據(jù)是否正確，材料預(yù)算價(jià)格是否符合工程所在地的價(jià)格水平，材料價(jià)差調(diào)整是否符合現(xiàn)行規(guī)定及其計(jì)算是否正確等。⑥審查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設(shè)計(jì)要求，是否與設(shè)備清單相一致，設(shè)備預(yù)算價(jià)格是否真實(shí)，設(shè)備原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)的計(jì)算是否正確，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)的計(jì)算方法是否符合規(guī)定，進(jìn)口設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用的組成及其計(jì)算程序、方法是否符合國(guó)家主管部門(mén)的規(guī)定。⑦審查建筑安裝工程的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否符合國(guó)家或地方有關(guān)部門(mén)的現(xiàn)行規(guī)定，計(jì)算程序和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確。⑧審查綜合概算、總概算的編制內(nèi)容、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的要求，有無(wú)設(shè)計(jì)文件外項(xiàng)目，有無(wú)將非生產(chǎn)性項(xiàng)目以生產(chǎn)性項(xiàng)目列入。商需在多領(lǐng)域擁有較高的技術(shù)和管理能力。由于在EPC模式中總承。優(yōu)惠的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

    ⑥招標(biāo)工程的施工圖紙及圖紙目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)⑦投標(biāo)文件參考格式：投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)書(shū)附錄、工程量清單與報(bào)價(jià)表、資格審查表。3)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《招投標(biāo)文件范本》規(guī)定，施工招標(biāo)文件部分內(nèi)容的編寫(xiě)應(yīng)注意明確下述問(wèn)題：①說(shuō)明評(píng)標(biāo)原則和評(píng)價(jià)辦法。②招標(biāo)價(jià)格中，一般結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜或工期在12個(gè)月內(nèi)的工程，可采用固定價(jià)格，考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。結(jié)構(gòu)較復(fù)雜或大型工程，工期在12個(gè)月以上的，應(yīng)采用可調(diào)價(jià)格。工程量不能準(zhǔn)確算出的項(xiàng)目，可采用固定綜合單價(jià)合同。③招標(biāo)文件中應(yīng)明確：工程的計(jì)價(jià)原則，結(jié)算原則，采用的規(guī)范。④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)⑤招標(biāo)文件中的建設(shè)工期應(yīng)參照國(guó)家或地方頒發(fā)的工期定額來(lái)確定，如果要求的工期比工期定額縮短20％以上（含20％）的，應(yīng)計(jì)算趕工措施費(fèi)。⑥對(duì)于施工單位原因造成不能按時(shí)交驗(yàn)的工程，應(yīng)補(bǔ)償給建設(shè)單位帶來(lái)的損失，在文件中應(yīng)該明確處罰的條款。⑦文件中應(yīng)明確保險(xiǎn)金的金額（不超過(guò)造價(jià)的2%，不超過(guò)80萬(wàn)元）提交履約擔(dān)保為銀行出具的銀行保函為合同價(jià)格的5％⑧材料或設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任應(yīng)在招標(biāo)文件中明確，如建設(shè)單位提供材料，應(yīng)明確各材料型號(hào)，交貨地點(diǎn)，及結(jié)算扣款方式。優(yōu)惠的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)中，需針對(duì)相關(guān)設(shè)備完成相應(yīng)的調(diào)試工作，確保設(shè)備可以為施工提供。

    經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過(guò)程中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、工程核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請(qǐng)資料，編制工程結(jié)算審核報(bào)告。（3）單項(xiàng)委托的工程造價(jià)咨詢服務(wù)終結(jié)階段①、所有咨詢服務(wù)成果文件的交付，均應(yīng)以書(shū)面形式體現(xiàn)。②、資料的歸檔按《項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行。內(nèi)容包括：A造價(jià)咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等；B作為造價(jià)咨詢依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計(jì)、成果文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和文函；C經(jīng)簽署的所有總結(jié)及的終咨詢業(yè)務(wù)成果文件；D所有中間及的終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校對(duì)、審核記錄；E作為造價(jià)咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。③、選擇具有代表性的咨詢成果文件進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，比較事前、事中、事后造價(jià)的主要指標(biāo)，作為造價(jià)咨詢服務(wù)的參照資料。（4）、工程造價(jià)咨詢服務(wù)回訪及保修階段：在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪，并請(qǐng)委托單位填寫(xiě)《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》；公司在項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束前檢查《項(xiàng)目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》；對(duì)委托單位提出的相關(guān)意見(jiàn)，及時(shí)處理解決。按合同約定，做好保修期內(nèi)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作。保修階段結(jié)束。

