有實(shí)力的造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

    工程竣工結(jié)算是石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的造價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。實(shí)踐證明，通過對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。的主要的是要做好竣工決算，正確核定新增資產(chǎn)價(jià)值。結(jié)束語總之，對(duì)石油化工工程進(jìn)行造價(jià)控制是一個(gè)非常重要的工作，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行有效的控制才能使工程造價(jià)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，有效推進(jìn)施工進(jìn)度，減少工程施工成本支出，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)[1]桑羊林..程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見問題的探討[J].科技資訊.2008(04)[2]王江.淺談石油化工項(xiàng)目建設(shè)前期的投資控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(06)[3]陳建敏.石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010。的重要影響因素。就造價(jià)管控目標(biāo)而言，的終應(yīng)用技術(shù)的確定發(fā)揮著。有實(shí)力的造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

    如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑屋層高大于，頂棚需要裝飾方可計(jì)取滿堂腳手架費(fèi)用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計(jì)取支模超高增加費(fèi)。三是應(yīng)仔細(xì)核對(duì)計(jì)算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計(jì)算錯(cuò)誤產(chǎn)生。對(duì)簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)修改通知書應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計(jì)量。審核時(shí)應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開支。工程造價(jià)套用單價(jià)審核工程造價(jià)定額具有科學(xué)性、的性、法令性，它的形式和內(nèi)容，計(jì)算單位和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)任何人使用都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意提高和降低。在審核套用預(yù)算單價(jià)時(shí)要注意如下幾個(gè)問題：（1）對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核---首先要注意采用的項(xiàng)目名稱和內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強(qiáng)度等級(jí)（砼標(biāo)號(hào)、水泥砂漿比例）等。其次工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用。如塊料面層下找平層；瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；預(yù)制構(gòu)件的鐵件；屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項(xiàng)目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是項(xiàng)目工程與總包及分包都有聯(lián)系時(shí)。有實(shí)力的造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項(xiàng)目前期就展開的咨詢工作。將會(huì)提供給建。

    造成工程結(jié)算拖欠的糾紛；4、建設(shè)單位與施工單位在結(jié)算過程中，因?qū)ㄔO(shè)工程施工合同中約定的有關(guān)固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)的計(jì)價(jià)原則理解不同，造成有關(guān)結(jié)算款糾紛；5、因施工企業(yè)的的以及工期、質(zhì)量確有問題，或者未及時(shí)依約交付竣工資料導(dǎo)致建設(shè)單位與施工單位的逾期竣工或質(zhì)量缺陷及損失索賠糾紛6、建設(shè)工程交付使用后，因建設(shè)單位主張發(fā)生工程保修事宜，在未獲得施工單位事先同意的情況下，直接委托第三方進(jìn)行維修，施工單位要求返還工程質(zhì)量保修金時(shí)發(fā)生工程保修金糾紛。（三）施工單位加強(qiáng)合約管理的主要環(huán)節(jié)1、關(guān)于合同簽約管理的主要環(huán)節(jié)△強(qiáng)化投標(biāo)單位的資質(zhì)控制；△強(qiáng)化投標(biāo)策略的進(jìn)退應(yīng)對(duì)；△強(qiáng)化簽約管理的風(fēng)險(xiǎn)防范；A、談判人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的真實(shí)性、可行性；B、審查人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的嚴(yán)密性、合法性；C、批準(zhǔn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的決策性、風(fēng)險(xiǎn)性。2、關(guān)于合同履約管理的主要環(huán)節(jié)△強(qiáng)化合同履約交底，讓管理人員胸中有數(shù)：合同交底由造價(jià)人員從預(yù)結(jié)算角度進(jìn)行，有利于解決特定項(xiàng)目的具體合同的利弊得失和應(yīng)對(duì)措施；△強(qiáng)化合同資料專管，使證據(jù)管理落到實(shí)處：由造價(jià)人員專管履約資料，確保從證據(jù)角度搜集資料，有利于有效實(shí)施簽證、索賠和確保及時(shí)進(jìn)行預(yù)、決算。

