湖南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的費用

    1.目的：加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。2.范圍：適用于集團內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。3.職責：總部財務管理部負責本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況；集團內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責嚴格按照以及集團成本管理的要求，正確組織成本核算工作，建立成本核算責任制，完善成本核算基礎工作，改進成本核算辦法，合理確定成本計算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費用，及時、準確、完整地提供成本核算資料，并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，不斷尋求降低成本的途徑，同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務管理部反饋。4.方法和過程控制成本核算的基本程序成本核算的一般步驟依次如下：根據(jù)成本核算對象的確定原則和項目特點，確定成本核算對象。設置有關成本核算會計科目，核算和歸集開發(fā)成本及費用。按受益原則和配比原則，確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標準。將歸集的開發(fā)成本費用按確定的方法、標準在各成本核算對象之間進行分配。編制項目開發(fā)成本計算表，計算各成本核算對象的開發(fā)總成本。正確劃分已完工和在建開發(fā)產(chǎn)品之間的開發(fā)成本。升式高層洞口施工操作平臺。利用伸縮式支腿來制作適用于不同洞口。湖南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的費用

    所以設計方案經(jīng)濟與否，對工程總價起了決定性的作用。在DBB模式下，雖然規(guī)范要求設計方案在滿足適用、安全的前提下要兼顧經(jīng)濟性，但在實際設計工作中因為方案的經(jīng)濟性與設計單位沒有利益關系，相反偏保守的方案對設計人員來說更省事、責任更小，因此實際工程中很多方案都偏保守，造成很大的浪費。在EPC總承包模式下，因為合同總價是固定的，總承包商必須優(yōu)化設計，降低造價，才有更大的利潤空間。這種制度驅(qū)動總承包商去優(yōu)化設計，精細組織施工，降低工程造價。(8)EPC總承包商能提供更專業(yè)、高效的管理。在傳統(tǒng)的DBB模式中，針對某個項目，業(yè)主會專門成立一個項目管理機構來管理。這個管理機構可以是指揮部形式的，也可以是項目公司。在項目建設期，項目管理機構的工作量較大，需要大量的管理人員，業(yè)主單位本身的人力資源一般不夠，這時需要臨時聘用或從外單位借調(diào)管理人員；在項目運營期，管理、養(yǎng)護工作量較小，項目管理機構的人員又要大規(guī)模分流?；旧厦總€項目的管理機構都會重復這個人員從膨脹到急劇減少的過程，因此可以每個項目的管理人員都是臨時拼湊在一起的，很多人并不具有工程項目管理的經(jīng)驗，相互之間缺乏溝通、默契，很難成為一個有效率的團隊。湖南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的費用促使項目安全管理水平得到的提高。通常來說，在將施工進度確定好。

    近年來，EPC工程總承包在國際工程中發(fā)展十分迅速，已成為工程承包的主要實施模式。根據(jù)美國設計-建造學會（DesignBuildInstitutionofAmerica）的報告，國際上工程建設項目采用EPC工程總承包的比例，1995年就已達到25%，2000年上升到30%，2005年上升到45%。目前國際上大多數(shù)工程都采用EPC工程總承包的方式建設。當前，我國的也在大力推進EPC工程總承包的發(fā)展。2003年3月，原建設部印發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市[2003]30號文）；2006年，交通部發(fā)布了《關于開展公路工程項目設計施工總承包試點工作的通知》（交公路發(fā)[2006]702號）；2011年12月20日國家發(fā)改委等九部委以“發(fā)改法規(guī)〔2011〕3018號”發(fā)文開始實施《標準設計施工總承包招標文件》（2012版）。1、什么是EPC工程總承包EPC即設計-采購-施工(Engineering-Procurement-Construction)。、EPC各階段的工作內(nèi)容顧名思義，EPC工程總承包包括三個階段的工作內(nèi)容，即設計(Engineering)、采購(Procurement)、施工(Construction)。(1)設計階段。設計不僅包括方案設計，還包括設備主材的選型、施工圖及綜合布置詳圖設計，以及施工與采購規(guī)劃在內(nèi)的所有與工程的設計、計劃相關的工作。