    才能善于控制工程造價(jià)、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才。的現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法工程量清單計(jì)價(jià)方法是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)水平填報(bào)綜合單價(jià)，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力，滿足了平等競(jìng)爭(zhēng)的需要，有利于獲得的合理的工程造價(jià)，有利于控制投資。工程量清單計(jì)價(jià)，為投標(biāo)者提供一個(gè)共同的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的基礎(chǔ)（也是評(píng)標(biāo)的基礎(chǔ)），同時(shí)也是施工過(guò)程中支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。另外，當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)也是合同價(jià)格調(diào)整或索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)監(jiān)管，業(yè)內(nèi)聯(lián)合造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)該進(jìn)一步完善制度、盡快出臺(tái)統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；逐步完善相關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并提高其可操作性；規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為，加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)的咨詢企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施；咨詢企業(yè)應(yīng)建立完善的組織結(jié)構(gòu)、咨詢程序、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系和人員配套，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)自律行為，提高咨詢企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)咨詢企業(yè)之間的聯(lián)合，達(dá)到專業(yè)及資源互補(bǔ)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；努力拓展其他相關(guān)領(lǐng)域的咨詢業(yè)務(wù)；使工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展逐步走向成熟。的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，促使建設(shè)環(huán)境、工程質(zhì)量以及安全目標(biāo)協(xié)。

    1)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模普遍偏小是由于在脫鉤改制前放寬條件所致，此前有丙級(jí)咨詢單位存在，管理部門(mén)考慮行業(yè)適當(dāng)規(guī)模直接過(guò)渡到乙級(jí)。(2)經(jīng)營(yíng)范圍較窄、業(yè)務(wù)量較小。目前工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)主要集中在招標(biāo)標(biāo)底編制和竣工結(jié)算審核上。由于建設(shè)工程投資數(shù)額巨大，圍繞著實(shí)施過(guò)程的各類服務(wù)收入較高，工程結(jié)算審查相對(duì)于全過(guò)程的造價(jià)確定與控制而言工作量小，收入?yún)s不低，所以一般咨詢單位樂(lè)于選擇接受此類業(yè)務(wù)。近兩年來(lái)隨著招標(biāo)工作的開(kāi)展，已逐步滲透到招投標(biāo)領(lǐng)域，參與標(biāo)底的編制和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。3未來(lái)我國(guó)造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略黨的提出要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和加快構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，成為我們指導(dǎo)各項(xiàng)工作，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀也賦予我們工程造價(jià)咨詢行業(yè)全新的內(nèi)容和任務(wù)。隨著我國(guó)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)面臨市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的進(jìn)程將進(jìn)一步加快，形勢(shì)要求我們只有轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新服務(wù)，實(shí)行“法律規(guī)范、的監(jiān)督、行業(yè)自律”的管理模式，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為促進(jìn)工程造價(jià)咨詢行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，今后要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作。完善法律法規(guī)。業(yè)以及數(shù)量的增多，在競(jìng)爭(zhēng)上也存在較大的壓力。建設(shè)工程企業(yè)為了。優(yōu)惠的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實(shí)施的重要因素。員工的工作態(tài)。優(yōu)惠的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)

    時(shí)間上的滯后性和內(nèi)容的呆板常常會(huì)使人在使用定額時(shí)處于進(jìn)退兩難、十分尷尬的境地。另外我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的工程預(yù)算定額消耗量和有關(guān)費(fèi)用以及相應(yīng)價(jià)格是按照社會(huì)平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價(jià)基本上屬于社會(huì)平均價(jià)格。這種平均價(jià)格可作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參考價(jià)格，但不能充分反映參與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)際消耗和技術(shù)管理水平，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)之間存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)目前,造價(jià)咨詢業(yè)內(nèi)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力,有的造價(jià)咨詢企業(yè)不惜利用行賄等方式承攬業(yè)務(wù),有的執(zhí)業(yè)人員也利用手中的權(quán)利收受賄賂。同時(shí),隨著建設(shè)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,外資工程咨詢企業(yè)將強(qiáng)勢(shì)介入造價(jià)咨詢業(yè),外企的先進(jìn)管理理念、完善的管理制度和優(yōu)良的服務(wù)將使我國(guó)的造價(jià)咨詢業(yè)面臨重新洗牌的危險(xiǎn)。企業(yè)普遍存在“三小”我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)，從脫鉤改制后，大部分企業(yè)的投資主體已經(jīng)由國(guó)家或集體轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袌?zhí)業(yè)資格的個(gè)人，初步形成了的經(jīng)濟(jì)主體。但從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，普遍存在著“三小”現(xiàn)象，即工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)總體規(guī)模偏小、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)量偏小、專營(yíng)類工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)比例偏小。。優(yōu)惠的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢(shì)