    施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)管理長(zhǎng)期以來,我國(guó)建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力,超投資的現(xiàn)象屢見不鮮,嚴(yán)重影響建筑工程的投資效益。工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和工程施工階段,而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)而決定的。施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接影響了工程造價(jià)控制。施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)階段是:(1)施工條件設(shè)計(jì)。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設(shè)地點(diǎn)的條件下,工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。該設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)單位編寫,并構(gòu)成初步設(shè)計(jì)的組成部分。(2)施工組織總設(shè)計(jì)。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時(shí)設(shè)施的需要量和機(jī)械設(shè)備的選用,同時(shí),還應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)總平面布置等,該設(shè)計(jì)通常由工程總承包單位組織編寫。(3)單位工程施工組織設(shè)計(jì)。即在施工組織總設(shè)計(jì)和施工單位總平面布置的指導(dǎo)下,具體安排勞動(dòng)力、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行,它是項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃、制定季度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的重要依據(jù)。該設(shè)計(jì)常由組織施工的企業(yè)編寫,這就是我們常說的施工組織設(shè)計(jì)。資工作可以提前開展，從而保證工程項(xiàng)目平穩(wěn)的進(jìn)行。110、為了。

    加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的有效管理，企業(yè)預(yù)防承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任可采取的對(duì)策：首先，對(duì)借用人員要加強(qiáng)考察，對(duì)人品不好、不守信用的要拒絕借用，要防止因用人不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榘础睹穹ㄍ▌t》第43條的規(guī)定，法人的工作人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的民事責(zé)任應(yīng)由人承擔(dān)。其次，對(duì)外部人員的內(nèi)部承包應(yīng)與借出單位簽訂人員借用協(xié)議；與借用人員本人簽訂內(nèi)部承包協(xié)議應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，協(xié)議還應(yīng)明確如發(fā)生爭(zhēng)議通過法院訴訟解決；如授予其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的，應(yīng)簽發(fā)授權(quán)委托書明確其職權(quán)范圍并經(jīng)工商登記機(jī)關(guān)作企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人備案。此外，應(yīng)對(duì)內(nèi)部承包的項(xiàng)目經(jīng)理限制其權(quán)利，與發(fā)包人的承發(fā)包合同中應(yīng)明確工程款必須通過銀行支付到承包人帳戶，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)以個(gè)人簽名方式取款或收取現(xiàn)金。此外，如授予項(xiàng)目公章的，可把公章刻制得大一些，在章上明確刻明“本公章的用于工程內(nèi)部聯(lián)系用，不得用于對(duì)外發(fā)生合同關(guān)系”。（3）農(nóng)民工工資涉及勞務(wù)合同的效力，司法解釋第7條明確勞務(wù)合同合法有效；人民法院不認(rèn)為勞務(wù)合同為轉(zhuǎn)包，也不支持認(rèn)定勞務(wù)分包為無效合同。在新形勢(shì)下分清實(shí)際施工人和勞務(wù)分包的界限，集團(tuán)企業(yè)大力拓展勞務(wù)分包及其管理的重要性。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對(duì)實(shí)際。有實(shí)力的造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

、法律法規(guī)等信息，在這個(gè)平臺(tái)的幫助下，完成全過程掌控。有實(shí)力的造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

    而在建設(shè)資金按編制項(xiàng)目年度資金安排計(jì)劃上及施工的過程出現(xiàn)的各種具體情況采用動(dòng)態(tài)管理的辦法。在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理中，招標(biāo)工作是項(xiàng)目具體施工前的重要工作，是造價(jià)控制的主要階段。對(duì)于石油化工項(xiàng)目來說，項(xiàng)目的招標(biāo)工作主要有材料采購(gòu)及施工招標(biāo)。通過招標(biāo)，可以從中選出信譽(yù)可靠、技術(shù)含量高、質(zhì)量好以及造價(jià)低的材料設(shè)備廠家以及技術(shù)能力強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價(jià)合理的施工隊(duì)伍。同時(shí)通過招標(biāo)來降低工程造價(jià)，減少建設(shè)成本，使工程造價(jià)得到合理的控制。在材料采購(gòu)上，石油化工項(xiàng)目的材料、設(shè)備造價(jià)占總造價(jià)的70～80％，所以，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，是控制投資的主要方面。但是，在招標(biāo)過程造價(jià)控制中應(yīng)注意招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠(chéng)信的原則，在招標(biāo)前造價(jià)人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類對(duì)工程造價(jià)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。目前，石油化工項(xiàng)目的招標(biāo)一般采用綜合評(píng)價(jià)法、工程量清單報(bào)價(jià)及合理低價(jià)中標(biāo)法三種。3、工程后期的竣工結(jié)算控制。后期控制主要內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制和竣工后費(fèi)用的控制。有實(shí)力的造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)