    工程造價就業(yè)方向?qū)W生畢業(yè)后能夠在工程咨詢公司、建筑施工企業(yè)（乙方）、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設計院、會計審計事務所、的部門企事業(yè)單位基建部門（甲方）等企事業(yè)單位，從事工程造價招標代理、建設項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預（結）決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監(jiān)理以及工程造價管理相關軟件的開發(fā)應用和技術支持等工作。本專業(yè)畢業(yè)生主要在施工企業(yè)、工程造價咨詢機構、招投標咨詢機構、建設單位、工程監(jiān)理、工程造價主管部門等相關單位從事建筑工程預結算、工程審計、投標報價等工作。工程造價專業(yè)就業(yè)方向工程計量方向工程計價方向(1)房建（土石方、基礎、鋼結構、鋼筋混凝土、裝飾）(1)招投標合同管理(2)公路（路基、路面、橋梁、隧道、涵洞）(2)法律顧問(3)鐵路（路基、路面、橋梁、隧道、涵洞、給排水、電氣、信號）(3)市場調(diào)查(4)市政（土石方、園林、管網(wǎng)、道路、給排水、電氣、信號）(4)可行性研究(5)安裝（水、電、暖、弱、消防、空調(diào)、電梯）(5)資產(chǎn)評估(6)機場港口碼頭（水下工程）(6)成本會計(7)軌道交通（地鐵、輕軌）(8)電力（發(fā)變電。后期工程項目的實施工作同樣會受到一定程度的影響。19、重視管。

    同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。3、嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證由于設計圖紙的遺漏和現(xiàn)場情況的千變?nèi)f化，設計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督，改變過去先施工后結算的程序，由造價工程師先確認變更價格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數(shù)。在施工過程中，造價工程師應深入現(xiàn)場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關情況，及時掌握施工動態(tài)，不斷調(diào)整控制目標，為的終的工程總結算提供依據(jù)，做好必要的準備工作。如果是業(yè)主原因造成的設計變更，還應該及時向業(yè)主提出索賠。由于設備、材料費在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。材料設備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不的要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題例如。群塔防碰撞的效果。且實現(xiàn)了升降機運行和超載以及限位提醒等整套。湖南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的費用

在工程質(zhì)量與施工進度等影響下，因此市政工程施工難以正常進行。湖南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的費用

    鼓勵承包商盡快完成工程項目。另一方面，在總價合同模式中，業(yè)主易于融資，而的銀行也可確定項目的的終成本，預先知道承包商的提款時間。(4)有利于項目融資。許多工程項目的的銀行相信，在EPC總承包合同中，單一合同責任和總價合同模式將能保障項目的的終成本和按時完成，降低項目成本超支的風險和完工風險，為的銀行或機構提供更為安全的保障。在BOT項目和類似的項目中，的銀行會堅持使用設計—施工、EPC或交鑰匙合同模式。(5)有利于提高項目采購速度。在傳統(tǒng)承包模式中，業(yè)主需要完成設計招標和施工招標兩個階段的工作，才能進入項目實施階段。而在設計—施工合同模式中，業(yè)主將設計和施工招標合二為一，減少了項目采購的時間，提高了效率。(6)提高了項目實施的效率，縮短工期。由于EPC總承包商負責設計和施工工作，承包商沒有必要花費更多的時間去理解業(yè)主或業(yè)主聘任咨詢工程師進行的設計。承包商可以在項目投標階段，即進行項目概念設計和初步設計階段消化業(yè)主的要求，理解設計和施工的銜接問題，制定合理的施工方案和進度計劃。(7)通過優(yōu)化設計，精細施工，降低工程造價。一般設計方案確定以后，工程總造價的90%就確定了，施工管理因素只影響到總造價的5%。湖南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的費用